一个小兵在项目失败后的思考

1.没有项目经理
2.没有recovery plan
当你的项目要被砍掉的时候，至少你应该拿出个计划，告诉boss，还需要多少钱，多少时间你可以做完。
没有计划怎么谈？boss等你个10年8年？
你们这种1,2个人的项目要救回来是很容易的

基本模块开发完成之后，要完成项目中最重要的模块，生成报告！而报告中的几乎所有的数据都不是我开发的模块里面的数据，或者说都是我不了解的模块的数据！于是提出让项目经理提供sql我负责报告生成的其他编码（项目经理也负责开发）。
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碰到这种情况你实实在在应该去问提需求的家伙，或者至少让他们给你个数据库表结构的说明，或者报告的例子。

个人觉得一个在一个项目中如果各种角色按照dota中来分
项目经理：奶妈，项目团队提供群防，群奶的类型。项目经理在项目中应该起到的是给整个团队带来信心，带来斗志的一个人，为组员屏蔽一切不利于项目开发的因素，正如dota中的奶妈，一出现，立马给了团队战斗的信心，一个全体加血，立马战斗力十足

项目组长（核心开发人员）：DPS，一个项目中1个或者几个牛人是或不可缺的，一些逻辑难，技术难的问题，这些强有力的DPS输出可以搞定

一般成员：伪核，一个项目中总有那么一批填代码的人，可能技术不怎么牛，高难的技术问题不能解决，但是，在一些需要通过纯填代码实现，或者在核心人员搞定的框架上写代码还是能行的


需求调研：纯辅助，包鸡包眼游走gank类型，这一类人，可以为项目顺利的，高质量的开发提供一个强有力的前期保证，只要前期需求调研充分了，才能避免在开发过程中遇到过多的问题，正如dota前期，辅助提供视野，游走辅助杀人，给予DPS，伪核充分的发育时间

软件项目和dota游戏一样，是团队型的

兴奋得要顶楼上的菊花，说的太好了。
我现在就在一个大公司的小作坊里担任部门经理，开发公司内部需求。
我们部门四个人，我不仅是项目经理，又是架构师，又是开发，还要处理行政事务。

我现在也是有点累