职业培训：如何培养合格程序员

存在既合理。

你想啊，既然培训机构好赚，为啥不盖它个几十上百所呢？

只不过呢，教书育人实在是没那么容易，o6z说的情况实在太理想化了，你还真能让所有学生都成为行业精英？别说所有了，能有10%成为领军人物那就是奇迹了。

javaeye也算是强者如林的地方了，试问谁敢站出来说：“我教出来的人可以个个成材？”

不过可不能因为这工作不好做，就完全放弃了呢。目标现实一点儿可是非常重要的事情，首先不能期望自己成为圣人，做好本分，把那些想入门的带进门里就可以了，最好教教怎么待人接物，就ok了，别弄出一帮光有牛气没有牛力的家伙来，就算帮我们大忙了。

看来你不是很了解情况啊，现在光青鸟在国内就有多少个点呢，如果在加上新东方以及其他机构，你看看到底有多少。
而且我觉得你的观念有问题，培训机构不是教书育人，那个是学校的事情。培训机构做的事应该是职业培训，职业教育，职业选择，职业辅助。也就是说他在入门阶段就做了一次筛选，而且不断的筛选，把那些真正适合的精英通过一个过程选拔出来。它的并不需要向参加培训的人承诺，他们可以成为什么人，但是他必须承诺他们做不了什么人。而实际上在IT技术圈内，存在大量的技术岗位，也需要人们去填补，筛选其实也是在为这些缺口找资源。一个人不适合做程序员，但是不代表他就不适合做系统管理，不适合做DBA，不适合做系统维护，不适合做施工。
其实就如同你所说，光有牛气没有牛力的家伙，不招你喜欢。但是你是否想过，这些人其实也应该有他们适应的岗位，有他们的未来。培训机构不应该放弃为他们寻找未来的机会，也不应该放弃他们所本身具有的潜力。
至于说教他们如何做人，我觉得完全是不可能的。你想一个20来岁的人，其性格和价值观还能有多大的转变，所能做的仅仅是一些技巧方面的改进罢了。这个起不来太多的作用的。

这个方面，大部分培训单位似乎都没做到位，实际上，如果你不承诺就业，似乎没人愿意去一个没有保证的地方进行培训。

ok。就如o6z所说，培训机构应该是第一次筛选，那谁给这些机构权限的？凭什么让青鸟去选人？它有什么资质？谁来保证他们的选择是正确的？

不是教书育人，不代表没有责任了，培训还是属于服务性行业，你不承诺服务，那这其中的风险都要学生承担吗？要是某某公立大学这样做，国人还对大学这个学历充满了假象，以为自己家孩子出人头地了！追求商业效益的培训公司这样做，似乎很不合理。

呵呵~返回来，我也希望培训帮行业做第一次筛选，这样我们至少可以得到知道自己能做什么的家伙，至少他们进来之前，知道自己做的工作是个什么样子的，不用再等他去了解这个行业，不用去研究这个行业是否适合他。

嗯，我似乎没说过要教他们如何做人，而是说告诉他们怎么待人接物，用词稍稍不同，呵呵~

PS，不知道那些眼高手低的人究竟适合什么岗位，请指教，谢谢。：）

首先承诺就业本身具有的欺骗性我不讨论，毕竟花大篇幅在这个方面不是很值得。问题是承诺就业不是承诺你就做程序员，更不是承诺只要你掏钱，我就保证可以把你培养成程序员。就是前面我说过，有大量的技术职务需要人，为什么偏偏就要他们去做程序员培训呢？你大可以承诺，保证就业，但是仅仅是承诺你可以做你能做的职业。
另外既然是筛选，就既存在筛，还存在选。首先筛就是在入学的时候，就对某些不具备基本素质的人进行筛。然后在过程中不断的进行筛。同时并不是把这个筛的权利交给培训机构，而是经过大量的实际操作，在过程中自然的筛出合适的人选。之所以青鸟之类的机构不值得信任，根本原因就在于他们的培训不是面向实际的操作，而大部分时间是在教一些同实际能力关系比较远的东西。如果要培训者，能够处于一个类似实际开发的环境，并给他们足够的压力，我想很多人会自己选择退出。而同时还需要有个选的过程，那就是在实际的操作中，由软件公司深入的参与，从而在实际的接触中选择适应自己的人才。其实你可以看看王怀之教授讲的关于西方设计专业的教育，看看最有名的设计学院是如何培养人才的。其实问题的核心不是培训机构做的太多，承诺的太多，而是他们做的太少，承诺的太粗。
同时我不认为待人接物能够通过一个培训解决问题，最多仅仅能解决局部的短时间的问题。而如果在一个极端实际的环境下工作，这个方面自然就会得到好的刺激。
眼高手低的人一样有适合他们的职业和环境，我们仅仅可以说他们不适合来和我们一起写程序。而且本身既然这样的人不是适合做程序员，为啥还不早就告知他们不适合呢？

呵呵~给我的感觉越来越像把培训机构都搞成生产实习，无可否认，真实的生产环境是塑造人本身的最好手段，可说回来，如果那样的话，理论知识应该从何处获得？

谈着谈着，话题怎么从如何塑造程序员，变成如何塑造软件蓝领了？说实话，如果没有理论基础的话，这个人怕是连蓝领都当不成，那么这些基础到底是从哪里来的呢？学校吗？我不觉得学校教的足够了，自学吗？自学实在是一条艰辛的道路，为什么不通过培训来让菜鸟少走些弯路呢？

