暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明---顾城

先酸一下，拿顾城的诗做个引子，然后言归正传。

本文的目的，是寻求真正的管理之道，为所有的读者，尤其是只知道讨论技术的单纯的程序员，指点一条明路，使他们免遭邪派管理手段的迫×害，从而最终迫使邪派管理专家改变他们的做法。

九品芝麻官中，曾有这样的台词，想要当清官，得比贪官更奸。

类似的，做程序员，想当一个好的程序员，得比管理者更“扯淡“，才能保护自身的权益，才可以在公司幸福的生活。

一个只关心技术的程序员，在公司会扮演什么角色，请恕我直言不讳，最恰当的形容词，就是”炮灰“。

这种类型的程序员，通常技术不错。但是考虑问题，从来都是技术角度出发，没有理解其他人真正的想法。


炮灰通常有以下特点：
1.工作干了不少
2.但是没人说好，也没人认为技术不行
3.被管理者认为脾气不太好，但是朋友们没有这样的看法
4.经常觉得做事不顺手
5.满腹委屈，无人倾诉，经常有上论坛发贴的冲动
6.有时感到工作情绪低沉
7.有时对同事的工作配合莫名愤怒

如果你有以上特点之一或更多，恭喜你，你就是传说中的炮灰。成为炮灰，并非你的交流能力有问题，也非情商有障碍，而是你没有明白问题的本质。

在某些公司甚至大多数公司，管理者及部分政治意识较强的员工，真正关心的问题，并不是工作如何完成，而是寻找一个人去承担这个工作，并为这个工作负责。或者说，所有的工作安排，会议，讨论，就是为了寻找”炮灰“。

这种说法，或许并不十分准确，但是，应该很多人或多或少有同感。有同感的朋友，请+1。。。

今天写到这里，以后将继续。本文目的，在于提高程序员反扯淡技术，最终提高程序员的管理水平，成为德才兼备的管理人才。
想学功夫，先学挨打。想当好管理者，先学会反扯淡。
什么时候，程序员可以对付各种扯淡手段，才是真正具有管理能力的时候。

请记住一点，公平，从来都是争取来的。别人不会赐给你。

同感
公平，从来都是争取来的。别人不会赐给你。

公司是有它的政治的，这点无法回避。

但是，管理的目的是提高团队效率，而it的研发工作，最重要的是激励士气。
管理者处理问题，应当是激励为主，按规章制度处理为辅。
规章制度，只是为了确保公司和员工能得到一个最基本的结果，是保证底线。而激励，是为了发挥最大的主观能动性，是探索上限。

有些管理者，常常采用一些非制度性的手段去处理问题，比如，误导性的承诺，用诡辩的方法去说理，回避本质问题，看似暂时解决了问题，其实为将来的不信任埋下了火种。

真正的解决矛盾的方法，在于如何寻求一个符合所有的团队成员利益的公平的规则，而不是针对不同的人运用不同的规则。这个规则，必须是预先得到团队成员的认可。

人是智慧生命，误导诡辩的手段，虽然可以短期内可以起到一定效果，但是注定不能长久。

你讲的好像是“蘑菇”

炮灰嘛，就是某些明显就要失败的工作，不得不干的人

炮灰在我们这里是指给与工作但根本没有其它支持的项目

比如我们组被要求重构某个模块，
但此前这个项目的需求变更需要一起完成
一边小心重构模块
一边新加入各种有的没有的功能。

几乎是一种自杀行为

你说蘑菇，说明你有所领悟，但是还没有看透本质。

实际上，在强调责任的公司，对管理者来说，他的利益，就是把他应该负责的所有的工作都找人承担责任。而研发工作，通常不可量化，责任，往往没有一个合理的分配规则。

在这种情况下，工作安排就成了一种寻找炮灰的运动。是否合理，那不是管理者真正关心的。只要有人愿意接受，那就是承认他的安排是合理的,他已经没责任了。完成不好，是其他人的问题。

我果断的+1.。。
并投精华以资鼓励。。

哈哈 ，楼主说得不错，但你不要忘了，杀敌3000自损800,如果上面不要我们好过，我们工作不负责，直接走人即可，要死，大家一起死

楼主这个主题有意思...
满足楼主提到的如下炮灰特征:

1.工作干了不少
4.经常觉得做事不顺手
6.有时感到工作情绪低沉

没搞错的话，“炮灰”一词的来源，就是那些派去和炮兵团打仗的步兵团或者骑兵团。对方炮兵100，我方派步兵20000，最后我方可能取胜，那些没冲到大炮底下杀掉炮手的，就成了炮灰