人在职场，要接受“丢车保帅”

本来作程序就一群心地纯良的人
你非要引入那么多政冶肮脏

本来作程序就一群心地纯良的人
你非要引入那么多政冶肮脏

连续看了两篇.
觉得楼主的故事都是编的.
这年头,做技术的也流行搞炒做了吗........

对于你们公司的管理方式，我还真是不敢苟同。
把一个能力还可以，但是“态度”不行的员工开除了，对这个员工是不是公平的？是否符合国家的法律？如果员工懂得劳动法，起诉公司并且获胜，你们颜面何存？

从你的描述看来，你们的解聘程序是不合法的，你们只不过是成功的解聘了一个不会用法律保护自己的本分老实的员工而已。

根据劳动法的规定，员工没有能力完成工作，经过培训，调岗之后还是没有能力完成工作，公司才可以解聘，并且要支付经济补偿金。
而你们的描述也认为，这个员工能力还可以，但是“态度”不行。这个态度，取决于PM和他的沟通。产出较低，是否也有可能是工作安排不合理，是否听取了该测试人员的意见？
态度好不好，是别人对他的一种主观看法。每个人的交流，都有他自己的个性方式。不能说，因为跟某人交流的态度让其他人不快，就作为解聘的理由。
既然不是员工没有能力完成工作，仅仅是产出较低，是不能构成解聘的充分条件的。除非有证据证明员工严重违纪，给公司造成重大损失。

从另外一个角度来看，你们解聘，总要有个考评程序吧。你们有没有事先告诉员工考评目标？考评目标是否跟员工协商一致过？考评标准，是否清晰无歧义？态度是否是中的一个标准，而且有事实证明员工没有达标？

如果有这样清晰的标准，我想就是员工自己也会服气，但是明显，你们没有。所以才造成后面的争议。不是我寒碜你们，自己没做好，不要总怨别人。做管理的人，最容易犯的毛病就是有事总赖别人。

公司对员工，应该有社会责任感。

我理解的管理，与你不同。

管理无非是几个层次，以德服人，以理服人，以力服人。公司的管理，当用以德服人，结合以理服人，避免以力服人。

以德服人，就是用激励的办法去管理。大家自觉自愿的做事情。以德服人做好了，就不会发生矛盾。这是上乘境界。
以理服人，就是用事先约定的契约去约束人，让大家在约束之下，完成任务。发生矛盾，用这种契约和发生的事实，用严密的推理，去推导出一个结果。以理服人，是在发生矛盾的时候，用合理的方式解决矛盾。
以力服人，就是用暴力去压迫人。这种管理方法，就是去激化矛盾。处处都是矛盾。
以力服人，有两种形式，一种是，只命令，不解释。不跟别人讲道理。这种一般比较少，偶尔有很粗暴的人也在用。这种人通常都自诩为敢得罪人。
第二种，比较常见，是用歪理去跟人诡辩，利用别人不想冲突或者不想在讨论中耗费太大精力，最终使对方同意自己的观点。中国的传统文化，强调诚信。诚，就是要有诚意。跟别人说的道理，至少自己应该是相信的。而有些人，跟别人说的道理，连自己都知道不对，但是遇到不太会辩论的人，就用这种办法去说理。但是，这种方法的后患，是破坏员工对公司的信任。

