一个小兵在项目失败后的思考

BA一般只和项目组长级别的人开会讨论需求，而够级别开会的人，得到需求后，回来再跟开发人员讲解的时候，就不是那个味儿了，有的开会人甚至是没跟开发人员讲解需求，就让开发人员动手写代码。。。

这里哪里有项目经理？？
一个人全包了，又是项目经理（挂名）、又是需求、又是开发、又是测试。
我不知道你凭什么估算3个人3个月完成。人月本来就只是神话。而且就是按你的算，人家也没有问题，1个人6个月，还少了3个人月呢。
这个项目的问题在于其实根本没有管理、没有分析设计，项目完全处于失控。半年居然无人沟通。
我认为这个项目初期的问题是开发和需求无沟通。需求方在最后才看到错误的软件。丧失了及早修正的时间。后期因为前面的失败，双方开发推卸责任、扯皮。所谓的老板每周一问其实没有任何作用。是解决了需求混乱还是解决了沟通不畅？还是了解项目状态确定该如何拯救？什么都没有，只是表示自己重视而已。
什么叫加班最狠？如果遇到这种工作狂。只能是对你更狠。有了良好的工作时间，才能持续交付代码。大跨度长时间加班是非常好的项目毁灭工具，而且国内基本上还没加班费。
项目经理知道自己是项目经理？这里有项目经理吗？我开头就说了，其实根本没有项目经理。就是随便找了个人，给个好听的名头。其实就是一个碎催。

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楼主是对接烂摊子很烦躁吧。其实你自己处于这个位置又能做成什么样呢？除非你那项目真的很小。

这里哪里有项目经理？？
一个人全包了，又是项目经理（挂名）、又是需求、又是开发、又是测试。
我不知道你凭什么估算3个人3个月完成。人月本来就只是神话。而且就是按你的算，人家也没有问题，1个人6个月，还少了3个人月呢。
这个项目的问题在于其实根本没有管理、没有分析设计，项目完全处于失控。半年居然无人沟通。
我认为这个项目初期的问题是开发和需求无沟通。需求方在最后才看到错误的软件。丧失了及早修正的时间。后期因为前面的失败，双方开发推卸责任、扯皮。所谓的老板每周一问其实没有任何作用。是解决了需求混乱还是解决了沟通不畅？还是了解项目状态确定该如何拯救？什么都没有，只是表示自己重视而已。
什么叫加班最狠？如果遇到这种工作狂。只能是对你更狠。有了良好的工作时间，才能持续交付代码。大跨度长时间加班是非常好的项目毁灭工具，而且国内基本上还没加班费。
项目经理知道自己是项目经理？这里有项目经理吗？我开头就说了，其实根本没有项目经理。就是随便找了个人，给个好听的名头。其实就是一个碎催。