《软件随想录》摘抄

第一章 人员管理
1.我的第一次BillG审查
比尔并不是真的想来评论你写的东西，他是是想确定你对现实那些目标是不是有把握。他的标准做法是不断的提问，越问越问越难，直到你答不上来，承认自己不知道为止。然后，他会冲着你吼“为什么没有准备好”那个他准备好的最难的问题，如果你答出来了，没人知道会怎么样，因为还没有人答出来过。

不懂编程的人管理软件公司，就好象不懂冲浪的人硬要去冲浪。

迷信MBA的人总是愿意相信，懂不懂公司业务没关系，只要懂管理就行。
约翰-斯考利  百事可乐 苹果。

2.寻找优秀的程序员
三个基本方法：
（1）走出去
（2）实习生
（3）建立自己的社区

员工推荐：小心陷阱。

3.寻找优秀的程序员之实战指南
只要有两个以上的人待在一起，就会有政治。不搞恶性政治。

代码的世界是非常公正的，也是非常严格有序的。

让程序员干有趣的活是吸引优秀程序员的最好方法之一。但是这可能是最难改变的事情。

另一类程序员喜欢干的活是开发一些非常简单或者非常流行的东西。

程序员不在乎钱，并不意味着你可以向他们支付低工资。因为程序员对公正公平是在乎的。如果他们发现同工不同酬，则钱将成为一个大问题。

4.三种管理方法
1）军事化管理法
2）经济利益驱动法
3）认同法