IT公司，做的都是研发工作，研发工作从来都难以量化。靠的还是自觉性。调动团队士气，是第一重要的事情。士气不高，产出必定低。

尊重别人，把别人当朋友，别人才会给你额外的回报。这就是调动士气的秘诀。考虑部下的利益，多为他人着想。

在你的这个故事里，那个测试部的员工，只是“态度”不好，就解聘他，如果他是你的朋友，你会这么处理嘛？

公司最重要的是什么？氛围。你们用这种激烈的手段去暴力管理，还自以为是丢车保帅，实在是不敢苟同。

看你们的工作做得，分歧有多大，连你的项目经理都觉得有问题，可见争议有多大。

作为领导，最重要的，不是个人能力，而是一颗公正之心。

公正，就是一个公司的“帅”。你们丢的，正是“帅”。什么都可以丢，就是理不能丢。有理走遍天下，无理寸步难行。

失了公正，公司就失去了信任，员工就从此不再相信公司。失去了信任，任何管理手段都会失效。

惧怕，是无法提高工作效率的，只会让员工学会在尽量保护自己的前提下消极怠工。

讲大道理，日

非常希望楼主能公布他们公司的名称的,过多的讨论是没有意义的.
公布公司名称之后,大家可以一起见证,在楼主和楼主领导的这种优秀管理风格下,这家公司是如何欣欣向荣的发展,壮大的.
任何对楼主行为好坏的辩论都无意义,发展是硬道理!

态度决定一切。这个态度我指的是对工作的态度，而非对人的态度。
我能接受能力差一些，但态度好的同事。能力是可以通过培养锻炼提高的。
不能接受能力好，但态度差的同事。能力可以但工作不认真做，Bug不断，每次问其原因，多是答“没注意，不小心，没想到，我以为，～～～”。 亲手炒掉几个这样的，当然，完全按照劳动法一分不少补偿。

前面有个小朋友说我讲大道理，你讲的比我更大道理，也很理想化。

真的很意外，此帖引发这么多评论，感谢大家的关注！
比较欣慰的是，回帖中还是有一些网友是能理解，有共鸣的。我想这大概来源于相似的阅历和认识吧！

作为一名管理者，我们努力要把管辖范围之内的事情管的井井有条、规规矩矩，把自己的下属理的安安心心、快快乐乐！我们的职责是管事理人。
在我的理解中，成功的管理者本事之一要能让下属做到心中有你，而人心却是最难掌握的。那对于下属就需要恩威并施，但“恩”在前，“威”在后。管理者在某种意义上，更像是一个家长。下属犯了错误，部门内部教育怎么都好办，但对于外部来的麻烦，需要管理者能挡多少挡多少，方法多样，视情况而定。是兄弟们成就了我，没有他们，我这个部门经理存在的意义几乎为零。
打个比方，自家的兄弟冒犯了人家，我可以骂他、打他、教育他，但如果是外人想动他一个指头，我肯定不愿意！我可以口头上跟你说，“你揍他就是，直到你解气。”但如果你真的不知好歹的动手，那就是在自找麻烦了。

我向对方主动示弱，是让对方把窝的气撒出来而已，把觉得没面子的事情，在我这里找到点面子，下个台阶而已。当真较真起来，我有一系列的对策等着他。我和测试部经理共事近两年，对方的态度和方式，在我的意料之中。

有管理经验的人都知道“曲径通幽”的道理，就像上面叫胡一刁的网友所说，直路往往是行不通的。中国几千年受到太极思想的影响，就像太极图一样，白中有黑、黑中有白，即使勉强分得清，也跑不掉“非圆即弧”，不可能像西方的十字架那样，直来直去。

对待矛盾，大事化小，小事化无，是我一贯的做法。上层矛盾的激化，结果只是更高层的“丢车保帅”。这种事情我见的太多了。这和公平不公平没有什么关系，大家不妨查查西方经济学，里面有明确的答案。

忙中偷闲的把工作中的情况作为一个案例提供出来，无非是让大家借鉴一下，毕竟我们所处的类似环境还是蛮多的。
从这个帖子的反应来看，多数网友还活在理想状态中，现实职场中的情况还有更“肮脏”和“黑暗”。即便都是你的理，你是完全对的，没有一点错，只要上层领导认为“这事情没有充分考虑到我”，你照样是挨批的主。

兄弟我曾经也血气方刚，也是个技术狂，多年前曾担任过某银行价值一千五百万元项目的技术总监。然而现实职场毕竟不是一方净土，经过一系列的碰壁之后，才痛定思痛。

有争议是正常的：只要你亮出观点，总会有人支持、有人反对。大家看问题的角度不一样，个人阅历也不一样。