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锁定老帖子 主题：产品维护和二次开发，如何留住人。。。
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2012-04-13
理清思路～～～
！！！！！！ 先将心态放好 一步一步的跟， 一边学习了解业务， 然后多问，多交流，多思考。。。。。 |
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发表时间：2012-04-15
减去钱的原因.
无成就感 每天的工作都作不完,(jira的数量越来越多,怎么也不能zero bug ) 认为一切不顺心的事都是由于,项目对于公司无真金白银的产出, 被骂,被客户骂,(开发时骂的太少.QA不如客户严格带来的不适应) 开发模式变化,(以前是目标驱动,现在是紧急度) 团队变化(最牛的大拿被抽,项目经理对team的关注度下降,感觉"被维护"了就是对自己的能力进行否定.) |
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发表时间：2012-04-16
抛出异常的爱 写道 减去钱的原因.
无成就感 每天的工作都作不完,(jira的数量越来越多,怎么也不能zero bug ) 认为一切不顺心的事都是由于,项目对于公司无真金白银的产出, 被骂,被客户骂,(开发时骂的太少.QA不如客户严格带来的不适应) 开发模式变化,(以前是目标驱动,现在是紧急度) 团队变化(最牛的大拿被抽,项目经理对team的关注度下降,感觉"被维护"了就是对自己的能力进行否定.) 确实，任务越做越多，挫败感会越来越强，成就感越来越少 |
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发表时间：2012-04-17
管理部门有很大问题，缺乏开发的相应规范，交接工作的时候也没有完整的文档什么的。我觉得对于一个项目来说，从开发到后续维护必须得完整的开发以及后续文档，并且有一个比较合适的开发以及管理的规范，交接工作的时候也可以保证后面维护的人能够迅速入手。往深一点说，没有自己的企业文化，公司有良好的企业文化的话，才是一个公司长久的保证！
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发表时间：2012-04-20
最后修改：2012-04-20
majicyang 写道 管理部门有很大问题，缺乏开发的相应规范，交接工作的时候也没有完整的文档什么的。我觉得对于一个项目来说，从开发到后续维护必须得完整的开发以及后续文档，并且有一个比较合适的开发以及管理的规范，交接工作的时候也可以保证后面维护的人能够迅速入手。往深一点说，没有自己的企业文化，公司有良好的企业文化的话，才是一个公司长久的保证！
我是一家小公司, 有一阵子作维护 由于项目经理比较强所以需求档的比较多 作开发的小伙子很闲...... 之后他抱怨说不受重视....... 难道非要画饼才可以么? |
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发表时间：2012-04-25
majicyang 写道 管理部门有很大问题，缺乏开发的相应规范，交接工作的时候也没有完整的文档什么的。我觉得对于一个项目来说，从开发到后续维护必须得完整的开发以及后续文档，并且有一个比较合适的开发以及管理的规范，交接工作的时候也可以保证后面维护的人能够迅速入手。往深一点说，没有自己的企业文化，公司有良好的企业文化的话，才是一个公司长久的保证！ 文档和那些开发以及管理的规范是需要时间的，大多数的公司活一为，疯了一样的要，那时是没有人管有没有文档的。一般一个人到公司开始疯忙，根本没有时间维护文档。一直到这个人忙的都是挫败感，没有一丝成就感的时间，受不了了，提出离职。这时单位才会要文档，交接的时间给一份文档！因为根本没有其它人和他交接，干这活的下一个人还没招来呢！ |
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发表时间：2012-05-02
swen00 写道 一边在创造泥潭，一边都在抱怨他人的泥潭...
这哥们儿一语道破天机，哈哈哈 |
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