人心散了，项目必然要败！

软件项目的管理核心是人的管理。

制度甚至说合理的制度固然重要，但是其实绝大多数的企业并没有能力去制定一个合理的制度。制定一个制度条款相对容易，但是每个制度必须要辅以合适的环境条件才可能发生作用，不然很可能出现相反的效果。

软件开发在国内是一个基本没法量化的东西（能分析到业务与技术耦合层面的公司都不多【甚至可以说是凤毛麟角，何况到这个程度做到真的量化都还有困难】，更别说相关资源和执行环境与层面的诸多问题），那么项目管理很大程度上就成了项目经理如何运用手中有限的资源，去综合协调分氛围、进度、质量、效率等诸多问题了。