关注细节又何妨??? -------- 论“关注技术细节”

不管关注细节的，还是掌握宏观的，都应互相尊重，鄙视LZ的人是人品问题，不是架构师问题。
至于细节和宏观，也就是广度和深度的问题了，对于90%以上的人来说，二者不能兼得，又广又深，真的很难，人的精力有限。

其实我也知道 任何事情都要有个"度"

程序员修炼之道里说的那句话很对:

时刻留心大图景.
不要让绘画迷失在绘制之中.

......

总是有很多很多的故事 或是 格言 在告诫我们 不要沉迷于细节

但是 却很少有哪些故事 和格言 告诫我们 在留心大图景的时候,不要忽略了细节 ------ 除了那句"细节决定成败"

:(

这个世界眼高手低的人多，吹牛皮的人多于干实事的，于是在这些鸟人反复鼓吹下，谎言变成了真理。

比如说足球迷讨论起阵势来津津乐道，但是输赢都在一脚传球，射门冷静，以及平时是否训练保持在高水平这些细节上。

Stephen Covey （高效人士的七个习惯一书作者）在其书 “第八个习惯，从高效到伟大”，表达的也是这个意思，尽管用的词不一样。

军事史上细节决定成败的事例数不胜数，比如滑铁卢一战那场雨，比如希特勒进攻苏联那年冬天来的特别早，夏天雨水特别多，等等等等。

细节都把握不住谈个屁大局观。

胸怀问题，一个人不能完成所有的事情，需要team的力量，掌握方向、做决断的人，如果不是能力超强，他的胸怀就很重要了，要善于听取别人的意见，不要认为自己什么都比别人强。但是，Leader往往是最没团队精神的人。

治国要民主，因为国家要兼顾每个选民的利益，公司要独断。凡是优柔寡断的都挂掉了。反正公司黄了。员工大不了换个地方开饷，反而是独断的人付出的代价更大。要不董事会为啥一定要雇一个ceo，干脆哥几个投票完事了。

听取别人意见应该有助于做出英明的决定吧，如果把鲁莽当成果断，那是走极端了。对于CEO，组织管理团队，创建并维持健康的运作机制比较重要，不一定要发明一切。

ceo最主要的工作就是make dicision

纠个错，decision而不是dicision

呵呵，这算是关注细节么？

本来在批评别人关注细节是这样的环境（至少我的观察是这样）：
  在讨论业务需求的时候，某些人此时却去讨论表结构如何设计，程序如何组织；这样的人还不少，我自己经历的项目就有这样的人。 这个时候就会有人说：你不要去关注实现细节了啊。
  但是这句话很容易被滥用，很多人不分情况就把这句话抬出来了。
  还有一句话：你不要掉到细节中去啊。 这句好像很少被误用，确实有很多人在不恰当的时机去讨论技术细节。前几天与其他公司的人谈接口（同为一个机构实施项目，要合作），他们中的一个程序就谈着谈着就说到了Java如何实现等字样。其实当时的阶段我们是在讨论有那些接口要考虑，逻辑上如何交付。其实也看得出来，对方那位小伙子技术应该不错，只是在不恰当的时候去关注了细节。等在我们下一个阶段如何真正实施接口的时候，他去关注细节就是正确之道了