暗黑管理 招数拆解（一） 炮灰

下面的当炮灰多半是上面的人操蛋。。。楼主这话也有点。。。。

呵呵，炮灰的说法，只是个比喻。只是为了帮助建立防御意识，有了这种意识，才会对潜规则有一定的警惕性。
凡是接受了不合理的安排，就是炮灰了。
作为PM，他有他的利益。他的利益，就是完成自己的工作任务，尽量做得更好。不是所有的PM都会自觉遵守公平原则。一个PM，给能干的人多分些事情，有时候都不是故意的，无意中就做了。即使一个很善良的人做PM,也很难拒绝这种诱惑。

根源是利益分歧。各方不同利。个人的努力，不能以合理比例的转化为自身利益。
不管什么样的管理手段，如果大家都是聪明的，最后只能从双方利益的平衡点上去寻求答案。制定合理的规则，让每个人的努力，朝着对各方利益都增加的方向。规则，是博弈形成的。参与博弈各方的计算能力或者说智力，决定了规则。

同样是管理，外企跟国企民企，差别很大。跟资方的形式也有关系。
外企，倾向人性化管理。
国企，倾向官僚化管理。
民企，倾向高压式管理。
外企的管理，倾向人性化，并不是因为国外的资本家心善，而是国外的制度导致的。非人性化的管理，根本行不通，因为国外的工会，权力很大，资方无法用高压式管理。外企在同一个公司，无法搞两套制度。所以，外企，在中国一般也是人性化管理。
国企的管理，官僚主义严重。形式上有管理，实质上无人负责。是一种相当奇特的管理方式。政治斗争严重。比较锻炼人的情商。
民企，相对比较简单，一切为资方利益服务。由于中国的工会名存实亡，管理严重倾向于资方利益。

楼上各位所谈的，是一对一的谈判，而非团队之间的踢皮球。这类情形，没有太多参与者。相对来说人的复杂度较低，主要是技术手段。
一对一的谈判，主要焦点是工作量的多少的认定，而不是人选的认定。
这个时候，从被管理者的利益出发，当然是越大越好。这个时候，一定要守住自己的底线，决不能答应不合理的条件。谈判不一定要一次谈成，不要谈崩就可以了。不能答应的，就不答应，但是也不拒绝，拖到下次。
管理者来找员工谈判，目的是什么？当然是希望从员工这里取得一个最小的工作量承诺，给员工最大的工作压力。
员工的目的？目标当然是尽量放大工作量。用什么策略去针对管理者？第一，是尽量把需求做细，在每个项上面合理争取更多时间。第二，针对管理者的弱点，管理者的时间有限。增加他的验证成本，把过程搞得无限复杂，最后不胜其烦，只能同意你的工作量。另外，一开始一定要在不夸张的情况下高估，等管理者来砍价。跟卖衣服一个道理。总要卖个面子，做一些让步的，先提高了，才有让利的空间。
另外，形式上要尽量正规化。比如，用report，excel等形式，把你的要求用文档方式合理的列出来。形式上的漂亮，是为了在心理上增加它的可信度。简单讲就是假装professional。
如果答应了，那是一定要完成的。所以，一切答应的东西，都是要自己确保可以完成的。如果不确定能否完成，一定要提出来，不能答应。
所有的项目，都尽量找到合理的依据证明它的确需要所列出的时间。

总而言之，做得越细，管理者的验证成本越高。他总不能只跟你一个人谈，也不能说你需求做得细是错误。所以，最后你会赢得更多的时间。虽然，前期要付出不少，但是相比于真正去做事情，还是很值得的。
具体的方法很多。一切能想到的理由都上好了。需求阶段，可以把需求搞复杂。需求确定的，增加细项，需求不确定的，增加各种可能性的分析，然后估计细项。分析阶段，可以增加各种设计的评估以及利弊的分析。编码阶段，更多了。每个类的实现，测试，提交。估计代码行数，bug修复时间。
办法不是没有，就怕这个阶段不肯费力气，导致后面费更大力气。

