|
锁定老帖子 主题：郁闷,最近带的项目不停的加班
精华帖 (9) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (7)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2008-12-19
楼主公司不错了，调休永远有效。我们公司也是加班换调休，但是每年一清零。我去年300多小时的调休就没有啦！！！其实我认为，如果你一直都要加班，那你的调休时间再多也没时间休，所以调休时间和没有一样！！！
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2008-12-23
snowolf819 写道 楼主公司不错了，调休永远有效。我们公司也是加班换调休，但是每年一清零。我去年300多小时的调休就没有啦！！！其实我认为，如果你一直都要加班，那你的调休时间再多也没时间休，所以调休时间和没有一样！！！
其实手下调休都可以的啦,只是我是没得调了:).我们是项目经理负责制,项目失败,就要走人.虽然成功了也没有什么好处:) |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2008-12-31
我现在经常加班到凌晨1点多。
对公司没有一点抱怨。 因为我得到领导的尊重。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-03
有那么一条条款：不定时工作
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-04
不能老是加班,直接跟上级说很难办
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-06
gurudk 写道 lqql 写道 魔力猫咪 写道 开发是一个需要持续性的工作。长期加班初期可能能提高一些效率。但是时间一长就会产生抱怨。而且每天3小时加班，你打算用多少天调休？一个月缺省下来40小时，就是5天。你干3个月，然后让大家带薪休假半个月？
而且平时晚上都加班了，自己的事情没时间，这样会引发各种问题。特别是那种家里总有事情的，你让不让走？让走的话，别的加班的会有怨言。不让有事情的怨言更大。 别以为有人主动就如何。如果有人总主动加班，必须压制。不然的话一个是时间一长，他的激情都被加班磨光了，反而正常上班的效率都没了。二是容易引起团队矛盾。他老主动要求加班，显得多爱岗敬业似的。别人怎么办？为了不被上头认为不敬业也加班？这样下来怨气可不少。 很多时候就是这样，下班时间一到，所有人都不走就你走了。自己走得心里都不踏实。 调休是公司规定的:),按8小时算一天来计算的....永完有效. 一般一星期最多加三天,每天2.5个小时,周一,周五不加. 我最怕的是怕你后面几点说的,一个是怕有人有苦说不出,另一个就是激情磨光了. 所以我现在尽量的提高大家的积极性,让大家觉得这个班值得加,培养团队意识和团队荣誉感. 每次公司级,部门级的会议后,我都会把项目的成绩和不足和他们交换意见,让他们觉得自己不 仅只是项目中的CODING人员,也是决策参于人(有一个很感动,其中有一个开刀住院,一个星期之后 就来上班,怕拖累大家,我劝都劝不住). 另一方面,作为技术经理,我也比较开明,虽然决策权在我这里,但很多我都让他们自由发挥,有 好的想法,就马上同意让他们去实现.就算有不同的意见,也是罗列优劣,让他们自己来判,使他们有自 己在把握方向的感觉.并灌输他们从设计的高度来看自己的代码优劣,让他们享受到编程的乐趣,培养 一种迎难而上的精神. 我只工作了三年,当了两年的项目经理(当然在不同的公司),虽然组里有些工作年限比我还久,但 协作上都很愉快.现在我能做到的只有这些了....不知道大家还能提一些其他建议吗? 你有这么好的团队，有什么好难受的。唯一的就是赶紧出个release，给大家点成就感刺激刺激，然后休息一下， 这才是敏捷开发正常的节奏。你的团队可能一直在一种单一的节奏里，就是每周加班，每周看不见目标。久而久之， 就像皮带长期绷紧，已经没有弹性和活力了。 很显然,你这个项目经理处在夹心层的位置.既然兄弟们辛苦了,你就一定要帮他们多加点儿米或者补点儿奖金吧. |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-06
hacker47 写道 gurudk 写道 lqql 写道 魔力猫咪 写道 开发是一个需要持续性的工作。长期加班初期可能能提高一些效率。但是时间一长就会产生抱怨。而且每天3小时加班，你打算用多少天调休？一个月缺省下来40小时，就是5天。你干3个月，然后让大家带薪休假半个月？
而且平时晚上都加班了，自己的事情没时间，这样会引发各种问题。特别是那种家里总有事情的，你让不让走？让走的话，别的加班的会有怨言。不让有事情的怨言更大。 别以为有人主动就如何。如果有人总主动加班，必须压制。不然的话一个是时间一长，他的激情都被加班磨光了，反而正常上班的效率都没了。二是容易引起团队矛盾。他老主动要求加班，显得多爱岗敬业似的。别人怎么办？为了不被上头认为不敬业也加班？这样下来怨气可不少。 很多时候就是这样，下班时间一到，所有人都不走就你走了。自己走得心里都不踏实。 调休是公司规定的:),按8小时算一天来计算的....永完有效. 一般一星期最多加三天,每天2.5个小时,周一,周五不加. 我最怕的是怕你后面几点说的,一个是怕有人有苦说不出,另一个就是激情磨光了. 所以我现在尽量的提高大家的积极性,让大家觉得这个班值得加,培养团队意识和团队荣誉感. 每次公司级,部门级的会议后,我都会把项目的成绩和不足和他们交换意见,让他们觉得自己不 仅只是项目中的CODING人员,也是决策参于人(有一个很感动,其中有一个开刀住院,一个星期之后 就来上班,怕拖累大家,我劝都劝不住). 另一方面,作为技术经理,我也比较开明,虽然决策权在我这里,但很多我都让他们自由发挥,有 好的想法,就马上同意让他们去实现.就算有不同的意见,也是罗列优劣,让他们自己来判,使他们有自 己在把握方向的感觉.并灌输他们从设计的高度来看自己的代码优劣,让他们享受到编程的乐趣,培养 一种迎难而上的精神. 我只工作了三年,当了两年的项目经理(当然在不同的公司),虽然组里有些工作年限比我还久,但 协作上都很愉快.现在我能做到的只有这些了....不知道大家还能提一些其他建议吗? 你有这么好的团队，有什么好难受的。唯一的就是赶紧出个release，给大家点成就感刺激刺激，然后休息一下， 这才是敏捷开发正常的节奏。你的团队可能一直在一种单一的节奏里，就是每周加班，每周看不见目标。久而久之， 就像皮带长期绷紧，已经没有弹性和活力了。 很显然,你这个项目经理处在夹心层的位置.既然兄弟们辛苦了,你就一定要帮他们多加点儿米或者补点儿奖金吧. 项目结项目中,不过更多的新项目要起来.看来我的兄弟们都要当项目经理了:) |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-16
这你也郁闷啊
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-16
知足吧，各位！
偶是在棒子公司当壮丁的，我们这个项目从9月初开始，偶就开始加班了，断断续续到10月底，从11月开始到12月中旬，我们加班是连续加班的，没有周六周日，有时候周一到周五都是晚上加班到11，12点是正常的，最晚还有到凌晨1点回家的，第二天照样8点左右到公司，我们这边没有加班费，只是晚上7点以后管你一顿晚餐和晚上9点以后可以打的回家，你们能拿加班费该知足了。棒子逼得很紧，你不加都不行，都是强迫，发通知加班的。谁愿意干啊。搞到现在这个项目还没上线，当时一直嚷嚷着上线，结果到现在都没有正式上线，真不知道棒子的脑子是否进水了？急着去投胎啊。听说到3月份才上线，一群垃圾。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-01-20
不管怎么说，这个leader还是很不错的，总比那些什么都不懂，还指手画脚的强啊。哎，难怪工资高，高有高的理由
|
| 返回顶楼 | |
