闲谈用人

严重同意！！！
　　这不是钱不钱的问题，而是RPWT。首先具备这种道德素质的人，占总人口的比例也就10%（认真的占30%，负责的占30%，敬业的占30%吧）。
　　认真和负责，是性格和能力。有些人认真，但他不能负起责任。有些人能负起责任，但并不认真。而敬业，取决于态度。敬业不仅需要认真和负责，还需要对工作投入全部的热情，做很多份外的工作，这才叫敬业。
　　实际中为什么千里马和伯乐很难对得上，不仅有伯乐的问题，也有千里马的问题。举一个例子，一个“认真负责敬业”的员工，在找工作，到了A公司，觉得不错，和对方达成意向，一周后正式上班。但是之后，有另一家B公司也同意要他，薪水比A公司高，那99%的“认真负责敬业”的千里马，都会选择去B公司，理由当然非常充分，一个是也没有和A公司签订什么合同；另外A公司也不一定是一个多么守信誉的，自己干嘛那么死板？我倒认为，另外的遵守承诺的1%，才是真正的千里马！才值得真正的培养和信任。
　　当然此时，A公司的老板并不知道你曾经是拒绝了B公司的诱惑，遵守承诺来到的A公司。但是只要你具有这种品质，一定会在其它的方面表现出来的，只要你确实是千里马，正常的公司是绝对不会放过人才的。桃李不言，下自成蹊。比如你在一家公司，是一个项目经理，薪水是普通项目经理的二倍，那么是否是招进来二三个普通项目经理，就能代替你的工作呢？并不一定，因为技术和管理，有的时候是无价的。一个认真负责敬业守承诺的“千里马”，在某种程度上就是无价的，是可遇不可求的。老板如果没有重用，那是老板的失败。

的确是这样。软件开发一般的付款方式是，2－7－1，订合同开发之前付20％，开发结束付70％，验收稳定运行一段时间收尾付10％，但有些项目，比如来自银行的项目，可能没有首付款，全部等项目结束后再支付。这个，就考验公司的现金流了。如果一个大项目不付款或者推迟时间付款，一个小公司可能就此倒掉。

做外包肯定不是长久之计，但是可以通过做外包来锻炼团队，最终做产品。政府每年都有很多IT项目的采购，可惜这些资金没有很好的帮助很多小企业成长成为大企业。

JIRA这样的十来个人团队一年销售额几千万美金，中国这种软件企业太少了。

弱弱的问下 JIRA指的是那个公司呀?

严重同意！！！
　　这不是钱不钱的问题，而是RPWT。首先具备这种道德素质的人，占总人口的比例也就10%（认真的占30%，负责的占30%，敬业的占30%吧）。
　　认真和负责，是性格和能力。有些人认真，但他不能负起责任。有些人能负起责任，但并不认真。而敬业，取决于态度。敬业不仅需要认真和负责，还需要对工作投入全部的热情，做很多份外的工作，这才叫敬业。
    .......

被转到这里了...呵呵

放在海版就让水淹了。还是放在这里让更多找工作和招聘的人看看更好吧。

难怪找不到了，这几天刚刚好用到这个帖子的很多内容。