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锁定老帖子 主题：每天写工作日志、周报你怎么看？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-12-20
我觉得对于一个team leader，如果能把每日主要的工作情况记录下来并定期整理，将是一份不错的项目管理素材，对于总结项目成败的原因，反思需要改正或强化的工作内容，分析各种指标会有帮助，也有助于提升自己的能力。不过说实话，我自己做不到
但是把这项工作推广到整个团队就有点过了：不是每一个成员都需要做项目管理的工作，不是每一个成员都有足够的时间和持久的兴趣来整理和分析这些数据。team leader不能因为自己需要这些数据就将应该由自己做的事情转嫁到下属头上，如楼上几位提到的那样，就算这样做了也未必会有好效果 |
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发表时间：2008-12-20
movingboy 写道 我觉得对于一个team leader，如果能把每日主要的工作情况记录下来并定期整理，将是一份不错的项目管理素材，对于总结项目成败的原因，反思需要改正或强化的工作内容，分析各种指标会有帮助，也有助于提升自己的能力。不过说实话，我自己做不到 但是把这项工作推广到整个团队就有点过了：不是每一个成员都需要做项目管理的工作，不是每一个成员都有足够的时间和持久的兴趣来整理和分析这些数据。team leader不能因为自己需要这些数据就将应该由自己做的事情转嫁到下属头上，如楼上几位提到的那样，就算这样做了也未必会有好效果 我们自己写了软件 可以统计出一些指标 |
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发表时间：2008-12-20
完全没有用，经理检查的时候，直接在后面全打钩~
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发表时间：2008-12-20
最后修改：2008-12-20
项目经理无能的标志
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发表时间：2008-12-20
我们也得写 就是写每天干了什么 实际就是监督里干了些什么 有没有完成。
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发表时间：2008-12-21
全公司 包括 副总 技术总监都必须写工作日志....
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发表时间：2008-12-21
我也是每天都要写！写你每天都做了什么，经理才好了解嘛！
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发表时间：2008-12-21
说的不会是sitech吧，每天日报,erp上要写，还要邮件抄给各级领导,每周周报。各级领导都要要。
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发表时间：2008-12-21
这东西对技术人员来讲太苛求了，宝贵的时间是用来想出更好的ideas的，不是用来浪费在写这些无聊的破玩意儿上面的
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发表时间：2008-12-21
我们项目组刚开始还写呢，后来就没要求了没人写了......
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