关于项目管理上的几个问题(越级管理和开发风格)

关于项目管理上的几个问题
1.关于越级管理的问题
比如你是一个项目组长，你上面还有一个开发组主管，如果你的主管总是不经过你指挥你的组员的话（是指挥组员做你们项目相关的工作，非其它与相目无关的工作），你会不会

觉得会导致你的工作变的混乱？

2.关于技术管理者喜欢让你们按他的习惯或风格来开发项目的问题
如果你上面直接管理者总是喜欢你们按他的风格来开发项目，会不会觉得很郁闷？
而事实上你的风格也不错。

别把自己当怱
组长不过是用来算工资时用的
这样心理就平衡了.

1.这个倒也不是这样。我认为一个好的主管，不会越级管理你的手下的。除非你做得让他很不爽。我之前没有遇到过这样的主管。比如几十个人的部门，下面分好几个项目，部门老大会去直接管你的项目？他时间闲的？如果他去插手了，我觉得他本身管理做得不够好。个人观点。
2.对于第2点，我一般是听从的，只要上级的想法和风格不是太烂。人家是老大，你的直接上级，你不听他的听谁的？

不过说明一点，我现在也不是什么开发组长，只是眼下碰到一些这样的场景，我是个人觉得越级管理是不好的，关于第二点，只是会有点郁闷，而且自己也确实碰到了，不过大多情况我还是听上面的，谁要人家是领导呢，即时人家在这方面的经验没有你足，有些情况让我听，我确实会比较郁闷。

谢谢仁兄的回复。

1.我想可能是经验不足的原因，所以才这样，不过看到了这样的，也同时给自己提了醒了，以后轮上自己做管理了就不会出这个问题了。
2.关于第二点，如果能这样就好：当二种风格都对，都可以达到同样的效果时，我觉得还是最好采用执行者的风格为好。

对于神仙打架.......
或一人双头..........

这种事很常见
也很不好处理.

比较靠谱的作法是把工作内容方式写成文档.
先反馈上去
等他们博弈完后你再干活
如果纯是工作方式问题
可以把工作内容分解.
分解方式中就包含了工作方式了

只要工作内容足够少
那种分歧就少到可以忍耐了.

一般一周有十个工作点 其中有二三次分歧的话总工作量也只不过会多20%-30% 加加班干二遍吧

个人认为：

1、越级管理的话，可以和主管谈谈，是不是自己哪些方面做得不到位，也提醒下主管

2、他是头，按照他的意思来吧，在私下可以偶尔提醒下

主要看你自己想往哪方面发展，是想超过你的领导还是跟着他后屁股干。要有自己的个性

这也是一种办法就是。

你来着问有啥用？？

去找你的上级领导沟通，提出你的疑问！