如何在公司里舒服的活着

呵呵，你先别激动，我还真就是80后人，你眼光不咋地啊。别动不动就国内国外的，你做过多少项目？成功过多少产品，不要一棍子全打死好不？“他们要求自我，不服从领导，以实现自身价值为最大目标”，如果这样的话你还是自己创业吧，别工作了，你以为公司都是给你开着玩的？任何公司都要有凝聚力才能发展下去，要是都像你说的这样各个都个性，项目怎么做？不要动不动就给自己贴个标签，别拿无知当个性。“RCFans”我不知道你是不是做管理岗位的，但从你说的话里我看不出大局观，你就以你自己为中心写代码吧。

回上面一哥们的话，我不是老板，但我是程序员，从我参与过的项目来看，不用像楼主说的那么悲观，凡事都有解决的办法。想要一下子做到最好本身就不现实，怎么也得有个过程吧？如果你项目组成员都是成手，都能按规范执行的话，还用担心这么多么？

其实吧，又有多少人能做老板呢。我也带过两个项目，很多情况下，也是不管三七二十一，上线就好。但人总要有点追求吧。在保证能顺利上线的基础上，又能做好，有什么不好的呢。当然，底下开发人员可能会心里骂娘。但是我想他们会慢慢理解的。

首先，我不是老板。
其次，“项目做的好不好”在程序员的眼中似乎与“能不能上线”是必然的联系，其实未必。
再次，任何项目都有成本，作为程序员你可以不考虑整个项目的时间成本，但是作为项目经理或者主管领导不可能不考虑。
第四，，作为一个项目团队的管理者，如果带的项目最后还得改无休止的bug、加班，说明这跟架构没多大关系，更大的可能性是管理导致的问题。没有不会打仗的兵，只有不会带的官。
第五，凡事都没有绝对，往往在程序员的眼里只有true或false，但是很多事情并不是这样，比方说一个项目的成功与失败就很难界定，关键是变通看矛盾。

 

我是管理岗位的。

Eric.D.Chen 虽然不是老板，但明显和老板或者至少中层混的比较多
跳出程序员的角度看项目就是这回事
ITEYE主要还是面向程序员的

  我曾经是个程序员，至少现在也在写代码，是个完美主义者，以前凡事极力要求完美，包括我带的团队，曾经我给了成员很大的压力，后来随着项目越带越多就发现，自己原来的一些观点是不完全准确的。我认为不管是不是程序员，思维方式应该开阔一些才好，对咱们没啥坏处。力求完美，开发精品是大家共同的追求，但也应该多角度考虑下，从决策层的角度考虑没什么不好。我从没说过不注重软件品质而只关心完工，我的意思是变通地看问题，形势不允许花太多时间的情况下就该以进度为主。

Eric Chen的经验能够理解，如果视野能再开阔一些，多和客户的高层接触或不同类型的软件公司接触的话，你会有更多的视角。作为项目承包商，十有八九是处于被动，因为是价值链的下游。

另：你知道一个一年期项目的成本是多少么？

说得很对。所以出现了很多技术牛的人，就认为自已一定要拿高工资。需不知，只有给老板创造了价值，才能拿到更多钱。你东西做得再好，赚不了钱，没有市场，没有管理，没有做需求的，技术又算什么呢？我刚从技术转需求了。

你这话问的，一个项目的成本要看行业，要看大小，要看团队积累等因素。你这样问，他无论如何回答不了你的问题。