暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

领导：这个任务交给你，多久能完成？
答应了就悲剧了，不答应更悲剧，这算不算炮灰？

领导只是让你承诺完成时间,为什么答应了悲剧,不答应更悲剧?

一般而言，听了一个时间不满意，然后要求重新说个时间，说到满意为止

领导是什么都不管，纯放羊，唯一要关心的是给大家上发条

领导心说:小子,只有1天时间,快跟我讲你1天搞定.
你心里嘀咕:这他么的没有1周搞不定啊.

显然非常不对称的故算，领导1天的依据是什么？你一周的依据是什么？
有时是领导过分简单化问题，有时是开发人员过分复杂化问题。

可以这样，回答领导说你预计需要5天，因为这个任务有1 2 3 4 ... 个步骤，步骤1大概需要1天，步骤2比较难可能需要1天半到两天，步骤3 .... 。这样看他怎么说，一起得出一个双方认可的时间。 执行过程中，主动反馈进度情况，尤其是碰到困难担心可以影响计划的时候。如确定5天的，做到第三天时，碰到一个非常难搞的问题将需要多一两天时间或是发现当初大家估算时过于乐观，而实际可能需要7天或更多时间时，一定要让领导知道这个情况并寻求帮助（加人或加时间），他会作出决定并承当相应的责任。

千万不要硬着头皮自己抗下去，直到第5天结束时，领导一问，说还没完成，原因是XXXXXXX。此时，大家只有大眼瞪小眼，抱着一起死。 你想想，这种情况，你拼死拼活的多加两天班完成了。领导会认同你吗？ 悲剧就这样产生了。
而现实中，不少人就这样做，我也曾经这样做。炮灰就如此产生。

楼主看清了本质，但这种现象的根源是什么呢，愿闻其详。

一直当炮灰的偶进来聆听指教

能列出1,2,3,4的还好说,如果分配给你一个完全陌生兼无先例可循的工作,让你立即估算时间,该如何回答?

PS: 如何投票?

给lz投了精华，希望楼主继续努力

ps:本人在现在这个公司被很典型的当作炮灰了，准备下个月离职

有时候当炮灰是不可避免的

估算的结果并不意味着实际。估算前尽可能的挖掘更清晰的需求（但不一定能做到），然后给个大概的估算，这时，与实际的误差可能达到正负100% ，甚至更大。因为你了解的越多，估算就越实际。

a) 最好的情况是，你掌握的信息或你有足够的经验给出比较准确的估算。

b) 好一点的情况是，你多少能估算出一个大概时间，尽管误差大。告诉你的上司，最乐观大概XX天，普通大概XX天，最糟糕大概XX天。你会每天跟他沟通实际完成情况，及与实际情况对比后，调整的估算 （如可能需要更多时间或可以提前完成）。随着时间推移，b) 就变成 a)了。

c) 最差的情况是，你根本无法知道到底需要多长时间。这时，你可以告诉他，根据目前的情况及信息，你无法作出有意义的估算。你会先实际做个半天或一两天，然后根据情况给出估算。接下来就变成 b) -> a)

估算的精确度取决于做估算的人的经验与能力。需要不断地根据实际情况和掌握的信息再调整估算，为计划提供更实际的数据。不是一直不变的。

所以，不需要在第一天信息还不足时拍脑袋说需要三天，等开始干了半天一天后，了解了更充足的信息后，发觉实际至少需要5天才行。怕反口丢脸不好意思，硬抗下来。其结果就如之前所讲了。
及时沟通才能更好的解决问题。炮灰大多数情况是自己处理不好造成的。
所以我不太同意LZ的说法 “工作安排就是在寻找炮灰”。LZ的心里灰暗了些。你的经历不管好的坏的，都是你自己宝贵的财富。阳光些，会更好。