暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

如果你觉得这句话操蛋，那么证明你做了一次炮灰。有骂人的冲动，也是炮灰的症状之一。

我倒是有办法challenge这句话，就怕你放不开。
你思考问题的思路不对，所以想不出怎么应对。关键是，改变你思考问题的立场。你的错误在于，误把领导当朋友。
你们公司的薪酬不是公开的吧，而且你有把握你并不是最高的。
你下次可以笑嘻嘻的告诉他，“能不能把跟我同级别的员工的薪资表都给我看一下，如果我是最高的，我主动要求降低好了。” 这句话，要在他告诉你的同时立马回答他。你的反应快不快，其实在于你有没有坚定的立场。只要有一丝犹豫，你就说不出来。
只要你敢讲这句话，他下次就不敢再拿这种操蛋的理由糊弄你。因为他知道你变聪明了。
他就是利用你的软弱，不愿失去他的”友情“来操控你，而你一直没有意识到这点。

领导跟你不是朋友，你是棋子，他在用你下一盘很大的棋。

不过如果你也会下棋了，估计你也当不了多久pm了。你会成为架构师。享受快乐幸福的打酱油生活。

本来coding coding代码，很简单的事情，总有一些人在搞政治斗争，所以才复杂了~我以前遇到的领导，除了给他背黑锅，还拦截功劳

这就叫炮灰？灰暗了点吧。更贴切的说法是在这个公司里薪水发展到了一个瓶颈。想要大幅度的加，要么作出一些特别的成绩，要么提升职位等级。


我们公司关系简单，只有同事关系。我的原则是只有不在一起共事了的同事，才能成为真正的朋友。


很不幸的是，看过工资表，确实是最高的啦，而且高一截。按正常的最大加薪幅度，第二高的那个要连加三年，最低的那个要加六年才跟我目前持平。不过是人都是永远觉得自己的工资不过高，希望公司能够不断加加加。


领导不是朋友，我也不是棋子，他也没在下棋。就这么简单。现在就已经在快乐幸福的打酱油生活。工作表示无鸭梨。

我的看法是，工作总是要做一些的，推掉一些事情，也是为了合理做好本分的事情，并不是什么事情都不做。那并不是我提倡的，也不可能达到。
现在也没到共产主义，大家的负担都很重，大家都需要更多的收入，来更好的尽到对家庭的责任。
不是有个顺口溜这样说的嘛，好工作的标准，就是 “钱多活少离家近”。通俗直白，证明了每个人的利益诉求，未必是错。很多公司也是希望员工“加班加点不要钱”。处在不同的立场，就有不同的利益诉求。
大家听多了如何让员工”加班加点不要钱“的理论，难免也想换换口味，反过来听听如何达到“钱多活少离家近”的目标。这也是一种平衡啊。两种不同的立场，也该有两种不同的理论。

是的，以你灰暗的态度很难给到我有用的帮助。

呵呵，我不觉得我的人生态度是灰暗的。我只是说真话，从批评的角度，暴露了职场真实的一面。难道你的所见所闻中没有我说的现象吗？
对于一些解聘，我都是不太认同的。比如说，你们公司的解聘，你们到解聘的时候，才向劳动局去了解有关程序，这个是不是hr工作有些失职啊。而且，职责分配也不合理，解聘应当由hr来进行。你们搞项目管理的，不应当还兼任这类事情。向hr部门提出建议就行了。
解聘的政策，应该是在公司发展几年之后，就由hr根据劳动法，合理的制定一个解聘程序。这个需要经过职工代表大会通过的，并且要告知所有的员工。你们的解聘程序，如果流程做得不到位，员工提起诉讼时，必然会有很大麻烦。

从我个人的角度而言，我也觉得，不应该对员工轻易动用解聘的手段。解聘，有可能会导致员工生活困难，产生一些社会问题。企业不仅仅是为了赚钱，还得兼顾社会责任。
比如说吧，同样是让一个人离开公司，协商是不是更好一些。通过协商，如果员工确实有错，跟员工沟通，让他主动去联系其他工作。大家能够协商一致，既有人情味，又避免了出现劳资纠纷，还避免影响公司的气氛。当然，这需要hr的执行人员的个人魅力和沟通能力。沟通一致，总比冲突好。

我的职场原则是，任何情况下，都不要主动去伤害他人的利益。即使是工作上提出这样的要求，如果不合理，即使我没有责任，我也会拒绝。我觉得我的人生态度，对于弱者，并不象你想的那样灰暗。我的态度，只是对某些管理者是灰暗的。

我在上一家公司，曾经发生过这样的故事。我无意中帮一个同事说了几句话，自己都忘记了，结果别人记得很清楚。离职时，还专门请我吃饭向我表示感谢，让我很意外，同时也有些感动。当时，他不在我的项目，只是跟我的项目有些关系。跟他的个人交往并不多。

这位同事，也是一个有故事的人。他的父亲患绝症，公司的薪资远不能解决他的困难。当时的情况，公司的确是对他有不合理的处罚。在这件事情上，当时所有的人都选择了沉默。因为这件事情，我也被连带上部分责任，所以当时说了几句话，提到了对他的处罚，我认为应该先制定规定，分清责任，然后再处理比较合适。我的主要目的，还是为了说明自己的项目没有责任。实际上这个项目的责任根源是项目架构不良，而公司不希望重构，最后导致在客户那里发生了问题，公司迁怒于他的项目，而他成了被迁怒的那个人。

这位同事，在这件事情之后就离职了。离职之后，做了医药代理。一年之后，再次打电话给我，得知他发展得不错，跟我这种在混迹职场的人相比，已经上了一个台阶。聊到他成功的经验，他也毫无保留的告诉了我，我也是受益非浅。这种经验，就是熟悉的人请吃饭之后去问，别人一般都是不会说的。
从这件事情，我也体会到一个道理。哪怕一个人真是心理阴暗的，如果做了光明的事情，也会得到温暖的回报。特别是在别人最需要帮助的时候，你给了别人帮助，哪怕是无意的，别人也会回报你。我只不过无意说了几句话，别人回报了我一顿饭，还有几千句话。至今我都有些惭愧，因为我帮人的动机不纯。这个感谢，真的是纯属误会。

在这件事情上，我是为我自己得罪了领导，但是却无意中多了一个能帮到我的朋友。

有原则，往往能得到长久的利益。对别人温暖一些，总是没错的。帮助弱者，更有可能得到大的回报。

不过我好想经常找 dm去诉苦

本以为平台组是个好位置，现在看来 原来是炮灰啊……

这个我是真没看懂……

难道分析这600mb的数据 没有重复性？

不能拿个模板把程序测试好后，在踏实的接受大数据

工作也有点年头了，就没看见过公司离了谁不转的。无非就是顺不顺畅而已。

而且每次的带薪年假的时候，同时也是考察这个人离开公司几天，他的团队正常运转么？

实在不清楚 何为力挽狂澜的英雄啊？

1、根据用户的日志数据来验证account profile是否正确，里面牵涉很多细节和历史原因。没什么可再追问的。
2、600mb是压缩后的，解开后是2G多的文本。
3、模板不可能包含所有的cases。而且这可不是测试驱动开发。