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如何在公司里舒服的活着

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   发表时间:2011-04-22  
年轻嘛,为了快感,累点总有好处。
有舍才有得
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   发表时间:2011-04-22  
seeckt 写道
楼上说的很对,给领导建议有三种人
一种是就觉得现在不行,然后没后面的想法了
给领导的建议一般是:“建议加强管理”,说了等于没说,没被直接踢回来算好的
第二种是觉得现在不行,但是有点想法
给领导的建议一般是:“我们应该怎么怎么做”,但是没有实际方案可以落地,也没有分析,所以回应一般是:“我考虑下,等等再说”、“你说的有道理,你来办吧”
第三种是觉得现在不行,有想法,而且分析好了,原来有什么问题,现在方案有什么优势什么劣势,万一失败了替代方案是什么,备选方案是什么,谁来牵头谁来落实,做了有什么期望效果,效费比提升多少,有哪些阻力和风险,怎么解决阻力和风险
这才是个好建议,一般会发动整个部门一起搞




我也觉得这个说的很对,但是很难做到第三条,要有相当大的精力和耐心啊!!!铭记啊,以这个为目标吧
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   发表时间:2011-04-22  
gigix 写道
发扬主人公精神,并且按时上下班。
一方面要积极进取,另一方面凡事不可期必。



维护的代码太烂咋办?  维护的很累
小步的重构?
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   发表时间:2011-04-22  
阳光晒晒 写道
做孽还是不做孽

这是个问题

这话说的。
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   发表时间:2011-04-22  
java菜菜鸟 写道
gigix 写道
peterwei 写道
gigix 写道
发扬主人公精神,并且按时上下班。
一方面要积极进取,另一方面凡事不可期必。

另外有个小问题。我现在一个人试了下TDD方式。但经过我一小段时间的实践,发现效果是有一些,但花的工作量是我以前开发的1.5倍。这个真不是夸张。我以前开发很快的,但试了下TDD,发现时间花得更多了。唯一给我的真实感受就是:代码更稳定、更放心也更接近需求了。但时间是摆在那的,所以我都不敢向团队提出来,一方面是公司上级有时间压力,二方面让大家搞TDD,我估计被骂死,主要是本来开发就累了,整完规范,又整TDD,谁都受不了。下面的人都是工作二年左右的工程师,我认为根本不可行。
用一句话概括就是:快感是有,但也累!

这个不是你的问题。是你老板的问题。
你老板对“把事情做好”没有commitment,所以你多做多累多挨骂。
他也不一定真是舍不得,可能只是没有意识到:天下没有免费的午餐,有一分投入才有一分回报。
你应该首先解决的是这个问题。
如果你老板不想投入,那你就让他明白,事情不可能自己就变好。
如果他确实想弄好,就要他做出commitment。


这句话说得很好,做得再好,如果领导不知道,也就=0。

对于一些不搞技术的领导,你能说得通吗?他们可能根本就不理解这些技术上的概念。头脑里也许只有时间,时间,进度进度,成本成本。
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   发表时间:2011-04-22  
qianhd 写道
gigix 写道
发扬主人公精神,并且按时上下班。
一方面要积极进取,另一方面凡事不可期必。



维护的代码太烂咋办?  维护的很累
小步的重构?

如果是在运行中,并不赞成去重构。和我们开发阶段不一样。
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   发表时间:2011-04-22  
peterwei 写道
qianhd 写道
gigix 写道
发扬主人公精神,并且按时上下班。
一方面要积极进取,另一方面凡事不可期必。



维护的代码太烂咋办?  维护的很累
小步的重构?

如果是在运行中,并不赞成去重构。和我们开发阶段不一样。


那咋办 随它烂?
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   发表时间:2011-04-22  
qianhd 写道
peterwei 写道
qianhd 写道
gigix 写道
发扬主人公精神,并且按时上下班。
一方面要积极进取,另一方面凡事不可期必。



维护的代码太烂咋办?  维护的很累
小步的重构?

如果是在运行中,并不赞成去重构。和我们开发阶段不一样。


那咋办 随它烂?

小步的重构是可行的。但如果是运行良好的,不出错的,你还是不要动的好。出了错,你就over了。改了这个地方,引出新的毛病,这种事情是经常发生的。
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   发表时间:2011-04-22  
不在点子上,不在其位,不谋其事(还是不谋其政?)
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   发表时间:2011-04-22   最后修改:2011-04-22
hardPass 写道
不在点子上,不在其位,不谋其事(还是不谋其政?)

如果非要说不关我的事,严格从职责上来说,却也算是我的份内事。毕竟是架构师,所以也算是在其位的,技术规范也算是工作的一部分。如果说从一开始我就参与进来的话,当然是顺理成章的。其实主要的问题是应该不应该在开发过程中不断的重构代码和设计。改吧,让底下开发的人累一些;不改呢,大家就轻松些,但是会带来其它的一些如可维护性,健壮性的问题。
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