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CMM 到底想干什么?

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   发表时间:2007-03-20  
yiding_he 写道
我看错观点了,这不是“抛出异常的爱”提出来的。抱歉……

把人比作设备怎么看也不恰当。Agile 也肯定不会同意这样的比方。设备都是规格化的,难道可以把人规格化么?不然的话,怎么做才能像设备一样降低人的非管理方面的成本构成?

很多设备都不是规格化的,而是定制的。而且设备规格化和人的规格化并没有什么联系。但是人在应对复杂性场景的时候,比如会将其自身规格化,从而使用模式化的方法进行。
而我们不应该降低设备的非管理方法的成本构成,因为那个方面往往就是技术能力所在,做为人也一样。我们降低的是管理方面的构成,并以此可以判断其工业化的程度,或者直接的说cmm所希望建立的是一直手工的作坊方式的传统行业已经被证明是落后的方式。
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   发表时间:2007-03-20  
程序员成为不了真正的无产者?
(如果开源的东西越来越多的话)
因为生产工具就是自己....

终有一天程序员与音乐家,画家,一样会从一个职业退化为一种艺术
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   发表时间:2007-03-22  
纯属忽悠人
  狂捞咨询,培训,实施,及监理费
   标准是个门槛,
     就象那个9000,企业没办法,只能去搞这个,
         否则你的产品与服务,人家不认可
           这就是门槛,壁垒
     当然,做标准还是有积极意义的
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   发表时间:2007-03-22  
抛出异常的爱 写道
程序员成为不了真正的无产者?
(如果开源的东西越来越多的话)
因为生产工具就是自己....

终有一天程序员与音乐家,画家,一样会从一个职业退化为一种艺术

你看音乐也是有工业化生产的,画也是有工业化生产的,艺术的工业化本不新奇。
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   发表时间:2007-03-28  
我公司现在CMM5,可是项目管理流程仍然不清晰
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   发表时间:2007-03-28  
我们公司cmmi3,但是我没有看到什么变化,说白了就是为了一张证书,就象社会上很多做假证的人一样,为什么有这么多做假证的呢,有市场呀,老外估计比较信这个,呵呵
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   发表时间:2007-03-28  
其实我们公司根本不和老外打交道。昨天公司发了一套流程下来,说是让我们提提意见,实际上已经没有什么商量的余地了。我也该想想怎么把一些文档补起来了。
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   发表时间:2007-03-28  
对楼主非常有同感,因为我所在的公司也正在接受CMM的培训。
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   发表时间:2007-03-29  
我们公司也要进行CMM的培训了。
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