暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明---顾城

先酸一下，拿顾城的诗做个引子，然后言归正传。

本文的目的，是寻求真正的管理之道，为所有的读者，尤其是只知道讨论技术的单纯的程序员，指点一条明路，使他们免遭邪派管理手段的迫×害，从而最终迫使邪派管理专家改变他们的做法。

九品芝麻官中，曾有这样的台词，想要当清官，得比贪官更奸。

类似的，做程序员，想当一个好的程序员，得比管理者更“扯淡“，才能保护自身的权益，才可以在公司幸福的生活。

一个只关心技术的程序员，在公司会扮演什么角色，请恕我直言不讳，最恰当的形容词，就是”炮灰“。

这种类型的程序员，通常技术不错。但是考虑问题，从来都是技术角度出发，没有理解其他人真正的想法。


炮灰通常有以下特点：
1.工作干了不少
2.但是没人说好，也没人认为技术不行
3.被管理者认为脾气不太好，但是朋友们没有这样的看法
4.经常觉得做事不顺手
5.满腹委屈，无人倾诉，经常有上论坛发贴的冲动
6.有时感到工作情绪低沉
7.有时对同事的工作配合莫名愤怒

如果你有以上特点之一或更多，恭喜你，你就是传说中的炮灰。成为炮灰，并非你的交流能力有问题，也非情商有障碍，而是你没有明白问题的本质。

在某些公司甚至大多数公司，管理者及部分政治意识较强的员工，真正关心的问题，并不是工作如何完成，而是寻找一个人去承担这个工作，并为这个工作负责。或者说，所有的工作安排，会议，讨论，就是为了寻找”炮灰“。

这种说法，或许并不十分准确，但是，应该很多人或多或少有同感。有同感的朋友，请+1。。。

今天写到这里，以后将继续。本文目的，在于提高程序员反扯淡技术，最终提高程序员的管理水平，成为德才兼备的管理人才。
想学功夫，先学挨打。想当好管理者，先学会反扯淡。
什么时候，程序员可以对付各种扯淡手段，才是真正具有管理能力的时候。

请记住一点，公平，从来都是争取来的。别人不会赐给你。

根源是利益分歧。各方不同利。个人的努力，不能以合理比例的转化为自身利益。
不管什么样的管理手段，如果大家都是聪明的，最后只能从双方利益的平衡点上去寻求答案。制定合理的规则，让每个人的努力，朝着对各方利益都增加的方向。规则，是博弈形成的。参与博弈各方的计算能力或者说智力，决定了规则。

同样是管理，外企跟国企民企，差别很大。跟资方的形式也有关系。
外企，倾向人性化管理。
国企，倾向官僚化管理。
民企，倾向高压式管理。
外企的管理，倾向人性化，并不是因为国外的资本家心善，而是国外的制度导致的。非人性化的管理，根本行不通，因为国外的工会，权力很大，资方无法用高压式管理。外企在同一个公司，无法搞两套制度。所以，外企，在中国一般也是人性化管理。
国企的管理，官僚主义严重。形式上有管理，实质上无人负责。是一种相当奇特的管理方式。政治斗争严重。比较锻炼人的情商。
民企，相对比较简单，一切为资方利益服务。由于中国的工会名存实亡，管理严重倾向于资方利益。

或许你仅仅是想要体现自己足够事故成熟，但是统统违背了公司效益的初衷。