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请大家发表意见:怎样才能具有宏观思维呢?

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作者 正文
   发表时间:2006-08-15  
最近越来越强烈地感觉到自己缺乏整体考虑项目的能力,老是只局限在某些片面的地方。比如,在项目过程中总是没有宏观把控项目的能力,在遇到问题时也总不能很快地考虑各个方面,从而定位问题的关键,也不会有效地安排各方资源以使项目按计划进行。
    也在想如果做事情,缺乏整体思考的能力,则好像在软件行业也没太大的发展前途,充其量也终将只是个编码人员。
    我老是过多的会关注细节,举个非技术方面的例子吧(因为工作中的例子太多就不举了),比如有次看到有人去公司面试,在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看,我就想若我是人力,就凭他的勤奋也是要加分的。
    怎样才能克服自己过多关注细节的坏毛病而树立整体观呢?
   发表时间:2006-08-15  
珂儿 写道
最近越来越强烈地感觉到自己缺乏整体考虑项目的能力,老是只局限在某些片面的地方。比如,在项目过程中总是没有宏观把控项目的能力,在遇到问题时也总不能很快地考虑各个方面,从而定位问题的关键,也不会有效地安排各方资源以使项目按计划进行。
    也在想如果做事情,缺乏整体思考的能力,则好像在软件行业也没太大的发展前途,充其量也终将只是个编码人员。
    我老是过多的会关注细节,举个非技术方面的例子吧(因为工作中的例子太多就不举了),比如有次看到有人去公司面试,在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看,我就想若我是人力,就凭他的勤奋也是要加分的。
    怎样才能克服自己过多关注细节的坏毛病而树立整体观呢?


到我们公司来吧 。

我们会提供这样的机会给你的。
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   发表时间:2006-08-15  
做砸一两个项目,或者接手一两个烂尾项目,那就能迅速提高了:D
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   发表时间:2006-08-15  
珂儿 写道
最近越来越强烈地感觉到自己缺乏整体考虑项目的能力,老是只局限在某些片面的地方。比如,在项目过程中总是没有宏观把控项目的能力,在遇到问题时也总不能很快地考虑各个方面,从而定位问题的关键,也不会有效地安排各方资源以使项目按计划进行。
    也在想如果做事情,缺乏整体思考的能力,则好像在软件行业也没太大的发展前途,充其量也终将只是个编码人员。
    我老是过多的会关注细节,举个非技术方面的例子吧(因为工作中的例子太多就不举了),比如有次看到有人去公司面试,在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看,我就想若我是人力,就凭他的勤奋也是要加分的。
    怎样才能克服自己过多关注细节的坏毛病而树立整体观呢?


关注细节我觉得是这是优点。 宏观把握能力我觉得和性格有关系。
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   发表时间:2006-08-15  
你举的例子不能算是过分关注细节。过不过只是相对而言的。这种宏观把握的能力是需要锻炼的,就拿你的例子来说,你关注了一个人,如果你能多关注几个,多了,便是宏观了。
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   发表时间:2006-08-15  
需要锻炼出找到问题根源的能力。 看问题要看清问题的来龙去脉。
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   发表时间:2006-08-15  
这种能力靠的是积累吧。网上看的文章说笨笨的棋手靠积累也能有整体把握棋局的能力。懒就没办法了。或者玩即时战略游戏看看。
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   发表时间:2006-08-15  
珂儿 写道
比如有次看到有人去公司面试,在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看,我就想若我是人力,就凭他的勤奋也是要加分的。


10个里面有9个是故意做样子给你看的,剩下那一个是考前突击。
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   发表时间:2006-08-15  
无明 写道
做砸一两个项目,或者接手一两个烂尾项目,那就能迅速提高了:D


有道理,实践出真知。不过,接手一两个好项目,我猜也能提高不少。

firebody 写道

到我们公司来吧 。

我们会提供这样的机会给你的。


不知firebody公司提供的是什么机会?
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   发表时间:2006-08-15  
hongliang 写道
珂儿 写道
比如有次看到有人去公司面试,在等待面试的时候还从包里拿出一本技术书籍看,我就想若我是人力,就凭他的勤奋也是要加分的。


10个里面有9个是故意做样子给你看的,剩下那一个是考前突击。


同意,人力就应该像王羲之的岳父一样,招东床快婿那种淡定的人才。
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