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第九章 修订软件
35.五个为什么
因为交换机没有手动设置网速，而导致的事故，
日本丰田公司创始人 丰田佑吉（Sakichi Toyoda） 提出了五个为什么，当某个地方出错的时候，你就问为什么，一遍遍的追问，知道你找到根本性的原因为止，你要从根本上解决这个问题，而不是只解决一些表面的症状。
36.确定优先顺序
不要因为有些事情不得不做，你就去做，不得不做不是一个足够好的理由
如果你想把之前做完，无论何时，你一定要想清楚什么是眼下最重要的、必须马上做好的事。如果你不做这件事，你就不能以最快的速度取得进展
不去理会那些相对不重要的事，把他们留在那里
第八章 发布软件
33.挑选发布日期
几条软件开发周期的基本规则
1）确定发布日期，这个日期可以根据客观情况也可以根据主观愿望进行选择
2）列出软件要实现的功能，然后按照优先顺序排序
3）每当你落后于预定进程时，就把排在最后的功能砍掉。
挑选发布日期，可以考虑三种方法
1）经常发布稍作改进的版本，适用客户较少的小团队，比如公司内部IT项目，属于极限编程的方法
2）每到12到18个月发布一次，适用上架销售的商业软件和桌面应用程序，使用大型开发团队和成千上万名顾客的软件
3）每3到5年发布一次，适用于超级庞大的软件系统和平台，操作系统、.net框架、Oracle数据库等
34.软件定价
进行市场 ...
第三章 设计的作用
11.字体平滑、反锯齿和次像素渲染
对于如何在计算机屏幕上显示字体，苹果公司和微软公司总是有不同的看法
苹果公司通常认为，字体算法的首要目的是尽可能多的保持原始设计的样子，及时有损屏幕显示的清晰性，也在所不惜。
微软公司通常认为，字体的形状一定要适应像素的限制，要保证屏幕显示不模糊，容易辨识，即使字体的形状因此背离原始设计，也在所不惜。
用户喜欢哪一种处理方法？苹果的用户喜欢苹果的方法、微软的用户喜欢微软的方法。一般来说用户会选择自己熟悉的品牌。
（设计没有更好，满足用户的需要的就是最好）
12.寸土必争
那么这是不是闹钟型收音机的错呢？一定程度上是这样的。他太不好用 ...
第一章 人员管理
1.我的第一次BillG审查
比尔并不是真的想来评论你写的东西，他是是想确定你对现实那些目标是不是有把握。他的标准做法是不断的提问，越问越问越难，直到你答不上来，承认自己不知道为止。然后，他会冲着你吼“为什么没有准备好”那个他准备好的最难的问题，如果你答出来了，没人知道会怎么样，因为还没有人答出来过。
不懂编程的人管理软件公司，就好象不懂冲浪的人硬要去冲浪。
迷信MBA的人总是愿意相信，懂不懂公司业务没关系，只要懂管理就行。
约翰-斯考利 百事可乐 苹果。
2.寻找优秀的程序员
三个基本方法：
（1）走出去
（2）实习生
（3）建立自己的社区
员工推荐：小心陷阱。
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