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【冬察冬见】读书日话高效读书 2020年已过三分之一,目前你读书了么?读了多少本书呢?截止昨日,笔者2020年累计读书和笔记70本+。 2020年职场人阅读报告 要点解读 从《2020年职场人阅读报告》中不难发现,全国职场人阅读 ...
前言 笔者平均每年保持90-100本书的学习进度,09年-19年,度十年读千书。 十年之间,循序而渐进,熟读而精思。 一些同学也同我取过书单,本次借机将近2年读的好书书单分享给大家。 此次分享将会从不同维度共计推荐80本好书 世界读书日,让我们一起共读好书。 技术类·37本 区块链·8本 《区块链底层设计Java实战》 《区块链领导干部读本》 《区块链核心算法解析》 《以太坊技术详解与实战》
Apache Kafka 是一个快速、可扩展的、高吞吐的、可容错的分布式“发布-订阅”消息系统, 使用 Scala 与 Java 语言编写,能够将消息从一个端点传递到另一个端点。较之传统的消息中间件(例如 ActiveMQ、RabbitMQ),Kafka 具有高吞吐量、内置分区、支持消息副本和高容错的特性,非常适合大规模消息处理应用程序。   Kafka 官网:http://kafka.apache.org/   Kafka 主要设计目标如下: 以时间复杂度为 O(1) 的方式提供消息持久化能力,即使对 TB 级以上数据也能保证常数时间的访问性能。 高吞吐率。即使在非常廉价的商 ...
好未来的要素拆解 我个人认为,在教培行业中,好未来第一的位置目前还是非常稳定的。 混沌组合创新里面主要用的是熊彼特的旧要素、新组合、供需连方法,这是非常经典的三种要素拆解法。例如在电商领域,阿里巴巴经 ...
五.首页资源管理 业务线对首页资源的争夺极其激烈,首页运营负责资源调配,压力巨大。同时,我们也可以看到资源使用水平常常良莠不齐。曾见过某些业务线获得的资源超出了运营能力,于是多个入口挂同一个链接;或者一 ...
  四. 资源位规划与流量分发  首页的一个重要使命是做好流量分发,为业务线给到匹配营收目标的流量。这对业务至关重要,然而,从首页运营的角度,这又非常难做。因为,除了内部分配协调难度极高,同时流量背后又是一个个鲜活的消费者,有明确的需求和品类偏好。并不是我们把资源按业务占比分配好,消费者就会按我们期望的比例来点击和购买的。 为了解决流量分发这个难题,首先我们根据一个复杂完整的实例,来看看资源位怎么进行分配,这是流量分发的基础。 1.资源位规划详解 我加入亚马逊的时候,公司正在做年度业务规划,每个业务线都做出了自己的下一年度的营收预期,市场部也给出了流量预测。从流量到营收,大致的漏斗模 ...
三.常见首页资源位盘点 1.营销资源 电商网站营销资源丰富,含各种推送、首页、频道页、搜索、广告资源,只要用户看得见的东西都可以做营销。本文仅探讨首页资源位。 1)启动屏:一般app有零点几秒的加载过程,这个等 ...
本文针对电商app。不同业务类型的app首页设计可能有一定差异,可以跨界类推。 内容框架如下: 一.首页流量模型 要做好首页运营,首先应该了解首页流量模型,也就是流量从哪里来,到哪里去,在首页如何分布。下面谈谈 ...
带队打仗的思路与方法 我认为作为团队领头羊,从不同的角度出发思考时,会拥有不同的职责,比如: 从老板的角度出发,我需要带领团队去实现用户目标和公司下达的任务; 从同事的角度出发,我需要带领团队,为队友 ...
此刻也是目标制定季。目标制定与沟通,是管理动作,也是管理责任。 对 Leader们而言,和团队同学的目标的沟通,考量的几个维度: 个人目标与上一级目标(团队目标)的关联度是什么;与再上一级乃至业务全局的方向关联 ...
3月19日,全国信息安全标准化技术委员会秘书处发布《网络安全标准实践指南—移动互联网应用程序(App)收集使用个人信息自评估指南(征求意见稿)》,并面向社会公开征求意见。   征求意见稿是在《App违法违规收集使用个人信息自评估指南》的基础上,依据《网络安全法》等法律法规要求,参照《App违法违规收集使用个人信息行为认定方法》和相关国家标准,结合检测评估工作经验归纳总结出来的。App运营者可据此评估自身的个人信息保护水平。   征求意见稿共有六个评估点,分别为是否公开收集规则,是否明示收集使用目的、方式和范围,是否征得用户同意,是否遵循必要原则,仅收集与提供的服务直接相关的个人信息,是 ...
2020年2月25日,希腊数据保护局发布了关于cookie(以及类似技术)使用的指导意见。该指南重申了关于同意的规则,并规定了属于同意豁免的cookie的示例。与管理局之前的立场一致,web分析cookie不能免于同意。该指南还审查了提 ...
1.持续的学习是个人生存和发展的基础。 但这个学习不是你觉得自己在学习,而是建立在有效学习方法上的高效知识获取。   2.信息和知识爆炸,在一段时间和时期内,学习的内容必须聚焦,起码要在一个领域内成为专家。 ...
稻盛和夫:在萧条中飞跃的大智慧 ——应当把萧条当作成长的机会   萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个“节”来,像竹子那样的节。经济繁荣时,企业只是单调地成长,遇着萧条,全体员工拧成一股绳,发奋努力, ...
特斯拉的内部员工手册有个别致的名称《不是手册的手册》(The Anti-Handbook Handbook)     不是手册的手册 我们是特斯拉。我们正在改变世界。我们愿意重新思考一切。 我们是一家与众不同的高科技公司。我们也是一家与众不同的汽车公司。 我们是特别的,而我们喜欢这样特别的方式。与众不同让我们可以做别人没法尝试的事;做别人告诉我们“不可能的事”。 如果你在找一本传统的员工手册,里面都是政策和规则,那你在这里是找不到的。政策和规则会告诉你底线在哪里——它们告诉你,在你被扫地出门之前,你的行为有多糟糕。但这并不是我们的员工手册要做的事。 我们偏爱做的事,是设定难以 ...
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