如何在公司里舒服的活着

为什么整网站不能用spring？至于po(do)本来就是必备品呀。网站大了之后，我认为更要分层清晰。如web层和app层分开部署，通过一些如rmi,hessian之类的协议访问，还需要vo(dto)之类的。

项目中， 我让他们用mantisbt 用记录bug ，保证质量。  一开始抱怨是英文的。
我说英文很简单， 只需要填写几个地方就OK了，甚至手把手教了，会用了。
没用多久，抱怨 图文不能像word 一样排版 ，又换成了word文档记录bug 。。

我说 写代码实现功能之前 ，先把界面设计出来，把用户交互操作考虑清楚，然后再编码 。
结果只有口头上的交流 之后，开始写代码了。 结果 需要交互一改再改。

产品出来差不多，邀请朋友内测 ，发现很多玩不懂 ，不知道 要干嘛。 通过讲解之后，才了解网站是干嘛的。
衷心希望 早点搞定完成 。。。

是神马导致 产品做了半年多 ！

请问楼主，网站大了web和app为啥要分开，有啥好处

这跟老板没关系，你是个典型的技术男，为了技术而技术。你不是要知道怎么舒服的活着么，那你就得知道你BOSS的想法，而不是什么都想改变，老板关心项目能不能上线，能不能来钱，你架构再好再规范对老板来说没啥意义。所以你要改变的是你的想法，这事没谁对错。楼上的程序员们基本都想用自己的小想法去要求老板，这不可能。而且你们说的什么第一步该怎么怎么，然后和谁沟通怎么怎么的，都是空话，你真正需要做的是，可观的评价自己，做你自己职责内的和你能力范围内的，其他的不是你操心的你去管，结果只有一个，就是你现在的处境！

我把问题提出来了。ok,部门经理说，你来负责把这些问题处理一下吧。

这个是不是可以改善一下，现在普遍现象是提个建议，领导说就你来干吧
因为潜意识认为你最了解需要怎么改善
现在经过老一代国企的文化洗礼，只有层级汇报关系，没有谋士参谋的位置
要是诸葛亮提个建议刘备就让他上阵估计一轮就让人给劈了
蒋百里还是中国第一号军事家，带个团正常行军就能把队伍带散了，还不如个土军阀
而且技术出身的比较讲究对错，比较少考虑个人影响力，协调整合能力，容易把双方推到对立面上去

这种情况，最好还是先和team leader沟通，让他们意识到改善是必要的，然后大家一起做这件事情，给下面2年经验的人再洗第二次脑。反之个人直接拿领导的令箭推执行层肯定有阻力：他们为什么要改善，工作量肯定增加了，有什么好处没

看看  rails老大的那篇圣经。。。。我个人认为网站在早期，第一次上线以前，技术，架构都是浮云。。。。开发越快越好，上线时间越短越好，响应变化的速度也是越快越好。。。  看看为啥play!framework  。rails这些framework为啥没有给你ioc。。。为啥没有神马DTO

发扬主人公精神，并且按时上下班。
一方面要积极进取，另一方面凡事不可期必。