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锁定老帖子 主题：同事推荐入职后转正的问题
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发表时间：2011-05-11
nc201 写道 先从A、B、总经理三人的心理出发提出问题
1.A很在乎+100的平衡吗？ 2.B为什么还是想加让你再加200，让你为难？ 3.总经理难道真的是在乎那多出的100元成本？ 再看楼主你范的几个错误： 1.一开始向B承诺4.8~5.0的薪酬就是错误，A介绍B进来，结果B一进来的薪酬就要比自己高，A如何想？ 2.不要给出正式4.8~5.0这样的可选范围，最好是一个定数，比如试用4.3，正式4.8，视表现再给予上浮（注意不要承诺具体数字） 3.拉大试用期和正式的薪酬比例，比如试用期3.5k，正式4.5k 4.在没有100%的把握下，不要轻易承诺 另外补充一句是：不管大公司、小公司，一定要严格遵守薪酬保密，可以避免很多麻烦 有道理！ 当时试用期和转正的数字是员工提出来的，老板也同意了才入职的； 其实呢我也觉得这1,200元不是事情，但是老板不这样认为，而我只能从个人的角度，只能让劳资双方取其折中，另外这个承诺是当时老板的承诺，当然这个老板和公司都比较年轻，公司16个人的样子，刚刚过1年多点点； 其实呢很多小公司都这样的，所以在一开始谈的时候要慎重。 |
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发表时间：2011-05-11
小公司画饼太严重了，不过这也是没办法的事，不画点可能就撑不下去了。
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发表时间：2011-05-12
整个过程HR都在打酱油
没有提供行业的薪资分位线，没有内部的岗位薪资标准，出现争议的时候也没出面协调 如果说是小公司，那也最好记得没有专业的HR岗位，但这个岗位的职责是其他人一起分担的 了解行业的薪资水准，那是TL的事情 决策要与总经理沟通好，免得发现自己定薪有过失，对新人造成失信于人以及对老人的不公平 怎么平衡新老员工，在招人前就要有方案出来，当然当时没想到，现在也要想怎么补救，目前的情况是如果不给B加，A和B有可能都会走人，给B加必定要给A加 多200对小企业确实是大事情，因为给员工的社保福利也会同步上涨一些，还有小公司范围小，薪资大家可能都知道，容易引起连锁反应，对一个初期还没有造血能力的小公司来说，那是个大问题。即使公司有能力盈利了，那也要看老板的业务渠道怎么样，野心怎么样，这样能判断老板拿到的利润是用来扩张和激励，还是装自己口袋只求混日子 |
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发表时间：2011-05-12
楼主最后的建议也值得再考虑下，不要为了什么承诺或者临时的困难，轻易颠覆掉公司的薪资政策
从节约人力成本考虑，最好把调薪周期放到1年，如果有任何人事变化都要相关人员一起调薪，对企业人事工作压力很大，而且人力成本投入也大（也就是保持与市场行情即时同步，话说企业不就是靠能力、市场行情、实际薪资3者短期不平衡来剥削那一点剩余价值么） |
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发表时间：2011-05-12
给你两个方案
一个目的是控制成本的，让A出面与B谈，这样万一谈判失败，至少能保住A 另一个是激励的，B提这样的要求，多半外面市场有这样的OFFER了，让A和B都到5000,按人力资源的理论，能保证半年内员工高满意度（尤其是A），反正近期工程进度紧张，这点费用还是值回票价的 |
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发表时间：2011-05-12
太多跳槽过来的的比原有的员工工资高的了，而且水平还不如现在的
跳槽的目的基本都是涨工资，除了个别的为了家庭、权利什么的 差别不大就行，好好干活，争取下次补上 |
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发表时间：2011-05-12
nc201 写道 先从A、B、总经理三人的心理出发提出问题
1.A很在乎+100的平衡吗？ 2.B为什么还是想加让你再加200，让你为难？ 3.总经理难道真的是在乎那多出的100元成本？ 再看楼主你范的几个错误： 1.一开始向B承诺4.8~5.0的薪酬就是错误，A介绍B进来，结果B一进来的薪酬就要比自己高，A如何想？ 2.不要给出正式4.8~5.0这样的可选范围，最好是一个定数，比如试用4.3，正式4.8，视表现再给予上浮（注意不要承诺具体数字） 3.拉大试用期和正式的薪酬比例，比如试用期3.5k，正式4.5k 4.在没有100%的把握下，不要轻易承诺 另外补充一句是：不管大公司、小公司，一定要严格遵守薪酬保密，可以避免很多麻烦 顶，要说把自己弄到现在的尴尬境地就是一开始就错了，把自己弄到被动的位置。 |
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发表时间：2011-05-12
1、既然已经谈定“初步的谈好了试用期 (4.3K) 和转正后 (4.8-5.0K) ”，B就按这个给。
2、给A君推荐奖，比如500~1000,大范围内宣扬。 3、提高工资的事与此事无关。 |
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发表时间：2011-05-12
seeckt 写道 整个过程HR都在打酱油
没有提供行业的薪资分位线，没有内部的岗位薪资标准，出现争议的时候也没出面协调 如果说是小公司，那也最好记得没有专业的HR岗位，但这个岗位的职责是其他人一起分担的 了解行业的薪资水准，那是TL的事情 决策要与总经理沟通好，免得发现自己定薪有过失，对新人造成失信于人以及对老人的不公平 怎么平衡新老员工，在招人前就要有方案出来，当然当时没想到，现在也要想怎么补救，目前的情况是如果不给B加，A和B有可能都会走人，给B加必定要给A加 多200对小企业确实是大事情，因为给员工的社保福利也会同步上涨一些，还有小公司范围小，薪资大家可能都知道，容易引起连锁反应，对一个初期还没有造血能力的小公司来说，那是个大问题。即使公司有能力盈利了，那也要看老板的业务渠道怎么样，野心怎么样，这样能判断老板拿到的利润是用来扩张和激励，还是装自己口袋只求混日子 其实都没有HR， 总经理也就是老板，从他们的意义上讲就是最少的工资让我们留住合适的员工，O(∩_∩)O哈哈~ |
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发表时间：2011-05-12
这样的老板还是炒了吧，没前途
薪资保密很难，尤其这两个相熟 大企业不加薪老员工，挖新兵给高薪，可以保持总成本更低，大企业稳定、福利都是隐性优势，跳槽都是个小数目，铁打营盘流水兵 小企业就要想办法留住人心，走几个就走了一半，如果A不是装的，那A会是很好的战友和支柱 老板一开始就是这个心态，耍这些大企业玩的人力手段也做不大 你只有一两头牛，牛就是你的兄弟亲人，你睡厩它睡炕才是干事的样子 |
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