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锁定老帖子 主题：暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-06-29
Edward 写道 难怪LZ在另一个帖子关于态度立马提到怠工，磨洋工。
你的这种做法就是一种软性怠工，软性磨洋工。而你的职位也不是做管理的，至少不是PM或DM级别以上。顶多就是Team Leader, Project Leader的角色。 而你在公司混的也够炮灰的，不然哪会感受如此深刻。 引用 需求阶段，可以把需求搞复杂。需求确定的，增加细项，需求不确定的，增加各种可能性的分析，然后估计细项。分析阶段，可以增加各种设计的评估以及利弊的分析。编码阶段，更多了。每个类的实现，测试，提交。估计代码行数，bug修复时间。 需求复杂化，设计复杂化，为了多报工作量而复杂化，更容易导致需求偏离用户实际需求，过度设计将导致实现复杂，代码变得脆弱，简单的事情搞得像登月一样。你这是在牺牲项目来达到自己自私偷懒的目的。 这个就是所谓的人性化吗？ 是你在另一个帖子中口口声声说的公平吗？好像跟你在那里标榜的自相矛盾吧？ http://www.iteye.com/topic/1093278?page=10 http://www.iteye.com/topic/1093278?page=12 呵呵，你说得很对，我的确混得不行。属于资深炮灰。 偷懒自私，呵呵，我的确做得没有以前那么多。不过，我闲得无聊的时候，还是会做一些工作。通常都会超过平均水平。一般我都是主动找工作做的。做够了 ，我就不干了。毕竟，什么都不做，也是一件非常无聊的事情。通常，都是公司领导认为我太忙太主动，觉得不宜安排我做太多工作。这个，不能怪我啊，做得太多，功高不赏啊。 PM嘛，我也做过。后来不想做了。因为不想没有原则的伤害他人的利益，也不认同一些管理手段。 我只不过是做炮灰做得久了，管理者老是用同样的招式，挨打挨多了，产生了免疫力而已，这些招式都是我从别人身上学来的，加以总结而已，全部不是我的原创。因为做过PM，所以PM的招式我也是知己知彼，呵呵，普通的PM的功力，很难让我再做炮灰了。因为很难认同一些PM以及DM的手段，道不同不相为谋，所以，管好我自己就OK了。 的确，我没有做过DM，基本上，DM不会来到这个论坛的。DM这个级别，已经不需要玩技术，重点是玩政治。我承认，我不是对手，级别不一样。偶尔赢他们几招，不是我比他们强，而是我对他们构不成威胁，他们没有精力对付我而已。 恕我直言，你现在的政治意识，也很难在大公司达到DM级别。从你说话的方式，我是能看出来的。 我后续还会有其他的帖子，你看了就知道你在DM心中的位置了。 我发这个帖子的目的，就是想让程序员提高保护自身合法权益的意识。如果每个程序员，特别是那些公司的核心程序员都学会了充分保护自己，那么公司恐怕也就不得不采取真正的人性化管理了，给予程序员合理的回报。 |
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发表时间：2011-06-29
下周写第二章。程序员想提高谈判能力，首先要知道自己的底线在哪里。主要谈如何合理运用劳动法保护自己，如何抓住公司管理制度上的缺陷，收集证据的常见方法。也会举例说明。
只有对自己的底线了解清楚了，客服心理上的恐惧，才能在跟公司谈判时放得开，不会束手束脚。 |
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发表时间：2011-06-29
看来我也有炮灰的潜质了。期待下一章。
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发表时间：2011-06-29
下一章是不是讲放羊？
壮丁拉来了，剩下的就是让他们自己做个圈把自己圈起来在里面干活 然后放羊的就可以一边做“更重要的事情”去了 |
