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锁定老帖子 主题：一个小兵在项目失败后的思考
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发表时间：2011-06-10
没有一个好的项目管理平台，靠个人能力把项目搞好就是个扯淡
要知道这个项目管理平台不是靠一个人，而是靠公司上上下下以及客户方几年的努力和相互磨合建立起来的 要是楼主想做什么的话，可以看看《走出软件作坊：三五个人十来条枪 如何成为开发正规军》 慢慢积累自己的实力等有机会的时候自己建这个平台 对于BOSS来说，项目管理平台不行不丢人，中国这块起步慢，很多开了10年有几百几千员工的老店都未必能搞好，关键是想通这个怎么解决 |
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发表时间：2011-06-10
这个项目经理应该是没有项目管理经验的，只有开发经验
而项目本身存在需求、沟通、协调的困难 在这种情况下，出现消极应对，也只能说是这个项目经理的综合素质有限了 对于你们老大而言，没有及时识别项目中期已经暴露出来的风险，并及时招聘新的项目经理负责项目管理工作（注意，只是项目经理，原来的项目经理负责开发），也这是你老大的问题 作为你，我个人觉得是存在挺身而出，承担项目的能力和意愿的，但是最终没有，有点可惜 之所以做这样的判断有两点： 1、你提出要求需求人员重新做需求讲解，已经具备了一定的识别风险点、关键点，并提出解决方案的能力 2、老大对你是有一定信任的，相信这也是你的不断表现积累出来的成果 |
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发表时间：2011-06-10
我觉得主要是老板的问题，因为没用好PM，老板总觉得招一个什么都能做的人回来，这个是没有错，但是当需求、设计完后，没有增加相应的人员；第二就是这个PM没有把握整个项目进度、与质量的功底，特别是数据设计不过关；
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发表时间：2011-06-10
产品经理 项目经理 开发经理应有较明确的分工
就算一个人再强 以上角色加上开发人员都能胜任 他的时间也是有限的 不可能把所有事情做完 结果就是任何一部分都没做好 |
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发表时间：2011-06-10
是不是找了一个月薪2-3k的应届毕业生做项目经理，很多小公司都这样，封官，官职都很大，因为省钱
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发表时间：2011-06-10
coconut_zhang 写道 是不是找了一个月薪2-3k的应届毕业生做项目经理，很多小公司都这样，封官，官职都很大，因为省钱
不是一个2-3k的应届生的！是一个开发比较有经验的老人了！四五年的开发经验了！只是这个项目跟很多留言的大哥们说的，其实项目经理如果用开发的角色来说的话，没有任何错误的。错误来自于需求没有做到位，需求没有给开发人员阐述清楚！然后是boss在面对项目有问题的时候给不出新的资源，也给不出解决办法！ 既然这么无解，给boss的建议也是无解了！其实上面有一个哥们说的。如果我替上的话，从新整理需求漏洞，完善设计，目前来说的话这是这个项目几乎唯一的成功希望！但顶这么一个雷我有点心有戚戚。而且我已经希望尽快摆脱这个项目了！哎。。。。能力还是有限吧！ |
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发表时间：2011-06-10
开发流程存在问题，瀑布式
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发表时间：2011-06-10
魔力猫咪 写道 这里哪里有项目经理？？
一个人全包了，又是项目经理（挂名）、又是需求、又是开发、又是测试。 我不知道你凭什么估算3个人3个月完成。人月本来就只是神话。而且就是按你的算，人家也没有问题，1个人6个月，还少了3个人月呢。 这个项目的问题在于其实根本没有管理、没有分析设计，项目完全处于失控。半年居然无人沟通。 我认为这个项目初期的问题是开发和需求无沟通。需求方在最后才看到错误的软件。丧失了及早修正的时间。后期因为前面的失败，双方开发推卸责任、扯皮。所谓的老板每周一问其实没有任何作用。是解决了需求混乱还是解决了沟通不畅？还是了解项目状态确定该如何拯救？什么都没有，只是表示自己重视而已。 什么叫加班最狠？如果遇到这种工作狂。只能是对你更狠。有了良好的工作时间，才能持续交付代码。大跨度长时间加班是非常好的项目毁灭工具，而且国内基本上还没加班费。 项目经理知道自己是项目经理？这里有项目经理吗？我开头就说了，其实根本没有项目经理。就是随便找了个人，给个好听的名头。其实就是一个碎催。 ++~~~~ 一个人也说是项目经理。。。。  也就挂个头衔而已
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发表时间：2011-06-10
浣熊市市长 写道 魔力猫咪 写道 这里哪里有项目经理？？
一个人全包了，又是项目经理（挂名）、又是需求、又是开发、又是测试。 我不知道你凭什么估算3个人3个月完成。人月本来就只是神话。而且就是按你的算，人家也没有问题，1个人6个月，还少了3个人月呢。 这个项目的问题在于其实根本没有管理、没有分析设计，项目完全处于失控。半年居然无人沟通。 我认为这个项目初期的问题是开发和需求无沟通。需求方在最后才看到错误的软件。丧失了及早修正的时间。后期因为前面的失败，双方开发推卸责任、扯皮。所谓的老板每周一问其实没有任何作用。是解决了需求混乱还是解决了沟通不畅？还是了解项目状态确定该如何拯救？什么都没有，只是表示自己重视而已。 什么叫加班最狠？如果遇到这种工作狂。只能是对你更狠。有了良好的工作时间，才能持续交付代码。大跨度长时间加班是非常好的项目毁灭工具，而且国内基本上还没加班费。 项目经理知道自己是项目经理？这里有项目经理吗？我开头就说了，其实根本没有项目经理。就是随便找了个人，给个好听的名头。其实就是一个碎催。 ++~~~~ 一个人也说是项目经理。。。。 也就挂个头衔而已有头衔，就要看你怎么干了！不把头衔当回事，不把自己当项目经理，就站不到协调工作的位置上去！碰到问题，问人，遇到阻力，等着！这等着就是死亡。一个人的项目经理就不需要管理需求了？你可以拖工期，但你不能把项目做到给你多少时间都做不出来的程度！因为不是时间问题！是方向问题！方向错了！你走一万年都走不到目的地！ |
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发表时间：2011-06-10
一个人为什么不能是项目经理？
按项目经理的思维做多了，连出去吃个饭，泡妞都能看作一个项目 没有项目经理的思维逻辑，和缺少相应的人手，根本就是两回事 |
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