关于项目管理上的几个问题(越级管理和开发风格)

这有什么乱的?
一个人负责不是很好么
一个单纯的星型结构.
估计是你的组员还没转过弯来
让他们有问题去请示大头就好了.

领导要过问，就不要去限制他
领导管你，还是你管领导？
需要做的是配合。

组长？笑死人的一个职位～没有权利只有责任，像2楼说的，没把自己当根葱，否则如果你的技术不是能压倒其他组员的，你就要做好得罪下面一票人的准备，弄不好还把上面的人得罪了，老实点做自己的比什么都强～

沟通，多沟通。。这是经验

+1

我也是个小组长，哈哈。钱没多加，反而工作多了很多。觉得这位置不大好做。

看来大家面临的问题都差不多，不过领导也有领导的想法，既然是上级领导，那么还是必须听的，因为领导想的和考虑的都可能比你多很多。
你可以把自己的想法在适当的时候和领导沟通，但是不能强求，如果领导不赞同，那也只能够按照领导要求的去做。关键是你自己得有理有据，把事情分析的很透彻，好处和坏处都说清楚，让领导去决断，而不是让领导去帮你分析，帮你处理问题。

如果想改变这种局面，那么需要你有一定的沟通能力和分析问题能力：
1、提前想到领导没有想到的问题，并且有一定的分析，然后有分析过程、参考依据、结论，让领导做最终的决定。这样既可以让领导明白你的想法，也可以一定程度上了解你的能力。间接的也是实施你自己方案的一个方法
2、良好的沟通还是很必要的，我感觉好多时候是领导不清楚你打算怎么做，也迟迟看不到你的行动，然后又担心工期、进度什么的，才只能亲自动手去安排人员做开发。所以你要经常通过邮件或者其他的方式和领导沟通，让领导明白你下一步会去怎么安排，这样也可以一定程度上避免领导直接去安排下面的人干活
3、还有一种就是领导的技术很牛，目前还无法对你信任，那么你不妨借着这个机会和领导多学习，遇到事情多问几个为什么，领导为什么要这样安排，为什么这个事情要这样做，然后有机会可以提出你的一些疑问，这样的话，也可以让领导知道你也在一直思考，而不是机器人一样去执行。慢慢等你的能力也提高到了一定程度，领导就会比较放心的让你去单独指挥完成了

小组长。。这职位 太尴尬了。。。。。
唯一的好处 能找领导要求提高点点待遇，其他和高软没啥区别吧，偶尔领导请假时 代替处理下日常事务。。

时刻让领导明白你在干什么。

每次看到异常兄发言，都会觉得很有个性，也给自己长了不少见识～～～。呵呵。