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发表时间：2011-06-29
Edward 写道 铁拳无敌孙中山 写道 一直当炮灰的偶进来聆听指教 能列出1,2,3,4的还好说,如果分配给你一个完全陌生兼无先例可循的工作,让你立即估算时间,该如何回答? PS: 如何投票? 估算的结果并不意味着实际。估算前尽可能的挖掘更清晰的需求（但不一定能做到），然后给个大概的估算，这时，与实际的误差可能达到正负100% ，甚至更大。因为你了解的越多，估算就越实际。 a) 最好的情况是，你掌握的信息或你有足够的经验给出比较准确的估算。 b) 好一点的情况是，你多少能估算出一个大概时间，尽管误差大。告诉你的上司，最乐观大概XX天，普通大概XX天，最糟糕大概XX天。你会每天跟他沟通实际完成情况，及与实际情况对比后，调整的估算 （如可能需要更多时间或可以提前完成）。随着时间推移，b) 就变成 a)了。 c) 最差的情况是，你根本无法知道到底需要多长时间。这时，你可以告诉他，根据目前的情况及信息，你无法作出有意义的估算。你会先实际做个半天或一两天，然后根据情况给出估算。接下来就变成 b) -> a) 估算的精确度取决于做估算的人的经验与能力。需要不断地根据实际情况和掌握的信息再调整估算，为计划提供更实际的数据。不是一直不变的。 所以，不需要在第一天信息还不足时拍脑袋说需要三天，等开始干了半天一天后，了解了更充足的信息后，发觉实际至少需要5天才行。怕反口丢脸不好意思，硬抗下来。其结果就如之前所讲了。 及时沟通才能更好的解决问题。炮灰大多数情况是自己处理不好造成的。 所以我不太同意LZ的说法 “工作安排就是在寻找炮灰”。LZ的心里灰暗了些。你的经历不管好的坏的，都是你自己宝贵的财富。阳光些，会更好。 卿所言甚合孤意 ^_^ b,c 这思路不错, 值得一试. 其实硬扛不是怕丢脸, (准确的来说,不是我怕丢脸), 而是谁担责任的问题, 不论什么理由,总之只要你没按原计划完成导致整体进度落下了, 就是你的责任, 就是你的错误. |
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发表时间：2011-06-29
wandou 写道 恕我直言，你现在的政治意识，也很难在大公司达到DM级别。从你说话的方式，我是能看出来的。 你说的有道理，我目前所在的公司规模并不大，才三百来号人。由于公司的畸形管理，做的工作是DM兼PM，挺蛋疼的。 wandou 写道 我后续还会有其他的帖子，你看了就知道你在DM心中的位置了。 期待。 wandou 写道 我发这个帖子的目的，就是想让程序员提高保护自身合法权益的意识。如果每个程序员，特别是那些公司的核心程序员都学会了充分保护自己，那么公司恐怕也就不得不采取真正的人性化管理了，给予程序员合理的回报。 对此持保留意见。 核心员工不需要到自我保护的地步，因为任何正常的OWNER和上司都会重视他保护他。如果到了需要自我保护时，说明他只是自以为核心员工，但在owner及管理层眼中不是。 我自己就曾经碰过自以为是的事哪怕事我有道理，但事实就是地球离了谁都照转，明天太阳依旧从东方升起。 有时，我会跟我的团队讲办公室政治及正面的如何应对，和工作该怎么做，公司给员工加薪的衡量标准和依据是什么，如何做能提高加薪幅度。连续三年来，对比其他部门，我的同事每一个都能加，而且加的都比其他部门的多。今年有一个加的比例超过30%，他自己都表示很意外很惊喜，原先他自己的期望时10%左右。 反而是我自己加的很少，很操蛋的原因居然是“你的薪水是公司同级别中最高的了，别人多一截”。他个太阳的。 |
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发表时间：2011-06-29
RCFans 写道 铁拳无敌孙中山 写道 能列出1,2,3,4的还好说,如果分配给你一个完全陌生兼无先例可循的工作,让你立即估算时间,该如何回答?
