同事推荐入职后转正的问题

在为一二百元计较的公司....

先从A、B、总经理三人的心理出发提出问题
1.A很在乎+100的平衡吗？
2.B为什么还是想加让你再加200，让你为难？
3.总经理难道真的是在乎那多出的100元成本？


再看楼主你范的几个错误：
1.一开始向B承诺4.8~5.0的薪酬就是错误，A介绍B进来，结果B一进来的薪酬就要比自己高，A如何想？
2.不要给出正式4.8~5.0这样的可选范围，最好是一个定数，比如试用4.3，正式4.8，视表现再给予上浮（注意不要承诺具体数字）
3.拉大试用期和正式的薪酬比例，比如试用期3.5k，正式4.5k
4.在没有100%的把握下，不要轻易承诺


另外补充一句是：不管大公司、小公司，一定要严格遵守薪酬保密，可以避免很多麻烦

给B 4.8会让他觉得 他是不是试用期做的不够好，容易有挫败感，进而工作上积极性不高，不如当初就订4.6-4.8，这时候你在给你他4.8跟之前的4.8完全不是一个意思。

1、2百块钱的事儿，大气点，200块钱让B每天高高兴兴的工作，何乐而不为

100-200 有什么好纠结的。。。。。

我觉得加1-200的，简直就是对员工工作的侮辱，一个加薪周期下来，加1到200，员工怎么想？我觉得要么不加员工还好想些。

个人觉得项目经理的职责是带领手下的人按时按质完成项目，给公司带来效益。要想按时按质完成项目就需要团队中每个成员的积极努力。大家都是打工赚钱的，你为了公司省那么点钱却让手下人工作积极性大打折扣，这对你自己的项目是很受影响的。而且这点钱对老板来说是小事，只有顺利的完成项目才是大事，老板只看结果。为什么不让你的手下拿的更多呢。 
   画饼的老板多了，大家都麻木了。

100也给得出手,要是不加还没事,要是给我加100马上跑,什么东西!
不是加500以上的加薪不要跟员工说加工资这回事!!

A 理应多些

原因有2：

1; 能力
2; 入职时间


不能让员工吃苦的时候跟你、享福的时候却给别人！

无论是公司大小，同事的薪酬都是单向、背向，只有直线的领导才能知道。

试用期跟转正没差多少嘛。
人家两个是同学，A肯定会问B的
B一入职就比A多，A的水平还比B高。。。
A君还真厚道