关于项目管理上的几个问题(越级管理和开发风格)

1、主管帮你做事，你还不满意？
2、你的团队意识有点问题，证明了你们主管插手你的管理，在一定程度上是有道理的。

如果你的“主管”直接忽略你去指挥，你觉得工作乱的话。你想过没有：如果项目有N个小组，每个小组长都自行其事，会不会彼此都觉得对方的工作很乱，协调也成问题——包括代码风格，接口，人员，业务。解决的办法就是凡事都要召集一坨小组长商量，吵架。。。。你不觉得成本很高么？

其实所谓的项目管理，也分为决策和执行两个部分。架构设计师、业务分析师、项目经理（最多组长参与旁听建议一下）做决策，包括技术和业务上的。而所谓的组长，不过是保证决策的执行，分担了项目经理在人数众多鞭长莫及的管理弊病，职责仅仅是：管理几个人做好分配的事情，无它。

组长你在1，给小组增加额外的工作的时候“抗议”一下。2，抽调小组人手的时候“抗议”一下。

当然，现实情况中组长应该是管理或者技术上比较突出的。但是应该在项目统一管理和决策的基础上，发挥自己的技术特长（更多的参与决策，而不是在自己的一亩三分地占山为王不让他人插手），以及在执行项目组整体决策的基础上发挥自己的技术特长和管理特长帮助组员更好的完成工作。

其他的事情，都不在组长职责范围之内。否则事事都要找组长，给组长做思想工作，甚至这些事情都不是组长擅长和该负责的——项目组就限于官僚主义了，做事比较拖沓了——个个组长都太当自己是个官了。

看得出来你们项目还不大，主管还可以直接指挥到人。因此你作为组长的基本职责应该仅限于此，可能会稍多一点。


在更大的项目，主管无法直接指挥到每个人。那必然给个个组长更多的职权——这个时候，他再这样才是越权。

为啥就不说管理者有问题？你这说的有点绝对了。

这就是充血模型与业务逻辑划归到manager设计上的差异
什么叫越权？没权管你的上级领导跑过来管你

赞同，好的主管或者稍有点管理概念的主管我相信都不会越级指挥，除非您让他忍无可忍啦。我倒是觉得不会导致项目混乱，毕竟同一个部门的同一个项目总体目标还是一样的，只是过程不一样。

公司不需要你的个人风格，如果开发主管确定了开发风格，并且以前的系统都是那样写的，那你就必须去遵循他的，如果是大家约定俗成的东西，就是不好，但也好过你个人风格。实在有必要可以向你的领导提出，在新的项目上去改。

既然你也是组长，也算个管理人物了，在这方面一定要保持与公司的管理层一致。

呵呵 我们主管才懒的管。

上级越级管理是好事呀。

管他呢，领导有精力就让领导搞呗。

反正又不会扣你钱的。

就怕下级越级，这个要防止的。