你只需要做一件事：让他把需求按照你需要的格式、细节粒度写下来，如果做不到，就告诉他你的估算误差会很大，会对整个项目进度造成影响。作为项目经理，最敏感的词无疑是“不可控因素”。 "把需求按照你需要的格式、细节粒度写下来",项目经理应该不会写这个的吧 
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发表时间：2011-06-29
铁拳无敌孙中山 写道 b,c 这思路不错, 值得一试. 其实硬扛不是怕丢脸, (准确的来说,不是我怕丢脸), 而是谁担责任的问题, 不论什么理由,总之只要你没按原计划完成导致整体进度落下了, 就是你的责任, 就是你的错误. 硬抗出问题时责任更大。所以两权相害取其轻。 |
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发表时间：2011-06-29
RCFans 写道 Edward 写道 难怪LZ在另一个帖子关于态度立马提到怠工，磨洋工。
苹果树的故事：一棵苹果树结出了累累果实，农夫摘下去卖了，并且对苹果树照料有加。苹果树却不满了：为什么我结出的果实，自己一个也没得到？于是它不再结果，最后，农夫砍掉了这棵不结果的苹果树。 事业、爱情，总是人生中美好的东西，我们走过的路，经历过的事，构成了我们整个的人生经历，不论你遭遇什么，幸福取决于自己的心态。 在我这里，员工分为三类：一类是能把事情越做越好；一类是完成自己的任务就不想别的；另一类是尽量把事情越做越少，能推就推；对于最后一类，永远别想得到加薪、升职，适当的时候我会把他踢出去，对工作缺乏热爱，性格就不合适。 即使是第一类员工,也需要领导者善加使用吧? 其实我觉得楼主所说的并不能算磨洋工, 只能算一种自保术吧. 大概是我身边这种例子比较多的缘故,很能感同身受. 有一些工作, 还真的纯粹就是找炮灰---- 那些注定劳而无功的硬骨头,甚至本来根本就是一个黑锅. 底下的人也心知肚明, 先保证自己不是那个要为失败负主要责任的人, 至于会不会把事情做得越来越好? 当然会, 但优先级次于自保. |
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发表时间：2011-06-29
Edward 写道 wandou 写道 恕我直言，你现在的政治意识，也很难在大公司达到DM级别。从你说话的方式，我是能看出来的。 你说的有道理，我目前所在的公司规模并不大，才三百来号人。由于公司的畸形管理，做的工作是DM兼PM，挺蛋疼的。 wandou 写道 我后续还会有其他的帖子，你看了就知道你在DM心中的位置了。 期待。 wandou 写道 我发这个帖子的目的，就是想让程序员提高保护自身合法权益的意识。如果每个程序员，特别是那些公司的核心程序员都学会了充分保护自己，那么公司恐怕也就不得不采取真正的人性化管理了，给予程序员合理的回报。 对此持保留意见。 核心员工不需要到自我保护的地步，因为任何正常的OWNER和上司都会重视他保护他。如果到了需要自我保护时，说明他只是自以为核心员工，但在owner及管理层眼中不是。 我自己就曾经碰过自以为是的事哪怕事我有道理，但事实就是地球离了谁都照转，明天太阳依旧从东方升起。 有时，我会跟我的团队讲办公室政治及正面的如何应对，和工作该怎么做，公司给员工加薪的衡量标准和依据是什么，如何做能提高加薪幅度。连续三年来，对比其他部门，我的同事每一个都能加，而且加的都比其他部门的多。今年有一个加的比例超过30%，他自己都表示很意外很惊喜，原先他自己的期望时10%左右。 反而是我自己加的很少，很操蛋的原因居然是“你的薪水是公司同级别中最高的了，别人多一截”。他个太阳的。 呵呵，你没加薪原因很简单，你的说话方式，直来直去，情绪化，容易得罪人，而且容易被人抓住话柄。而dm，正是利用你去做他不方便做的事情。你连dm都得罪了。或许不是你的直接领导，但是得罪了任何一个可能参加调薪会议的人都可以导致你加得很少。公司越大越扯淡。小公司蛮干，大公司扯淡。看你发言就知道你扯淡扯得不专业啦。 从完全顺从上级的角度出发，很难得到想要的加薪。除非他可怜你。 如果某个工作，出现了危机，不拯救就危及dm的前途了。这种情况下，dm敢不给某人加薪吗？呵呵。力挽狂澜的英雄，才能突破常规加薪啊。放心，只要dm真的想给某人加薪，一定有办法让它看起来是合理的。否则，就说明他没有做dm的素质。早就被人斗下台了。颠倒乾坤，乃DM之基本功。 |
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