请大家发表意见：怎样才能具有宏观思维呢？

一个软件项目中每一种角色都有自己的职责范围和思考方式。
对于项目经理，系统架构师，系统分析师等这些人往往更需要从宏观的角度考虑项目，然而这些人宏观思维的范围和内容也是不相同的。所以，你首先要明确自己的定位和方向，再试图去沿着这个方向去培养。

楼主，这个东西是急不来的，管理和设计能力都不是那种"开窍"式的，而是要通过不断的自我积累来实现，中间有个量变到质变的过程.至于那个面试前那本书看的，我宁可选择那个面试前听MP3的。看书也要看时间和环境的选择

如果楼主没有男朋友的话，在下愿意毛遂自荐以身试法，鄙人可以提供很多细节供楼主考察，同时在下也会从宏观大局方面向楼主提供支持

lol

测谎，我对这个很有兴趣。经常用于甄别罪犯。
看到有些犯罪心理学说道，暴力犯罪，胆汁型的人居多；经济犯罪（贪污），粘液型的人居多；政治犯，粘液型+胆汁型的人居多。

注：不是我先跑题的，楼主见谅。:D

多问几个为什么就可以了

呵呵，buaawhl，你要及时地发现偏查，并纠正偏查，才能保证该主题任务顺利完成啊。^_^
就像robbin说的那样，可能也是性格的原因，从小就喜欢周总理类型的，而也记得某位伟人说的一句话“周恩来不是帅才。”一直的信条就是甘当勤勤恳恳的老黄牛型。^_^
以前一直觉得自己不适合当领导，也认为自己根本没有做领导的能力，而且在台下的时候大家随意聊天挺好的，一到台上，哪怕都是熟悉的人，还是忍不住会紧张。记得上学时做宣传委员，最后也因不合格被撤掉了。在很多的时候我总是说：天生不是当领导的料。
可是等真正考虑未来发展的时候，却发现宏观把控能力确实是很重要的，不管是各行各业，如果不想只当一个普通小兵，肯定是要具有这种能力的。
这两天一直在考虑，其实说到底，也就像有人说的那样“弄清楚上级领导关心什么，不关心什么，他给你的目标是什么？”当遇到问题时，分析出问题的根源，当有多个问题并发到来时，分清出主次和轻重缓急，再利用合适的资源去解决。
有些时候，其实一切都没自己想像的那么复杂，也就是所谓的“船到桥头自然直。”不可否认有些人，确实有这方面的天赋，但是我觉得通过后天努力也是可以改变的。^_^

其实不算跑题。
胆汁、黏液等并非行为模式，但会和行为模式有关。气质类型也不只和犯罪有关嘛
气质类型主要取决与先天，可塑性不大，行为模式则可塑性很大，但最好也不要和自己的先天气质背道而驰。

关于楼主的问题，唉，指了一条路，非要再带到站上送到车上么？

tianxinet 继续送到车上嘛。要作Guide, 也要作Guardian。
你看，bluemeteor多有绅士风度，多Gallant。
to bluemeteor: 珂儿楼主崇拜的人物是 ozzzzzz。言论风格是，周到老练，滴水不漏，很有领导风范。

tianxinet可以给出一套题，让大家做做，各自把结果透露上来，以便进行统一人生指导。如果反响良好，javaeye2.0 可以在职业规划栏目下面开个心理咨询专栏。

另外，作领导，可就是政治方面了。
技术能力，办事能力当然重要，但是最重要的是忠诚，靠得住。
要让领导认为你忠诚靠得住，你也要识别培养你觉得忠诚、靠得住的人。
派系不派系这个另说，团队协作就需要这种如臂使指的信任和默契程度。

气质类型不同的人，在某些行为模式上也会相同。
气质类型可塑性不大，行为模式有较大可塑性。

楼主的问题就是一个行为模式问题。

特别注意到一个人面试前看书，这不能说明是否宏观，只是可能在你的行为模式中敏感度较高一些。把这当作自己缺乏大局观的例证，说明对自己还缺乏“正确的”的认识，所以要先“认识自己”，否则何谈解决问题？

行为模式中有很多评测项，比如认真度、负责度、大局观、敏感性、亲和力、乐观度、自信度、创造性.....，每项可在-5~5分之间。

进行行为模式测试并非给自己下一个死框框，而是认知自己，改进行为模式。至于项目中宏观把握能力不强，这恐怕和经验、能力还相关，也不能说明在你的行为模式中“大局观”这一项很差。

换句话说，一个人大局观有，但经验、能力不足，也做不好宏观把握；而一个大局观不强的人，在自己经验、能力范围能，仍然能做好宏观把握。（都是相对的）

比如，你在行为模式测试中，大局观得分高但负责度得分很低，这样能做好宏观把握吗？如果大局观得分低，那在所处环境下你的能力、经验能弥补吗？如果大局观得分高，但自信度得分很低，能作好宏观把握吗？...

所以，先要认知自己行为模式的弱点在哪里，然后改进之。至于经验、能力等也很相关的东西，只能靠自己的努力和积累了，用心不用急。

又费了些话，不知道送到车上没

搜了一下，只搜到这个DISC行为模式测试还可一试，但把人分为4种类型评测也过于简单化，跟我上面说的比远不够（我说的那种恐怕要和专业机构合作评测）。有兴趣可以测一下：
DISC行为模式测试

做过项目经理和研发经理，现在是个小部门经理。最大的准则就是，帮助自己team里面的人实现他们的价值和梦想，觉得这才是领导的真谛