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一个小弟都带不下去了,无能呀!

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   发表时间:2011-07-09  
    当我们刚毕业是个菜鸟的时候就希望有个耐心的师傅带着,当我们带人的时候为什么不能耐心一点呢……有时候新人需要鼓励,需要引导,更需要尊重。
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   发表时间:2011-07-09  
关键一点是看学习能力和态度。。。
不会的东西,只要想会,肯定能会。。(当然有些是不可能会的,不在此例)
如果没有好的态度,再好的老师也教不会的。
楼主最好能教教这个小弟一些学习、工作方法。 工作之余多拉出去一起聊聊天,扯扯,你平易近人了,人也对你敬仰了。
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   发表时间:2011-07-09  
miaofm 写道
zjf1650 写道
miaofm 写道
zjf1650 写道
Reset 写道
小弟也不容易 为了转行 一年才3K 估计也没有什么工作经验

我想你可以让领导知道你的难处 , 让你的领导知道要他做开发还有段很长的时间 ,工作的进度不可能因为加了一个人而变快,还有可能会降低。然后给你的小弟讲,虽然你领的是年薪但是公司对他的工作要求不会有所降低,要求其加紧学习什么的... 到时候你会协调你的领导把他年薪变成月薪.

先让你的小弟打打杂活 慢慢培养。LZ要淡定。

可能我刚才发贴编辑的有误,领导来了,没看就发上来了,是一个月3千。唉,我们架构师同志就说,你不能这么要求他,你看他一个月才3千,是吧,慢慢带。。。。。。



天哪,这样的理解力,智商,还说小弟很差?工作半年,让人家做那么难的活,你自己还好意思说?

老兄我第一次在论坛发贴的,没检查一下,是不对,活难吗?这个ant和oracle的事情还是我们的架构师同志告诉我的,他让小弟干的,但是结果教了6遍以上就放弃了.我直接带他的,让他做做页面,传个值到后台,写个excel view啥的,没看出有啥难的呀!


请问你工作半年后,就开始写部属脚本了,开始安装oracle了,这些在项目里,不都是小组长或技术经理干的活?oracle又不是window版,按下一步下一步就可以了,你这些活都给新人做了,你们的架构师,技术经理做什么呀

。。
我开始工作第一周是培训,第二、三周是装PTC6.28,,,里面就Oracle8.17就装了3天。。。来来回回的卸载、装。。。
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   发表时间:2011-07-09  
zjf1650 写道
唉,之前在老公司也带几个干活,也是一年工作经验的,说个啥,讲一遍两遍就能明白,没觉得有啥,现在来这个新公司,招了个新手,说已经大半年工作经验了,因为要的工资低,总监马上拍板招了,让我来带,都确定了,让我去见见的时候,我问他jquery会不会,他说会,然后来正式上班之后说没有干过前端的。这样恶梦就开始了,我先让他看看前端的书,偶尔给他安排个活,比如ant脚本自动部署的事情,教了6遍都不会,让去安装个oracle,网上找了一段命令前面有look look两个词,好嘛也当命令的一部分打进去,还问咋不行,搞的像考试抄别人的,把条上写地赶紧抄都给抄上去了。经常犯让人郁闷的低级错误,让哭笑不得,他刚来的时候我还把他当弟弟似的,犯低级错误的话,有时候忍不住说几句,然后讲这个思路理顺了,用脑子理解逻辑就不会这样了。他昨天跟我说是不是我认为他都来一个半月还是啥都干不了,说我不尊重他,老说他,还让我跟总监说。我心想本来就是啥也干不了,要不是你说自己大半年工作经验开口才要3千月薪,我早把你踢走了,但是话不能这么说,跟他说要是接受不了以前的方式,我们换一种。唉,郁闷了!我感觉也没不尊重他,只是他犯低级错误的时候,会强调多说下,让他不要犯了,然后分析下之所以会犯这个错误是因为啥没有明白,没动脑筋想!我一直在检讨,我的语气方式啥的可能不好,有很大问题。


说句实话,ant这东西本本来就挺混乱的,是不是一定要一个新人来做这东西,毕竟ant不需要被写很多。一会装oracle一会搞js,很多人是能适应,但实际上对新人来说也会感觉到摸不着头脑。耐心点吧。
实在不行,也只能叫小弟去其他地方或者转行了。
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   发表时间:2011-07-09   最后修改:2011-07-09
我个人认为:

我们都是从新手过来的,只要他肯学,我就肯教他,

教东西最主要的不是教知识点,很大程度让我们把他们的观念改变过来

而是解决问题的方法,员工没做好,那是我的失职,

员工做好了,那是我们团队协作的力量!
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   发表时间:2011-07-09  
什么价招什么人!
态度可以就慢慢带吧!
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   发表时间:2011-07-09  
嗯,一个跟lz说的小弟水平差不多的同事,跳了个5、6k的工作。嗯,也许还不如lz的小弟,那伙计属于连循环都整不明白的水平……
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   发表时间:2011-07-09  
zjf1650 写道
Reset 写道
小弟也不容易 为了转行 一年才3K 估计也没有什么工作经验

我想你可以让领导知道你的难处 , 让你的领导知道要他做开发还有段很长的时间 ,工作的进度不可能因为加了一个人而变快,还有可能会降低。然后给你的小弟讲,虽然你领的是年薪但是公司对他的工作要求不会有所降低,要求其加紧学习什么的... 到时候你会协调你的领导把他年薪变成月薪.

先让你的小弟打打杂活 慢慢培养。LZ要淡定。

可能我刚才发贴编辑的有误,领导来了,没看就发上来了,是一个月3千。唉,我们架构师同志就说,你不能这么要求他,你看他一个月才3千,是吧,慢慢带。。。。。。


3000不错了,知道北京东华股份公司的工资是多少吗?
300啊,实习半年,每月的补助啊,300元的工资你伤不起啊!
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   发表时间:2011-07-09  
每个人都是从当小弟开始的,要有点耐心,失之东隅收之桑榆,说不定人家在某个领域比你的潜力还要大呢
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   发表时间:2011-07-09  
怕的不是技术不行。就怕智商低。理解能力不行。我带过一个家伙,电子科大毕业,做一个数据展现,做了一上午都做不出来。后来给他把后台数据处理都写好了。就写页面。做了一两天。后来他进了华赛
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