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锁定老帖子 主题：人在职场，要接受“丢车保帅”
该帖已经被评为良好帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-06-21
laoxing521 写道 我怎么看怎么都觉得在搞人之前, 这样项目经理都是不知情的
收到邮件之觉得太突然, 太意外, 并且也不想搞那人, 就发了个不同声音的邮件 若真是这样, 搞人随便想搞就搞, 都不用事先知会项目经理, 暂且不说项目经理的意见具不具备参考价值, 这只是对人缺乏最起码的尊重 那还搞P呀 最后,还不声不息的把人给卖了. 碰到这样的人, 最好还是有多远躺多远 若事先己经知会到项目经理了, 那这哥们就是个猪头, 有不同的意见,干嘛不早说? 非要完事了才冒出个头来? +1 |
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发表时间：2011-06-21
exe 写道 这家伙的企业应该是有规模的，否则，这些政治也玩不起来呀。
3个人就能玩起政治 对别人玩政治，别人也会同等待你 这个世界没多少人会真傻到看不出来你的手段，如果这些方式是他们所不认同的，只会适得其反 不管你初始目的是多纯良，按照玩政治耍手段的做法都会越来越难控制，越来越脏 你看不到波浪只因为矛盾都转移到每个人心底里面 做IT行业真正能引导你成功的是你的创造和产出，怎么用人远比怎么御人更重要 |
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发表时间：2011-06-21
这么强的官僚风气，测试这块就是经理啊，组长啊，大官小官便官。
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发表时间：2011-06-21
呵呵，这样的公司，怎么看着就是是搞政治的呢，害怕
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发表时间：2011-06-21
抛出异常的爱 写道 引用 老抛，看请从头到尾看清楚我的全部回复，那一点不让人说话？反而看看你的回复，除了开口就骂就是回一些空而虚的话，你能不故作高深的说说你在这种情况的处理方式吗？
1.项目经理是最接近员工的人，我一直不知道不在现场工作的人员是用怎么样的数据来考评程序员,或测试员工作? 2.部门经理开除员工之前只是知会项目部门,不考虑人员变动对项目的成本?你有没有给你的项目经理的项目进行必要延期? 3.你不在一线工作,你不知道现实是怎么样的.不知道矛盾存在哪里,把死人扫到地毯下就以为没事了? 对于那些有志于与人斗其乐无穷的人来说,我说什么 都没什么 作用. 对于维稳手段我一直以来都是不屑使用的. 对于有矛盾的测试经理部门与项目经理部门的矛盾查找根源, 并改变制度使利益分配方式更合乎大多数人的意愿. 不能调和的矛盾 开除项目经理 或是测试经理 保证以后后院不会起火 矛盾根源不就是一封不该发出的邮件么？这个不涉及到利益分配的问题吧 原来抛哥更黑，项目经理发错了个邮件就要开除。。。 这就是正道 开除测试经理，这个应该是做不到的，级别问题。 |
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发表时间：2011-06-21
最后修改：2011-06-21
抛出异常的爱 写道 引用 老抛，看请从头到尾看清楚我的全部回复，那一点不让人说话？反而看看你的回复，除了开口就骂就是回一些空而虚的话，你能不故作高深的说说你在这种情况的处理方式吗？
1.项目经理是最接近员工的人，我一直不知道不在现场工作的人员是用怎么样的数据来考评程序员,或测试员工作? 2.部门经理开除员工之前只是知会项目部门,不考虑人员变动对项目的成本?你有没有给你的项目经理的项目进行必要延期? 3.你不在一线工作,你不知道现实是怎么样的.不知道矛盾存在哪里,把死人扫到地毯下就以为没事了? 对于那些有志于与人斗其乐无穷的人来说,我说什么 都没什么 作用. 对于维稳手段我一直以来都是不屑使用的. 对于有矛盾的测试经理部门与项目经理部门的矛盾查找根源, 并改变制度使利益分配方式更合乎大多数人的意愿. 不能调和的矛盾 开除项目经理 或是测试经理 保证以后后院不会起火 项目组长才是最接近员工的人，当项目成员 > 20+ 时，如果项目经理还能非常清楚每一个员工的工作，那么他不是能力精力强得令人佩服，就是项目任务超松。 你所列的问题在LZ的贴里都有说明和答案。 脱离LZ问题的假设跟处理对这个问题有意义吗？你完全可以假设在理想流程、理想协作、理想员工的环境里，什么问题都不会出现了！而且你的解决方式很理想化。同时也没考虑成本问题 （这个成本问题不在这里细说，怕又一堆砖头过来）。 对于这种已经发生的问题，你能否来点实际的处理方案，不要继续来一些虚的假设？ 在LZ身上我看到了圆滑的中国式管理。希望能从你身上学到不同的管理方式 
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发表时间：2011-06-21
最后修改：2011-06-21
我相信，作为那个测试经理，回去想想还是会想明白的，LZ这招表面上看着是过了这一关，可是测试经理心里总是有个疙瘩在那，因为这件事他要发火但是没发出来，这只不过是大事化小罢了。
为了最终小事化了，建议过段时间项目完工后，私下里让带着项目经理请测试经理一顿，把话说开，该道歉道歉，这样这事才能真的算了了。 当然，自己下面的项目经理的思想工作要首先做到位，做错了事让人家下不来台道个歉很正常，如果这点认错的勇气都没有，还怎么管理的好团队。 一家之言，各位姑且评之
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发表时间：2011-06-21
我觉得处理得挺有智慧的
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发表时间：2011-06-22
抛出异常的爱 写道 本来作程序就一群心地纯良的人 你非要引入那么多政冶肮脏 就是的，对这点表示赞同，做程序和研发的最重要的是实事求是！ |
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发表时间：2011-06-22
怎么说呢？写程序的人大都很单纯。
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