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Spring Boot 作为 Java 生态中最流行的开发框架,意味着被数以万计的开发者所使用。下面根据我们自身遇到的问题,加上用户提供的一些反馈,来大致梳理下 Spring Boot 的常见错误及解决方法。 找不到配置?配置不对?配置被覆盖 ...
一、应用服务架构演进及微服务架构介绍 1.1 应用架构的演进历程 应用服务架构一直处于不断演进的过程中,上图通过对比 5 种比较主流的架构模式,展示应用架构的演进历程和变化。 单体架构(All in One)。在业务发展初期,为了快速落地应用,满足客户需求,一般会使用 Al
阅读索引   0. 名词定义 1. 问题引入 2. 分布式环境的特点  3. 锁
第12章 创始人 12.1 创始人的3个角色 12.2 创始人的第一职责:确定战略 12.3 创始人的第二职责:促进变革 12.4 创始人的第三职责:构建团队 12.5 创始人的第四职责:形成文化 12.6 创始人的第五职责:养成治理结构   ======================================= 12.1 创始人的3个角色 创业者:未长大阶段 创始人:长大成人 企业家:可持续发展阶段   三个角色其实本质上是一个公司发展的3个不同阶段   创业者:核心聚焦公司活下去。聚焦产品和服务。 提供的产品和服务要有不可替代性、有顾客买单,满足顾 ...
首先基于前端技术的演进,大体上可以将天猫搜索前端的发展历程和未来趋势总结成几个时代:   PC 时代 H5 时代 MV* 时代 Weex 时代 搭建时代 深度搭建时代
MySQL 应用优化。包括数据类型,数据表查询/修改,索引和查询等几个方面。   数据类型优化   字段是用来存放数据的单元,设计好字段是设计数据库的第一步,同样会影响到系统的性能。   设计字段有一个基本的原则,保小不保大,也就是能够用字节少的字段就不用字节数大的字段,目的是为了节省空间,提高查询效率。   更小的字段,占用更小的磁盘空间,内存空间,更小的 IO 消耗。下面针对使用场景,说一些字段类型选取的经验,供大家参考。   数值类型   手机号:通常我们在存储手机号的时候,喜欢用 Varchar 类型。   如果是 11 位的手机号,假设我们用 utf8 的 ...
前端框架的不断变化,对不同行业产生了诸多的影响。目前,前端的发展趋势究竟是什么样的?为了解更多的前端趋势相关内容,让我们跟随本文,看一下像阿里巴巴这样的互联网大厂,是怎样做的。 进入 2019 年,大前端 ...
大厂面试为什么总是考算法?   很多同学都问过这个问题,毕竟,在实际工作中,我们近乎根本不可能从底层实现一遍经典算法。 如果真的以工作内容为导向,算法还真可能对绝大部分同学来说没什么用。但是,算法却是大厂面试考察的重点。甚至,极端一些,国外一些大厂只考算法。为什么会这样?   1.   首先,在更早,微软还稳稳坐在老大位置上的时候,大厂的面试题完全不是现在的画风。   那是什么画风呢?请看如下问题:   井盖为什么是圆的?   为什么镜子中的景象是左右相反的,而不是上下颠倒的?   如何把把富士山从一个地方搬运到另一个地方?   有两个房间,一间房 ...
作者为美团到店事业群总裁 来源:2019年8月19日出版的《财经》杂志 中国互联网20年,所有的大小巨头无一例外,都是平台。大行业不一定能产生大公司,但是大平台一定意味着大公司。 但同样是平台,为什么交易平台比信息平台的价值和规模更大?同样是交易平台,为什么今天商品平台的规模领先生活服务平台?为什么中国律师网、中国好医生这种平台注定做不起来?为什么平台和平台打仗,发动的都是持久且巨大无比的战争? 平台的商业逻辑,远不是一个万能的“流量入口”那么简单。同时,做平台是有很多方法论的,而这些方法论是被无数的成功和无数的失败经验所证明过的。
有关创新的一些思考     2018年10月26日,好未来价值观将创新调到第二位,公司将业务创新和技术创新放到了更高的地位,那么对研发人员而言,如何进行创新呢?本文即将揭晓笔者的观点。 引子 创造力是人类最变通的工 ...
浅谈面试官的培养       技术面试是一个工程师成长到一定阶段后必然要承担的一项工作,优秀的技术面试官能帮助公司筛选出优秀的工程师,并且潜移默化的吸引候选人选择加入公司。但面试能力缺不是天生具来,而是后天培养的。 为了保证面试质量,面试官的培养也是研发经理的核心工作之一。 笔者先后历经BAT这样的一线互联网公司,也曾在创业团队工作2年,既在规章制度比较健全的公司内工作,也在规章制度不健全的公司工作。在不同类型的公司、不同类型的团队中,笔者都曾培养过面试官。数个实践案例的经历之后,笔者总结了一套自己的方法论,可以通过3+3+X+Y的形式来培养面试官。 什么样的下属可以培养成面试 ...
REST协议解密     REST 全称是什么?REST是一种技术?是一种标准?是一种开发规范?还是一种架构?还是其他?本节内容将为您解密。   本节我们将从以下几个维度展开叙述: 1Web技术发展与REST的由来——讲历史 2REST架构风格的推导过程——讲过程 3REST定义——讲定义 4REST关键原则——讲原则 5总结REST风格的架构特点——讲特点 6REST架构风格的优点&缺点——讲辩证   1Web技术发展与REST的由来 为什么要先从Web技术发展史开始讲起呢?常言道
在公司发展过程中,不同的阶段应该怎么做团队建设的问题,团队需要在拥抱变化中去取得胜利。 今天分享的内容包括五个部分:首先是分享一下技术领导力的定义和顶层框架设计,以及员工和技术领导者如何做自我驱动;其次,当有了这两个前置条件后,我再介绍一下我们该如何助力战略到执行的方法论和具体实践案例;第三,我将介绍从技术人的角度出发,我们该如何做产品化和技术品牌的运营;最后,我结合目前团队的现状,分享一些自身对于未来团队建设的一些思考和尝试。 何为领导力 我眼中的领导力
未来所有可量化、可衡量、可程序化的工作,都会被机器替代。巨变时代的组织管理,传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代,赋能将成为时代的关键词。只有关注人的成长,成为价值型组织,才能在变化中生存下去。 Ⅰ 从三个链条到三个角色 管控无法适应变化的环境  
一、Review常见土话   Review的初心是赋能员工,让员工感知自己的不足,进而给到一个修炼场给予进步的力量。   Review的过程不是让员工遍体鳞伤,而是要在一个地方捅出血,这样员工才更深刻的反思。   Review是阿里的老鸭煲,原本只是一个绩效沟通工具,但阿里把这个工具用到了极致。   任何不能赋予员工力量的Review都是耍流氓。    
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