郁闷,最近带的项目不停的加班

   说起来,作为项目经理的我有很大的责任.因为需求量增加了一倍,
又顶用不住上面的压力只好让组员加班......
   不过,经常是组员主动提出要求加班,大家在组里工作的还是很融洽.
我也曾试探过人员调整的事,大家好像都不愿意从我的组中调中.
   可是作为项目经理来说,我真觉得对不起他们啊...
   各位高人有什么好办法吗?
   忘了说了,整个项目是以敏捷的方式开发,但公司质量部又有CMM的
一些标准要求,而我也充当技术经理的角色

你必须告诉上面，频繁加班无法保证软件质量。你必须让上面对需求做出一些妥协。比如把一些不太重要的功能放到以后实现。
100块就能买100块的东西。你非要买200的，那么只能买到残次品。
还有就是加班一定要给足加班费，并不要加过头（每月40小时，每天好像不能过3小时）。否则违法。
国内就是这么个情况，我也没法说什么。不过你要有良心，那么就把劳动合同法的底线守好就是对下面程序员好了。

每天肯定不会超过3小时,节假日,周末不加班,这是底线,加班没有加班费,但算调休........
你提的建议,实际我肯定都是做过的..........你要知道,我们组是整个部门加班最少的,虽然是最符合进度的.所以上面已经很妥协了..
而实际上因为这个产品是一个对整个公司来说又是全新的东西,所以很多需求或是创意都是我们自己提出来的....
对于质量而言,我让我的组员都有一个共同的意识,那就是这个产品是我们的心血,而不仅仅是在为公司工作

团队能有这样共同的意识，无往不胜啊！

对项目进度的可视化成度低.....
所以客户对你们工作效率抱有不合实际的幻想

如果大家都认为加班是值得的（可以从报酬、项目成功后的成就感等方面衡量），那就加班呗，但经常要提醒大家身体是革命的本钱

开发是一个需要持续性的工作。长期加班初期可能能提高一些效率。但是时间一长就会产生抱怨。而且每天3小时加班，你打算用多少天调休？一个月缺省下来40小时，就是5天。你干3个月，然后让大家带薪休假半个月？
而且平时晚上都加班了，自己的事情没时间，这样会引发各种问题。特别是那种家里总有事情的，你让不让走？让走的话，别的加班的会有怨言。不让有事情的怨言更大。
别以为有人主动就如何。如果有人总主动加班，必须压制。不然的话一个是时间一长，他的激情都被加班磨光了，反而正常上班的效率都没了。二是容易引起团队矛盾。他老主动要求加班，显得多爱岗敬业似的。别人怎么办？为了不被上头认为不敬业也加班？这样下来怨气可不少。
很多时候就是这样，下班时间一到，所有人都不走就你走了。自己走得心里都不踏实。

调休是公司规定的:),按8小时算一天来计算的....永完有效.
    一般一星期最多加三天,每天2.5个小时,周一,周五不加.
我最怕的是怕你后面几点说的,一个是怕有人有苦说不出,另一个就是激情磨光了.
    所以我现在尽量的提高大家的积极性,让大家觉得这个班值得加,培养团队意识和团队荣誉感.
每次公司级,部门级的会议后,我都会把项目的成绩和不足和他们交换意见,让他们觉得自己不
仅只是项目中的CODING人员,也是决策参于人(有一个很感动,其中有一个开刀住院,一个星期之后
就来上班,怕拖累大家,我劝都劝不住).
    另一方面,作为技术经理,我也比较开明,虽然决策权在我这里,但很多我都让他们自由发挥,有
好的想法,就马上同意让他们去实现.就算有不同的意见,也是罗列优劣,让他们自己来判,使他们有自
己在把握方向的感觉.并灌输他们从设计的高度来看自己的代码优劣,让他们享受到编程的乐趣,培养
一种迎难而上的精神.
    我只工作了三年,当了两年的项目经理(当然在不同的公司),虽然组里有些工作年限比我还久,但
协作上都很愉快.现在我能做到的只有这些了....不知道大家还能提一些其他建议吗?

你有这么好的团队，有什么好难受的。唯一的就是赶紧出个release，给大家点成就感刺激刺激，然后休息一下，
这才是敏捷开发正常的节奏。你的团队可能一直在一种单一的节奏里，就是每周加班，每周看不见目标。久而久之，
就像皮带长期绷紧，已经没有弹性和活力了。

马上要出版本,进行推广了!越加忙了....