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锁定老帖子 主题：同事推荐入职后转正的问题
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发表时间：2011-05-12
seeckt 写道 整个过程HR都在打酱油
没有提供行业的薪资分位线，没有内部的岗位薪资标准，出现争议的时候也没出面协调 如果说是小公司，那也最好记得没有专业的HR岗位，但这个岗位的职责是其他人一起分担的 了解行业的薪资水准，那是TL的事情 决策要与总经理沟通好，免得发现自己定薪有过失，对新人造成失信于人以及对老人的不公平 怎么平衡新老员工，在招人前就要有方案出来，当然当时没想到，现在也要想怎么补救，目前的情况是如果不给B加，A和B有可能都会走人，给B加必定要给A加 多200对小企业确实是大事情，因为给员工的社保福利也会同步上涨一些，还有小公司范围小，薪资大家可能都知道，容易引起连锁反应，对一个初期还没有造血能力的小公司来说，那是个大问题。即使公司有能力盈利了，那也要看老板的业务渠道怎么样，野心怎么样，这样能判断老板拿到的利润是用来扩张和激励，还是装自己口袋只求混日子 我很赞同这种说法，这个公司HR就是纯打酱油的，没有起到HR的基本工作职责，严重的失职，再有就是公司确实是没有成本控制和没有招人计划。 公司让老的员工介绍新的员工进来，新的员工比老的员工工资高？？？？这个有做过具体分析吗？如果无法到达现成面试的目的，试用工资决不允许比老员工高（员工级别的，领导层除外）。 最后工资保密真的很重要，这不仅能激发员工的能动性，公司员工流动性也会大大缩小！ |
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发表时间：2011-05-12
anfamily 写道 seeckt 写道 整个过程HR都在打酱油 没有提供行业的薪资分位线，没有内部的岗位薪资标准，出现争议的时候也没出面协调 如果说是小公司，那也最好记得没有专业的HR岗位，但这个岗位的职责是其他人一起分担的 了解行业的薪资水准，那是TL的事情 决策要与总经理沟通好，免得发现自己定薪有过失，对新人造成失信于人以及对老人的不公平 怎么平衡新老员工，在招人前就要有方案出来，当然当时没想到，现在也要想怎么补救，目前的情况是如果不给B加，A和B有可能都会走人，给B加必定要给A加 多200对小企业确实是大事情，因为给员工的社保福利也会同步上涨一些，还有小公司范围小，薪资大家可能都知道，容易引起连锁反应，对一个初期还没有造血能力的小公司来说，那是个大问题。即使公司有能力盈利了，那也要看老板的业务渠道怎么样，野心怎么样，这样能判断老板拿到的利润是用来扩张和激励，还是装自己口袋只求混日子 我很赞同这种说法，这个公司HR就是纯打酱油的，没有起到HR的基本工作职责，严重的失职，再有就是公司确实是没有成本控制和没有招人计划。 公司让老的员工介绍新的员工进来，新的员工比老的员工工资高？？？？这个有做过具体分析吗？如果无法到达现成面试的目的，试用工资决不允许比老员工高（员工级别的，领导层除外）。 最后工资保密真的很重要，这不仅能激发员工的能动性，公司员工流动性也会大大缩小！ 嗯，没有HR这个职位，总经理就是老板，这样的情况下，老板只会考虑运营成本如何，一个员工产生的价值是否会亏本等等，也可以看出缺乏HR进行指导下薪酬的问题，有时思考不够全面 |
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发表时间：2011-05-13
中国大多数企业的HR都是打酱油的，能影响老板的HR工资1.5W起步价不打折
对于小公司来说不可能招这样的人安着， 炒老板鱿鱼就不说了，要呆着管理者必须懂点人力资源的东西，不说有进步发展，至少从维持团队的角度来说是必要的，要手下的人都想跑，那管这个团队也难受。 慢慢作出点成绩，累积影响力，再在适当的时候去影响老板的薪资政策 |
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发表时间：2011-05-13
seeckt 写道 中国大多数企业的HR都是打酱油的，能影响老板的HR工资1.5W起步价不打折
对于小公司来说不可能招这样的人安着， 炒老板鱿鱼就不说了，要呆着管理者必须懂点人力资源的东西，不说有进步发展，至少从维持团队的角度来说是必要的，要手下的人都想跑，那管这个团队也难受。 慢慢作出点成绩，累积影响力，再在适当的时候去影响老板的薪资政策 比较实在，事情需要做，人需要留，代价基本过得去，劳资基本满意，最后不能累死自己，O(∩_∩)O哈哈~ |
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发表时间：2011-05-13
创业初期，老板得把员工当兄弟姐妹，就那么十几号人，员工多吃几口不够，我老板吃少点贴你
后期坐龙椅了，再谈君臣，这是干大事的人，值得跟 你要做点小生意，伙计多吃几口饭也斤斤计较，生意真做大了，老伙计开掉鹿死狗烹的事也就很正常了 |
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发表时间：2011-05-13
员工产生的价值是否会亏本，这个平衡的打破绝不是1，200工资差异能做到的，归根到底还是大不大气，把初期员工放在一个什么位置的问题
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发表时间：2011-05-13
最后修改：2011-05-13
ppgunjack 写道
员工产生的价值是否会亏本，这个平衡的打破绝不是1，200工资差异能做到的，归根到底还是大不大气，把初期员工放在一个什么位置的问题
前面看到一篇文章，其实也道出了这个关系，说道：
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发表时间：2011-05-13
这个帖子还是挺有意思的，LZ起到了一个抱砖引玉的作用。精华一个。
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发表时间：2011-05-13
我觉得对老人不公,这样容易导致人才流失.
毕竟A的能力比B还强,但薪资却B>A,这个严重不对.哎.. |
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发表时间：2011-05-14
Timson 写道 我觉得对老人不公,这样容易导致人才流失.
毕竟A的能力比B还强,但薪资却B>A,这个严重不对.哎.. 其实我都想更公，我只能跟A说下次有加薪机会，我会努力为你争取一些利益； 而对于目前的情况是从整个公司的角度，招到人帮着大伙儿干活儿，从另外一个角度讲多一个人A也会轻松一些，加班会减少很多，呵呵 |
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