常见的情形，是管理者强迫员工在开始阶段就要求员工给出全部的时间表。这是不合理的要求。不要答应，也不要拒绝。拖下去。如果一定要答应，就加上各种限定词，可能尽量或者大概也许最大最小可能性不确定性等等。最忌讳的，就是用简单的描述，明确的承诺时间，将来连回旋的余地都没有。只要描述足够复杂和不确定，总能找到模糊的地方，将来就有回旋的余地。

不要用谈话的形式来答应,尽量用书面形式。因为管理者是有备而来，而员工可能没有思想准备，这时候达成协议必定吃亏。可以跟管理者建议用report的形式，然后再讨论，一方面体现对他的尊重，另一方面也有了准备的时间。而且，口说无凭，口头答应，将来是无法证明的。一旦形成了文字，双方同意后就具有了合法性，到法庭上，也是有效的证据。

我现在从这个角度描述，看起来似乎是负面的。但如果从另外一个角度看，这完全是一种工作认真的表现。我只是说了真话而已。很多人在职场其实一直都是这样生存的。
管理者就工作安排跟员工谈话，就是一次谈判，跟面试谈薪资性质一样，一定要认真对待。

从中立的角度看，这是一种规则范围内的合理博弈。不会谈判的人就会成为炮灰。

当然，这只是其中的一种形式，还有多人的形式。局面就更加复杂。当然，基本技术基础也是与此相似。

难怪LZ在另一个帖子关于态度立马提到怠工，磨洋工。
你的这种做法就是一种软性怠工，软性磨洋工。而你的职位也不是做管理的，至少不是PM或DM级别以上。顶多就是Team Leader, Project Leader的角色。
而你在公司混的也够炮灰的，不然哪会感受如此深刻。


需求复杂化，设计复杂化，为了多报工作量而复杂化，更容易导致需求偏离用户实际需求，过度设计将导致实现复杂，代码变得脆弱，简单的事情搞得像登月一样。你这是在牺牲项目来达到自己自私偷懒的目的。
这个就是所谓的人性化吗？ 是你在另一个帖子中口口声声说的公平吗？好像跟你在那里标榜的自相矛盾吧？

http://www.iteye.com/topic/1093278?page=10
http://www.iteye.com/topic/1093278?page=12

你只需要做一件事：让他把需求按照你需要的格式、细节粒度写下来，如果做不到，就告诉他你的估算误差会很大，会对整个项目进度造成影响。作为项目经理，最敏感的词无疑是“不可控因素”。

苹果树的故事：一棵苹果树结出了累累果实，农夫摘下去卖了，并且对苹果树照料有加。苹果树却不满了：为什么我结出的果实，自己一个也没得到？于是它不再结果，最后，农夫砍掉了这棵不结果的苹果树。

事业、爱情，总是人生中美好的东西，我们走过的路，经历过的事，构成了我们整个的人生经历，不论你遭遇什么，幸福取决于自己的心态。

在我这里，员工分为三类：一类是能把事情越做越好；一类是完成自己的任务就不想别的；另一类是尽量把事情越做越少，能推就推；对于最后一类，永远别想得到加薪、升职，适当的时候我会把他踢出去，对工作缺乏热爱，性格就不合适。

1.100%这个在项目中一般可以接受谁要时间不要个 双份呢？出问题的总是需要多4倍左右的时间。。。。。程序员的二天到项目经理那里就是2周
2.足够的经验。。。。我不知道你开发的东西有多少可以重用的。但实际上大多数经验时间没什么 作用
3.也是我常用的方式，但没什么用。有的老板选择性过滤一些信息。不过总的来说不停的汇报才是正常的。会哭的孩子有奶吃总是对的。

一旦接受了这个设定

我不就是公司的炮灰了么⋯⋯

还可以时不时去老总那里哭时间