一个小弟都带不下去了，无能呀！

沟通有问题。

呵呵，直接辞了

唉，没办法，价钱低，不好辞退，架构师同志就说了，反正都是出来打工的，交给他做，能做就做，不会，咱也不说他，他问就跟他说，不问，你也别指导了，上班是同事，下班是陌生人，犯不上得罪他。我现在不知道咋办好！

3000有毛用啊 一点价值都创造不出来
曾经也带过这样的一个人 还是211出来的 丢三落四 逻辑混乱 一个问题我讲一遍其他人就明白了 个别的能举一反三 他要讲个三遍 还是迷迷糊糊 带了三个月是在受不了了 直接T掉

我是刚毕业做IT的大菜鸟，听楼主这么说自己表示压力很大啊。
我们公司都没有专门的人带，培训目前也没有，只能靠自己一点一点摸索和问问项目组的学长，学得挺吃力的，一边要打基础一边要投入到项目中。现在还是新人，不会嘛还说得过去，再过几个月还是没有什么贡献，估计就要转行了。
再问一句：做IT被炒的几率高吗。

先不说技术，主要看看他人品怎么样，是不是很好学。如果你批评他的时候，他面带笑容的话，我觉得这个人是可造之才。命令打错的话，估计他没用过，熟悉了就行了，理解一下吧

看看他态度是不是积极端正. 上班不努力没精神这种,多半下班了玩着玩那,心思不在工作上
给他布置简单的任务,踮踮脚够得到这样的
公司有考核标准不? 有就直接给他套上去给他压力

上学没打基础?

其实不会是没问题的，谁开始就会，但是不要老犯同样的错误，干什么之前动动脑子就行，我的预期很低，现在就让他做做调整页面对齐没对齐的东西，也不指望他能干点啥，问题作为新手得好学点，不会的赶快记本子上，我现在想的是不要去说他，得罪人也不太好，不是要开人，这话，我也不会跟总监说，自己对自己负责就好了，别人咱也管不了。

还有，我通常做事情都是先自己先做一个出来，让小弟按照我做的做类似的其他重复的，也没什么大的难度，并且会在让他做之前反复的讲这个应该怎么干，为什么要这么干，如果老犯低级错误会说一下，然后就是看他闲着的时候会搞几本书让人看看，以前都是这么带的，现在出妖蛾子了，没办法，就算了，干不了，我只能自己一人干了，得罪人也不太好，都不容易！