你当老板,招聘员工,是要孙悟空还是猪八戒?

好热闹啊~我也插一句
如果一个企业中已经有了象悟空这样的~又何必再找一个悟空呢?
请一个悟空的成本能请几个八戒了~一山不容2虎
况且悟空有72变~八戒也不差有36变嘛~2个八戒就相当于一个悟空了~
唐僧就很聪明嘛~1个悟空1八戒1沙僧~我觉得沙僧和八戒差不多~
企业的人才永远是成金字塔形的嘛~

选猪八戒的人，就等于是选一个：

你叫他去化斋，或是探路，他就跑到没人地方，找块石头睡一觉，回来还敢捏造事实糊弄你。

你叫他去打妖怪，成事不足败事有余，打杂活还凑合，遇到点问题准败阵。

他懒惰成性，不思进去，贪图安逸。

他对你貌似忠诚，那完全因为你取了真经他也可以跟着成正果。只要一旦看你要倒台，他就要分行李回高老庄，跟你散伙。

能力和沙僧差不多，最多是略胜，态度上比沙僧差十万八千里。

呵呵，如果招聘名额很多，是一个团队的话，为了维持均衡，两者都需要呀．．．
如果只有一个招聘名额的话，我更喜欢用孙悟空，因为我更喜欢和聪明人过招．^_^
猜一下：李彦宏用孙悟空，马云用朱八戒，不知猜对没？

是俞敏红用孙悟空

1月4日晚,央视演播大厅里,“2005CCTV中国年度雇主”调查发布晚会拉开序幕。十家企业获得了2005CCTV中国年度雇主称号。
本次调查活动的专业调查机构于2005年11月-12月期间进入20家入围企业,进行企业内部的员工调查,以获得员工的“快乐工作”指数。“快乐工作”指数由员工对“成就感”、“成长感”和“归属感”的感受三项要素构成。
在晚会中,马云、李彦宏、潘刚等经济风云人物不仅拿走了年度雇主的奖杯,还成为特殊的“考生”,以雇主代表的身份接受《绝对挑战》主持人李佳明、庞晔的现场考问。整理/王弘艳

老板们的心思之西游记

●阿里巴巴中国　网络技术有限公司 马云
●甲骨文中国　有限公司 薄斯佳
●百度在线网络北京　有限公司李彦宏

问题1:话说唐僧师徒踏上第二次取经之路。这时孙悟空收到一条短信,短信的内容是观音那里开办了降妖进修班,传授新的降妖技能,问孙悟空去还是不去。如果你是唐僧你怎么看这个问题,你同不同意他去进修?
马云:不同意。我觉得真正的取经是在取经路上的经历,而不是到那边去捧一捆书回来,我觉得在一个优秀的公司里面员工的最佳成长,是在每一天的成长过程中, 而不是读书,当然我觉得读书也不错,读书是在接受信息,但真正的成长是把信息变成才华,才华是在工作中慢慢锻炼出来的东西,我认为孙悟空已经很棒了,没有必要去进修。
李彦宏:孙悟空这样相当于唐僧大徒弟的重量级人物,是不应该出去的,如果他每一天跟我学的话,应该学到了他要学的东西了。他经历那么多磨难,走了那么长的路,在实践中学的东西是非常有价值的,没有必要去进修。
附加问题:如果他执意要去呢?
李彦宏:我不会劝他留下来的,人各有志,也许他想走的路,不是百度的路。
马云:我会告诉他一个故事:很多人离开了公司,去学MBA,但回来变傻了,也有聪明的,但100个人中只有一个。


问题2:西天取经很多年以后,唐僧四人去更西的西天取经,出发之前,观音又把紧箍咒放在了唐僧面前,请问这一次你给不给孙悟空戴紧箍咒。
薄斯佳:不戴。尽管孙悟空很淘气,是个很难控制的人,但我们的目标不是控制员工的思想,而是给员工足够的空间自由表达。
马云:戴。戴是为了不用,一个好的制度可以把好人变好,不好的制度会把好人变坏,制度和创新是不矛盾的,所以我不能说前面四年,我跟孙悟空的信任度非常之好,就不戴,人的本性,还是需要有些制度来约束,公司里制定了很多制度的目的是不用这些制度,签合同的目的是在吵架时用的,原则上,是希望不给孙悟空念咒,但是他必须有自己的约束能力。

问题3:在西天取经的路上唐僧对孙悟空横加指责,孙悟空一怒之下回了花果山,妖怪抓走了唐僧,八戒奔赴花果山用激将法将孙悟空请回来,救出了唐僧。后来观音告诉唐僧有个优秀员工的名额,如果您是唐僧您会选择谁?
李彦宏:孙悟空。因为完成降妖的整个过程是孙悟空,孙悟空是主角,猪八戒是配角。猪八戒虽然做得很好,但主要作用不在他,孙悟空有缺点没关系,但能够做成事这是最重要的,所以选孙悟空。
马云:猪八戒。胸怀是冤枉撑大的,如果孙悟空被一点气气跑的话,那说明他还不够成熟,需要培养,所以头上需要戴上那个箍,不希望一个员工是创造灾难再解决灾难的员工,而是利用别人的智慧。猪八戒懂得利用激将法,他懂得自己做不到,可以利用团队的力量去做到它,他也知道什么事情最重要。所以在这个事情的表现上,会给猪八戒,因为每个人要学会用脑子做事情,每个人学会在关键时刻打开自己的胸怀。不给孙悟空就等于告诉他:“您的胸怀要练广。”