嗯，感觉应该有理论学习班和生产实习班，两手抓两手都要硬。然后就到了这个承诺的问题上了，承诺是指在接受了培训的整个过程，一个正常人应该到达的水平，这是一个量的评价。抱歉，在下喜欢定量分析，不过确定好的东东更容易衡量，工作和学习其实差不多，付出努力得到收获，有不确定因素，但大多数不会偏离太远，于是我们就可以向这个方向努力了，而不是蒙头苍蝇似的乱撞。呵呵~说得好像是项目管理过程了，如何在有限的时间完成指定工作。

呵呵~结果又转回来了，在进行培训之前的准备阶段，就要立项明确，确立目标。我们最后到底要达到什么样子的效果，某某适合程序员？好，让他接受程序员的培训，某某数据库不错，好的，让他学学数据库，网管，嗯，网管。这个分检过程更像是需求分析，但，人可不像工程需求表，选错了的话咋办？重修？某某半路听说数据库赚钱多，反悔了咋办？换班？要是这家伙根本不知道自己喜欢啥咋办？你给他挑？万一错了，他非吃了你不可。估计还是要自由填报志愿了，结果就是不合适的人进了不合适的行业。

看到了吧？你不能替别人决定他们的未来，某某能做什么，不能做什么不是一个人说了算的。让他去试吧。多跌几个跟头自然就聪明了。而你不能因为他选择的不和你心意，就不教他，是吧？

做好本分吧，在能力范围内做出有把握的建议，希望这个建议不要毁了对方的一生，人生本来就是机会与选择互相交错，为啥不让他自己去走呢？做培训的只在他需要的时候，拉他一把。

看了你的帖子，觉得你的培训理念很符合新东方的的要求，到北京新东方或者上海新东方求职吧, just try it ！

其实我一直在摸索职业培训的方向，前面大家那些真诚的意见对我来说很宝贵。我接触过一个

刚起步的培训机构，为了方便，我就叫它AA公司好了，还没有做出规模，但我可以说明几个情

况：
第一，公司领导从事软件开发10年，有丰富的管理经验和创业意识。

第二，只招收计算机相关专业专科以上的学生，也就是说学员基础还是有些的。

第三，公司建立了与软件公司人才需求与供给的渠道，可以尽量准确了解公司对程序员的需求。

第四，课程的安排，注重实际应用，管理严格。

我亲身体会了，一些学员从刚毕业的茫然无助，到顺利的在公司里找到自己的一席之地，我一直

觉得自己的工作是有价值的，所以一直很想知道怎么才能在这个方向上做的更好。可看了大家的

一些发言，尤其是ozzzzzz的一些看法，我觉得他说的很有道理，但是我却想不出来，如果按照

这样的想法，应该如何做才能真的付诸于行动呢。我上面提到的AA公司的领导，从事多年软件开

发和管理工作，他很真诚的和各大软件企业交流，制定了最能贴近公司需求的培训计划，采用了

侧重实战的的教学方法，在我对比看来，能做到这些已经比那些其他的培训机构好很多了，可是

问题仍然是有的：

第一，当然就是ozzzzzz所说的，有一部分人确实是不适合做程序员的。

第二，公司的运营需要资金，公司开起来是为了要赚钱。那么可以先看第一个问题，那部分不适

合做程序员的人，应该如何去解决呢，如果我发现他适合做硬件维护，那么我该怎么办，假如我

就按照适合他的职业去培训他，那我是不是要在雇一个比较精通这门课程的老师，来让他在这个

方面发展，从而就业呢。如果这样的学生多几个，有适合做电工的、有适合种地的呢，方向多了

，那这家培训机构是不是会像一所大学一样，门类齐全，师资雄厚呢，那不又成大学了？！第二

，培训机构再怎么高尚，赚钱是第一的，如果完全按照你个人的条件为你提供适合你的培训及就

业机会的话，你该为此付多少money呢，这样贴心的服务，先不考虑是否能实现，就算可以，代

价会是多少呢。在我看来，一个中小规模的培训机构，是完全不太可能做到的啊。我想，个人是

否也应该遵守社会规则呢，五星级的培训服务需要的是五星级的收费，在我个人看来，是否双方

都应该做出一些让步呢。培训机构可以提供一些比较普通的服务，不需要太完美，这样才有运行

起来的可能，学员才有机会在经济条件允许的情况下多一种选择的机会；而学员也有了一项谋生

的技能，虽然不一定成为最好的程序员，但多了一个选择的方向。写到这头已经很大了，其实我

还是比较关心教学上的事情，而不是如何去经营的问题，我想这个问题也不是我能想明白的，只

是说说罢了，能力在这，太复杂的问题还是不去考虑了，呵呵。还是听大家的看法吧。

保险好不 ?
好但是中国的保险怎么样?
大家也都是看到的.问题在于什么?
从业人的责任心而已

五星级酒店闲时空房多，会降价会促销，可也不是乱降乱销

品牌是建立在长久如一的坚持。

这和从业人的无关。