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锁定老帖子 主题：郁闷,最近带的项目不停的加班
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2008-12-07
既然事要做，那就为你的手下人尽多争取福利
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发表时间：2008-12-12
我觉得往往很多公司的产品部门的问题转嫁到了技术部，开发初期需求不明和不停的改变需求，导致了需求的增加，作为项目经理应该学会说“不”，让产品部门在设计产品时能够在提交产品时有更仔细的考虑， 而且长期加班的工作效率值得考量。
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发表时间：2008-12-12
最后修改：2008-12-12
以下个人观点，全部的原因就是归为你，为什么呢！如果你将需求卡死，PM需要把加班作为突发情况的内容，而不是利用加班来完成项目，这样你想想如果你是PD、另一个PM这样对你呢，还有你要和客户讨论因为现在需求增加了，所以我们确实应该找重点去做，如果什么都是重点的话，那你也要顶住，告诉客户我真的做不完。诚实就好！！
还有说实话，很多公司都是项目经理+技术经理的 |
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发表时间：2008-12-15
LS没有看清啊,这是领导下的任务:),不像客户这么好忽悠!
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发表时间：2008-12-15
你们迭代的周期太长了？一个迭代周期不能完成的需求+功能就压到下一个迭代周期吧。。。
以往的经验，经常的加班会极大消耗项目组成员的工作热情和效率。。。 |
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发表时间：2008-12-15
还是建议楼主去参加一些需求方面和敏捷（RUP）相关的培训，会有所收获的。
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发表时间：2008-12-17
软件工程的中,需求控制是一个项目的关键,一个有经验的项目经理,不在于技术的高低,而在于过程的控制!进度的把握,归根到底就是需求的把握!
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发表时间：2008-12-18
whiteme 写道 软件工程的中,需求控制是一个项目的关键,一个有经验的项目经理,不在于技术的高低,而在于过程的控制!进度的把握,归根到底就是需求的把握!
其实哪个项目经理不想能要求更多的时间,来完成任务呢?可实际上你觉得可行吗?! |
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发表时间：2008-12-18
知道对不起组员，说明你也有有心的，没有事的，他们会理解你的。
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发表时间：2008-12-19
楼主有那么好的团队真幸福啊，我带的那帮人，有加班费和补贴都一堆的抱怨。。。
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