如何做好研发项目的项目经理

　　技术研发类的项目经理，想要做项目管理工作，除了项目管理专业知识要扎实，项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理，要做好研发项目的项目经理，还是要需要注意一些内容。那么，做好研发项目的项目经理要注意哪些内容呢?不懂技术的项目经理又该怎么办呢?

　　对于研发类的项目经理来说，想要做好项目管理工作，需要做好以下几个重要工作：

　　1)需求管理。研发项目的需求总是很多问题的根源，需求就好像工作的目标。目标不对，再有效率也没用。这需要管理者多了解一下市场方面的知识

　　2)对上管理。也就是管理好你的上级，包括工作目标的确认，资源的争取。这需要很好的沟通技巧。

　　3)关键技术决策。管理者不一定参与技术工作，但一定要对影响重大的技术取向进行有效决策。这很多方面是关注到体系架构方面的。

　　总体来说，好的项目经理需要：1)很强的沟通能力，通过言语影响他人;2)有效地倾听，可以迅速掌握到关键性的信息核心，了解事情真相;3)很强的逻辑思维

　　倘若，你项目管理很厉害，但是在研发技术方面是小白的话，不妨看看一些过来人的意见吧。

　　在遇到不熟悉的领域时，最大的倚重就是自己的正式权力和沟通能力，最好的领导方式就是授权。我们这里一般是设立项目经理和技术经理，项目经理负责交付物和进度，技术经理负责技术实现。项目经理和技术经理、团队成员之间就项目成功上要达成共识，这也要求项目经理多做沟通，并补充相关领域知识。

　　项目经理的管理可以更偏重于事物方面，及团队建设方面，主要有下面4个方面的建议：

　　1.提拔技术骨干，用来负责技术把关和负责技术攻关;

　　2.项目经理主要负责项目过程各阶段性进展情况、交付物和关键时间点的把控;

　　3.由于项目经理对于技术问题把控力度不足，所以要建立完善的质量检查和反馈机制，形成内部制约;

　　4.人性化管理，提高项目组士气，做到“仁、信”就能把握住“人心”。

　　如果实在没办法设立项目技术经理的话，建议：虚心一点，但绝不能表现出一点心虚。自己要多做功课了解一般性的研发过程和你现在这个项目的详情。多找找以前的研发项目的文档来参考，大在裨益。 在团队里发展一两位你的可依靠对象，让他们分担一些他们胜任工作。

　　总而言之，要做好研发项目的项目经理其实也不难，只需要你掌握一定技巧，找到适合你的项目团队的管理方式。

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