这样的团队有没有能力开发100万的项目？

100万对于我们公司来说是普通项目了，其实楼主应该知道，做任何事情都会有一个资源局限性，不管是多大的项目，哪怕在全球经济发展之上也有资源的局限性，你在这个项目周期内达到什么样的目标，做什么事，都应该在这个局限性内部来考虑，做得太多就意味着不切实际。
目前国内的软件行业客户需求就是这样，大部分都是一个从无到有的过程，还没有发展到市场细分、质量控制的高度，就像以前饿肚子的时候土里刨根白萝卜就马上啃起来，哪管的了什么大肠杆菌超不超标的问题？

100W的留言板绝对没问题

接近这样的啦,公司为了赚钱,基本上怎样最省钱就怎样开发的了

   本人对日，你要求的都有，编程规范，项目管理，风险控制，软件工程的一套一个都不少。。。然而```ctrl+c ctrl+v 就解决的项目更没有创造性。一切皆有度。自己把握吧

业务复杂，基本会出问题。关键是控制好里程碑，上线客户认同就好

100w的项目还需要团队吗？
我这边100w的项目都是一个人做。

项目多少钱和做成什么样没有直接关系吧？主要还是看关系了。

软件工程是一个系统工程，不是简单的规范与框架可以解决的。"OOA与UML,贫血和充血的概念" 远没有想象的重要。需要在当前的需求【业务需求】，动机【公司通过做该项目的其他动机】，投入，人员技术水平，以及客户关系等等因素综合考虑才叫工程。 工程不只是技术规范。

如果你能用书本上点滴的东西明显解决上述相关因素导致的问题，OK,你会成为牛人。很多公司的老板和技术人员都会信服你，负责只能在梦里

哥们你不错了,我们这有个家伙单挑一个项目的,什么分层思想都不用,只会JSP中连数据库,copy&paste人家都不觉着累

可以的，500w的都可以。