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锁定老帖子 主题：一个小兵在项目失败后的思考
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-06-10
公司的管理存在问题:
1. 公司对项目经理的定位是怎么样的？要项目经理承担什么样的责任？同时也应该招聘与之能力匹配的人员。 2. 公司的管理过程也不咋样。当项目遇到问题，作为管理层，应该要和项目核心人员一起制定解决方案，而不是只发火。特别是管理层的态度影响到下面员工的士气。而且管理层针对项目的情况也应该采取合理的措施，比如调整项目定位，更换人员等等。 PM存在的问题：这个项目经理应该是没有做过项目经理的。 对于开发人员，如果遇到这样的问题，我觉得始终应该保持积极的态度协助PM，或者与管理层反馈和建议，如果没有效果，还是走人吧，说明这个环境不值得留恋。 |
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发表时间：2011-06-10
感觉主要是需求的问题，一开始就走错一次方向，后面需求也推业务过于复杂。公司的内研项目，而且大老板还如此关心，为什么不争取“业务系统”中的人员支持来讲解需求呢？
大老板也有问题，单纯的一周问一次不能解决任务问题。 楼主如果要顶上，那么项目经理没有位置自然要离开，然后可能还会招一个新人，新人不了解需求风险更加大。 |
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发表时间：2011-06-11
seeckt 写道 一个人为什么不能是项目经理？
按项目经理的思维做多了，连出去吃个饭，泡妞都能看作一个项目 没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事 首先，如果你说的是做一个小项目，一个人搞定全部那还真的没问题，当我没说过。。。 第二，在我的理解中，项目经理的职责和主要工作内容不是开发，而是制定工作计划、组织和协调工作，确保项目如期完成。 第三，一个人做项目，肯定得有项目经理的思维逻辑了，不过现在讨论的是项目经理这个头衔。 第四，既然是项目经理，相应的，有没有经理的报酬？没有的话称做经理有什么用。。。让你担多点责任罢了。 第五，鉴于现在的经理主管头衔满天飞，有义务却没有相应的报酬或权利，所以在下很讨厌这种与实际情况不符的头衔，觉得真的不能称为经理，即使只是一个头衔。 PS：“没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事”这句话我赞同。 PPS：在下比较反感这种乱给头衔的情况，就像ls有位同学所说，找一个月薪2-3k的应届毕业生做项目经理。。。 |
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发表时间：2011-06-11
我觉得关键还是在于人，要有责任心、有计划、有效率、能沟通。那个项目经理在这些方面可能都有些欠缺。
需求这东西很麻烦，可能负责收集或提需求的人也说不清楚，所以，最佳的方式还是收集一点需求后就把它开发出来，周期不能太长，一周或者几天最好，然后把可运行的系统给相关人看，获得他们的反馈，这个很重要！这种迭代方式相当于由开发人员引导需求提出人说出他真正需要的东西。你们的项目做了半年才给业务人员看，估计根本不是他们需要的东西了。 我觉得你们公司的氛围可能不太好，相互踢皮球，那个项目经理开始可能挺积极的，最后被磨平了。 就他一个人开发，还整个项目经理的头衔，又不是对外的，可能他都觉得有点儿虚，呵呵。 |
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发表时间：2011-06-12
项目经理？表玩资历。但凡拿资历和鸡毛压人的，全都是没本事的。
项目经理切忌心浮气躁，自己没本事，还阻止别人发挥。 当不了希特勒，还非搞什么法西斯。 真正的项目经理，要带动团队的效率，带动团队的合作意识，带动团队积极处理问题的团队精神。手下的人做了经理，才有机会做总监。 |
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发表时间：2011-06-13
madbluesky 写道 感觉主要是需求的问题，一开始就走错一次方向，后面需求也推业务过于复杂。公司的内研项目，而且大老板还如此关心，为什么不争取“业务系统”中的人员支持来讲解需求呢？
大老板也有问题，单纯的一周问一次不能解决任务问题。 楼主如果要顶上，那么项目经理没有位置自然要离开，然后可能还会招一个新人，新人不了解需求风险更加大。 这正是这个项目现在还是先有项目经理顶着的原因！因为没有人敢去接，而老大又纠结于是否砍掉!一直就这么纠结！小兵在纠结中等待死亡 |
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发表时间：2011-06-13
引用 seeckt 写道
