产品维护和二次开发，如何留住人。。。

弄清楚离职的原因是什么？
完善现有的系统文档，尽可能多的保留文档
增加内部培训的机会，通过培训减少熟悉项目的时间
给人适当的想象空间，在一定的时间内，会进行项目模块的重构等等

部门需要有人，对系统进行相关的文档整理，即时不是全面的，也要有一个概略的。帮助新手入门。找一个结过婚，想安定下来写程序的人，提高薪水，一直养着。给个title，做为主力维护人员，再找几个实习生，技术不是重点，关键是肯干，肯学。应该可以维持你们那个系统了。再后来，就是领导层面，需要考虑的了，长远规划。

最初开发的那批人为什么走？还不是你对人家不好（钱，发展等），才走的，这时候来着急了

我建议楼主换个思路，人员的变动是无法避免的。各种客观条件决定了你这个项目就是留不住人的（待遇，技术，挑战性等等）。

所以我建议楼主将人员流动看做常态，做好几点：
1. 知识管理。所有项目的文档，以及代码要管好。再烂的代码也要整理结构，一来方新来的快速上手，另一方面，也让新内容的录入更加方便跟有条理。
2. 建立起后备人员梯队。可以找一些新手，但是数量上一定要比项目需求的多，因为你需要考虑新人的流失率。保证好这个梯队，即保证好你随时有人可以用。
3. 尽量稳定住核心人员。尽力而为吧，能留就留。不过留人的基础，是要满足他们的需求，无论是待遇上还是职业发展上。
4. 跟老板建议增加预算。这个能做到最好，对各方面都有好处，实在做不到，也没办法。

你们掉进泥潭，已经够幸运的了，我掉进狗屎堆了；
进之前以为多牛逼的公司呢(被pass两次，后来坚持一定要来看看)，进来4个月全是维护代码。
部分项目有文字文档，还少得可怜(对于一个超过5个大型系统有相互业务交互的项目，没有流程图、文档)。
方法、类没一句注释(EJB开发这个看到之痛苦)；
被N个大爷维护过，一个方法动辄上千，4W多行的类啊，一打开这破电脑就要卡半天，全TMD的if、else if、else。
各种垃圾代码，没有规范文档。
我之前没写过页面，但是当我看到他们写的 value="       "来布局,我当时就有翻窗跳下去冲动。
各位能hold得住这场面不，经理只看页面展示功能，后台代码乱成狗屎，组员基本不交流。
反正我是hold不住这场面，我开始学自己的东西。磨点时间再跳槽。
别说我没责任，刚维护他们一个项目，我把整个流程图给画出来了，这个项目我也打算好好给调理下，但是和另外一老外一起维护，权限受制，一出问题经理先问责我，流程图刚起了个头，果断删了。
一个不注重代码质量，产品维护的公司。悲剧...
最悲剧的是写value="       " 那哥们都跳槽了。
我们的leader懂各种语言，但是都只能写个hello world。

上前的方法在我现在维护的系统里虽然不多，但偏偏出现在几个核心模块里。现在除了我自己，基本没有开发人员敢动里面的代码，光那一层一层的if...else...就把人绕晕了。

我正在一个10年+的泥潭中沉沦。。。