目标制定与沟通，是管理动作，也是管理责任

此刻也是目标制定季。目标制定与沟通，是管理动作，也是管理责任。

对 Leader们而言，和团队同学的目标的沟通，考量的几个维度：

个人目标与上一级目标（团队目标）的关联度是什么；与再上一级乃至业务全局的方向关联度在哪里。这个维度的探讨，也是个人与组织的链接、战略拆解到最小的具象化，从个体看全局；这个过程中，需要考虑挑战性，挑战性会决定了O的感召力；

考虑到目标实现的路径，是可控、部分可控、还是可影响。

定目标的过程中，也定如何对目标进展给予反馈。阶段性的复盘和沟通很有必要。专项复盘会更聚焦到事情的维度（做得如何，哪些做得好继续扩大，哪些做得不好如何做更好），OneOne则会更聚焦在人的维度（如何思考、如何整合资源、如何突破挑战、是否有困惑、主管能提供些什么支持）；这个复盘沟通的过程，也是一个在变化环境中去及时调适的过程；

定业务的目标，也定个人成长的目标。虚实结合，借事修人

 

之所以说是管理动作，是因为能够组织目标和个人工作方向和着力点链接在一起，上下同欲，确保能够拿到所期待的结果。

而管理责任，则是在这个过程中，需要充分的发挥“顾问”和“辅导”的角色（对一些高阶一些的同学，更多可以尝试使用“教练”的角色），给予团队同学更宽阔的视角以及充分的信息补充，从定目标、路径可能性、反馈机制、个人成长，能融合在一起。成长是每个人自己的事情，而Leader有责任去助力和促进个人的成长。

定好目标，有个好开端。也只是开始，更多在日常沟通、反馈。挑战+支持=成长。

目标制定与沟通，是管理动作，也是管理责任