hong_1121
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wx_hello：
以下是将1,2,3,4,.....转换为name1,name2 ...
String 转oracle.sql.CLOB -
lkj107：
项目经理应该解决，但是不是说他本人解决，而是协调资源来解决什么 ...
项目经理是否应该解决项目中的技术难题 -
lzmhehe：
刨坟啊============================ ...
项目经理是否应该解决项目中的技术难题 -
wandou：
不懂技术的项目经理，对项目是个灾难。大公司也有各种各样的弊病， ...
项目经理是否应该解决项目中的技术难题 -
David0203：
项目经理不必是专家，但必须是多面手~问题解决不了只能说团队组建 ...
项目经理是否应该解决项目中的技术难题
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概述
jQuery 是继 prototype 之后又一个优秀的 Javascript 框架。其宗旨是—写更少的代码,做更多的事情。它是轻量级的 js 库(压缩后只有21k) ，这是其它的 js 库所不及的，它兼容 CSS3，还兼容各种浏览器（IE 6.0+, FF 1.5+, Safari 2.0+, Opera 9.0+）。 jQuery 是一个快速的，简洁的 javaScript 库，使用户能更方便地处理 HTML documents、events、实现动画效果，并且方便地为网站提供 AJAX 交互。 jQuery 还有一个比较大的优势是，它的文档说明很全，而且各种应用也说得很详细， ...
俺姓尹，老婆姓唐，于2010年2月3日 22：55生了一个女儿，还请JE上的各位大虾有什么比较好的名字没，请推荐一个噻。俺想的一些名字觉得还是不够好，在此谢过各位啦！！
最近我一哥们遇到件很不爽的事。就是由于他跟他领导有些不合，那领导就在上月以种种理由给他评了个最差。那就意味着在以后三个月里，他只能得到总工资的百分之八十，也就回到了试用期的工资，如果加上扣掉的保险和公积金之类，还不如试用期的工资。这让他很求不爽。于是向我大倒苦水，让我想个招。我让他在这段时间骑驴找马吧，都年关了，把工作给辞了吃亏的还是自已。
不过让我很费解的是，如果一次性浮动百分之二十的话，那可一笔相当大的数字，那公司还真是狠得凶。不知道JE上XDJM们是否碰到过这样的公司？照理公司实行绩效制是可以理解的，但以浮动这么一大笔的MONEY，它是否已经背离了实行这个机制 ...
在IT职场中，总有些领导喜欢拉帮结派，排除异已，自私自利的一些人。如果当你碰到这样的领导，同时他又对你有意见的时候，你会选择怎么做？欢迎讨论！
做软件的人来说，不管是PG，PL,PM都希望自已在项目组的位置是不可替的，只有这样才能保证自已在项目中地位，在这个公司的取得更好的福利。物以稀为贵嘛。如果有哪么一天，你在项目组的地位已变成可替代性，也就是有人随时可以替代你的位置的时候，你会怎么做？是骑驴找马还是更好地表现自已，让公司觉得自已才是这个位置的最佳人选。
欢迎JE上的XDJM们踊跃讨论！
在此申明这里的不可替代性只是相对的不是绝对的哈！
现在职业场上，有很多求职者都想进入有前景的公司。进去之后，一看，呀。全是硕士，博士什么的。有好的职位早就被别人占了地，哪还有你的份，你最多也就一个底层的职位（高级人才除外，这里只讨论中下人士）。也许你会想，这公司有前景没事，发展起来之后，一定有自已的地。可谁知，一二年过去之后，自已还在原地踏步。可上级领导们却是在不停的更换。想想以前自已拒绝的那家看似不好的公司，现在发展不错，以前一起那哥们，现在也是公司的技术总监了。现在一阵懊恼，猛地觉得不爽，闪人了之。我发现大部份人都有这样经历，本人也是，呵呵。这里所说的有前景的公司，可能对刚毕业的同学来讲，进去之后可能会学到一些规范上的东西，但往 ...
现在网上对职业规划有这样一句话：二十靠技术，三十靠业务，四十靠人脉。这句话在我看来不无道理，的确是这样。二十几岁大学毕业，什么业务和人脉都没有，只能靠着在学校学的点专业知识;当工作四五年之后，也就近三十来岁了，技术是有了，按人的本性来讲，如果稍微有点进取之心的话，就会发现就现实现而言，只靠技术在这世道中有更好的发展是不可能的（特殊的除外哈），只能靠着从事相关行业积累的业务知识。在这时可能从事一般都带有管理性质的岗位。在管理位置上工作几年十年之后，人脉建起来了，经验技术都有的时候可能就应该考虑创业或者更高的管理性质的岗位了。
想想自已，也快三十的人了。在技术上可能有那么一 ...
