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发表时间：2011-04-27
jiaoronggui 写道 个人认为：
1、越级管理的话，可以和主管谈谈，是不是自己哪些方面做得不到位，也提醒下主管 2、他是头，按照他的意思来吧，在私下可以偶尔提醒下 1.我看到这种情境倒不是因为下面的人做的不到位，貌似是主管的主动行为。 2.看来蛮多人这样做呀。。 |
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发表时间：2011-04-27
guzen 写道 主要看你自己想往哪方面发展，是想超过你的领导还是跟着他后屁股干。要有自己的个性
都有利弊。 所以呀。很多人都喜欢跟着一个技术实力强大的领导下面做事，特别喜欢做技术的人。 |
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发表时间：2011-04-27
让底层员工接收到两个信息来源,个人觉得是不好的做法,除非能保证两个信息来源的内容都是一样的,且每次都不会重复.
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发表时间：2011-04-27
组长，现在我算是知道了，就他妈的连个屁都不是。现在和楼主的处境一样。说白了就是个小工。
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发表时间：2011-04-27
woaiwofengkuang 写道 组长，现在我算是知道了，就他妈的连个屁都不是。现在和楼主的处境一样。说白了就是个小工。
哈哈。支持 |
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发表时间：2011-04-27
robot2008 写道 让底层员工接收到两个信息来源,个人觉得是不好的做法,除非能保证两个信息来源的内容都是一样的,且每次都不会重复.
就是说嘛。 |
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发表时间：2011-04-27
peterwei 写道 抛出异常的爱 写道 叶里的猫 写道 关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题 比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会 觉得会导致你的工作变的混乱？ 2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题 如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？ 而事实上你的风格也不错。 别把自己当怱 组长不过是用来算工资时用的 这样心理就平衡了. 1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。 2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？ 先说说我们部门的结构吧，在没有合并之前，偶是单独一个项目的。合了之后，几个项目放在一起合成一个大的组。下边每个具体项又一个小组。这样，大的有一个项目经理，小的有一个组长。之前开会说的是，每个组长负责组合的考核，工作任务按排等。可是刚过了一周人家就变挂了，现在这个项目经理是什么都要管。所有组员每天的工作任务都是经理来分。组长什么都不用关了。连组员的任务情况都不能查看了。现在的感觉是任务特别乱。成员之间的合作也有问题了。 |
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发表时间：2011-04-27
看到的不足记心里，装哑巴老实干活，对身边任何人都不要发表管理上的意见
这是这个问题的最佳实践，你唯一需要展示你管理理念的时候是真的给你人管的时候 |
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发表时间：2011-04-27
woaiwofengkuang 写道 先说说我们部门的结构吧，在没有合并之前，偶是单独一个项目的。合了之后，几个项目放在一起合成一个大的组。下边每个具体项又一个小组。这样，大的有一个项目经理，小的有一个组长。之前开会说的是，每个组长负责组合的考核，工作任务按排等。可是刚过了一周人家就变挂了，现在这个项目经理是什么都要管。所有组员每天的工作任务都是经理来分。组长什么都不用关了。连组员的任务情况都不能查看了。现在的感觉是任务特别乱。成员之间的合作也有问题了。 理解。。。 |
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发表时间：2011-04-28
组长和项目经理都是空有名，别相信这些东西，money实在一点。
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