一个人为什么不能是项目经理？ 按项目经理的思维做多了，连出去吃个饭，泡妞都能看作一个项目 没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事 首先，如果你说的是做一个小项目，一个人搞定全部那还真的没问题，当我没说过。。。 第二，在我的理解中，项目经理的职责和主要工作内容不是开发，而是制定工作计划、组织和协调工作，确保项目如期完成。 第三，一个人做项目，肯定得有项目经理的思维逻辑了，不过现在讨论的是项目经理这个头衔。 第四，既然是项目经理，相应的，有没有经理的报酬？没有的话称做经理有什么用。。。让你担多点责任罢了。 第五，鉴于现在的经理主管头衔满天飞，有义务却没有相应的报酬或权利，所以在下很讨厌这种与实际情况不符的头衔，觉得真的不能称为经理，即使只是一个头衔。 PS：“没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事”这句话我赞同。 PPS：在下比较反感这种乱给头衔的情况，就像ls有位同学所说，找一个月薪2-3k的应届毕业生做项目经理。。。 既然题目是讨论项目的失败，那当然是从项目的角度来看这个问题 其实我认为过小或者过大的项目，对项目经理的能力要求都很大 大项目不说了，就小项目而言，如何能够应付多种不同的职责，而且能够在不同的职责间来回切换是个巨大的挑战 比如说程序员的身份，要求能够静下心来提高编码效率，项目经理的身份要求隔三差五地去盯紧别人该干的事情，怎么办？ 项目经理头衔满天飞是正常现象，PMBOK明确解释了项目经理的职责是怎么逐渐独立出来的，从协调员、到有少量权限的PM，再到有很大权限的PM。尤其是甲方项目经理，十有八九就是个兼职的对口负责人，不管有没有这个名头，都需要有项目经理的技能，但是基本不用指望自己能有个项目管理团队，除非公司把所有项目独立到项目管理部管。 每个人都首先要清楚自己的岗位在干什么，自己的能力是否符合 头衔什么的不用太在意，当你能左右上司甚至大老板思想的时候，你会在意自己是个什么经理了么 |
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发表时间：2011-06-13
seeckt 写道 引用 seeckt 写道
一个人为什么不能是项目经理？ 按项目经理的思维做多了，连出去吃个饭，泡妞都能看作一个项目 没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事 首先，如果你说的是做一个小项目，一个人搞定全部那还真的没问题，当我没说过。。。 第二，在我的理解中，项目经理的职责和主要工作内容不是开发，而是制定工作计划、组织和协调工作，确保项目如期完成。 第三，一个人做项目，肯定得有项目经理的思维逻辑了，不过现在讨论的是项目经理这个头衔。 第四，既然是项目经理，相应的，有没有经理的报酬？没有的话称做经理有什么用。。。让你担多点责任罢了。 第五，鉴于现在的经理主管头衔满天飞，有义务却没有相应的报酬或权利，所以在下很讨厌这种与实际情况不符的头衔，觉得真的不能称为经理，即使只是一个头衔。 PS：“没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事”这句话我赞同。 PPS：在下比较反感这种乱给头衔的情况，就像ls有位同学所说，找一个月薪2-3k的应届毕业生做项目经理。。。 既然题目是讨论项目的失败，那当然是从项目的角度来看这个问题 其实我认为过小或者过大的项目，对项目经理的能力要求都很大 大项目不说了，就小项目而言，如何能够应付多种不同的职责，而且能够在不同的职责间来回切换是个巨大的挑战 比如说程序员的身份，要求能够静下心来提高编码效率，项目经理的身份要求隔三差五地去盯紧别人该干的事情，怎么办？ 项目经理头衔满天飞是正常现象，PMBOK明确解释了项目经理的职责是怎么逐渐独立出来的，从协调员、到有少量权限的PM，再到有很大权限的PM。尤其是甲方项目经理，十有八九就是个兼职的对口负责人，不管有没有这个名头，都需要有项目经理的技能，但是基本不用指望自己能有个项目管理团队，除非公司把所有项目独立到项目管理部管。 每个人都首先要清楚自己的岗位在干什么，自己的能力是否符合 头衔什么的不用太在意，当你能左右上司甚至大老板思想的时候，你会在意自己是个什么经理了么 对于很多公司，你可能是项目经理和技术架构分开，并且项目经理不负责模块实现！你也可能是项目管理部点的将，来跟踪某一个项目！这些基本都是有很好的组织架构，分工明确，并且在本职责上有过很好的锻炼了！ 这次一次思考的是在一个缺资源，管理架构不清晰的团队里面！一个项目经理应该有什么样的素养！ 从一个小兵的角度来讲！我需要看到方向和努力的希望，已经一定会成功的精神，这给我继续做项目的动力！ 所以在一个缺资源，管理缺失的团队里！项目经理必须具有亮剑精神！即使很艰难，即使自己也看不到希望，但都要始终保持必胜的信念！带着自己的小兵向项目成功发起任何一次可能的冲锋！这个是精神状态 至于如果带领小兵！如何去沟通和协调！个人觉得如果永不放弃，失踪保持信心！沟通失误都是可以渐渐弥补，而且这些沟通障碍在后期会越来越小！ |
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发表时间：2011-06-13
看不下去了，一个人做项目，还还要求这个，要求那个
老实说，一个人做事情，什么都完备是不可能的，人多才有互相监督，交流的需要才会产生文档。你要一个人将所有事情都做完备，那这个人的薪水不是个小数目 |
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发表时间：2011-06-13
这个项目失败的问题已经很清楚了，如果没有其他潜规则的话，那就是需求没搞清楚，一个人的项目，我想应该看项目经理当初和老板约定好没，如果约定好了按需求文档开发，那最后只要做出的系统符合文档就ok，如果没约定好那就是项目经理最大的失误，因为他根本就没参加过需求，那最后肯定是一个悲剧。
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