本人快三十的人了。行业内有这样一种说法，如果到三十不能让自已找准一个方向，三十过后在这行是没法混的。所以小弟我又在自考了第二专业（物流管理），准备以后在物流信息化（ERP,SCM等）方向发展。但小弟对这行业以后前景，还不是很十分的明了。所以还请JE上的兄弟姐妹们，指点一二，小弟在此万分感谢！
项目经理是否应该解决项目中的技术难题？这个问题，我一直有些困惑。说说我在以前一个公司（俺不是项目经理，只是一SSE）的这个情况吧！
从理上来讲，项目经理一般都是一些技术高手（特殊情况除外）。我这里不是全部哈，中国现在这个软件行业，啥技术都不懂就来当项目经理的，我是没见过，不知JE上兄弟们见过没有。当时在项目实施过程中，遇到一技术难点。如果有实施经验的人来讲，遇到一些未知的技术难点是很正常的事，只是这个解决起来确是非常费劲。项目中的人都没法解决。这下可惹到了客户，因为这个是在正常使用一段时间了。这也难怪。而担任该项目的项目经理，则把这一事推之于下面的人，在公司领导面前说什么什么 ...
不知JE上的兄弟遇到这种情况没有。就是一老员工，可能由某些原因，进公司的时候，给定的职位较低（SE）.该员工也是有多年的工作经验，能力也较强，进司没多久就进入了工作状态，在项目组中的什么较大技术难点都是由该员工搞定。由于人手少，进来一新员工。也是工作多年，相比之下比那老员工也就多一两年时间，进司给定职们（SSE）。该新员工进司也是什么业务都不懂，领导要老员工带新员工一下。老员工本着个人操守也是尽职带新员工。没多久新员工也基本了解了业务。现在问题来了，这二者之间的角色在慢慢的变化。领导时时要新员工跟踪落实工作完成进度。演然，新员工就要时时督促老员工做事了，就成了完全意义上的老员工领导。 ...
注释对于每个开发人员来讲并不陌生。说起它的好处，显而易见是为了能说明代码的涵意。现在的项目经理基于工程管理的需要，都希望每个开发人员，对其注释越详细越好。而对于开发人员来讲，基于自身考虑，比如：核心代码，保证自身的不可替代性，往往不想注释，或者根本就不注释。这样，二者之间就产生了一定矛盾的。在解决这矛盾的时候，往往项目经理，以其职权的威性来要求，就造成了开发人员反感。开发人员往往就敷衍了事，总是在心里想凭什么，来的时候啥都没有，来了就让注释，这不是故意让人穿小鞋吗？这样的情况有之，而且比较普遍。我认为这一是心态，二是现在竞争压力大，都是被逼的。
如何能解决好这一矛盾，还 ...
以前数字证书在与应用程序交互时一般都是将在首页当中嵌入证书，当访客在访问网页时，提示客户要下载相应证书后才可使用。这种方式在实施的时候就显得很麻烦，现在考虑将证书与应用程序分离，同时又要达到将其嵌入网页中一样的功能。
公司要我一个月给个方案出来，我靠，搞死我啦！望各位高手给点意见！谢啦，各位兄弟姐妹！
- 2009-03-10 10:39
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今天在JAVAEYE上看到一个贴子，说的是怎样控制需求。有很网友都发表了相关的意见和建议。其中我看到一个叫“温柔的重手”的网友，以下是他的发言，我转一下：
建房子，用户知道推倒重来的危险。做软件就不同了，有时候用户觉得，不就改一个地方，随便改改就可以完成，但实际上工作量十分巨大，但跟用户解释，用户听不进去。 比如，我说个，不就是让linux跑sql server吗，有什么难的，下个光盘装上不就行了，况且linux源代码都公开了，你们改改让它们兼容就好。
另外还有一点，客户和老板会认为软件做不完，是程序员的问题。按说，程序员如果就是，老板派多少活，自己就干 ...
- 2008-11-13 15:08
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2008年很快就要结束了，公司也在做2009年的人才储备，特别是对于ERP咨询顾问的人才需求更是迫切。也都给大家下了任务，需要老员工向公司推荐合适的人才。正好我自己身边也有几个朋友是想去做顾问的，从他们的 ...
- 2008-11-11 14:33
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最近有空，一直在研究JAVA的加密技术。终于实现对JAVA类的加密与解密技术，最后在其对加密类的运行上，确实让我获晕了一把。
最开始我直接运行加密后的类始终不能运行，这让百思不得其解，抽了一根烟之后，有了点思路。得先进行解密后运行，OK。我靠，解密后，其代码用反编译工具不是轻意就反编译了吗？这根加没加密根本就没什么意义。不知是我没理解得透彻还是运用上还有些问题，哎，实在弄不清！还在JAVAEYE上的高手些多赐教一些，小弟在此不胜感激！
- 2008-10-23 09:50
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