最近听到的2个公司同事招人的笑话

一 关于应届
现在的大学生不知道是啥样了，我那一届已经被人批的够水了。现在不清楚小弟弟小妹妹们成天好好学习不。不过最近公司招实习生，来了个某校的小丫头，一般在学校里小丫头是比较努力的一群。
结果真正的一问三不知亚，数据结构，数据库原理等等。但是丫头十分的诚恳：你们需要什么知识，我可以回去学，请给我一个机会。 俺那同事看气氛紧张，别给小姑娘整哭了，谈了点轻松的话题，心想，问个稍稍简单的问题吧，问她B/S C/S架构是啥？ 她愣了愣，问：你说的C/S是反恐么？

二 要挟+忽悠性应聘者

一个哥们来应聘senior engineer,没谈几句人家就开门见山地说，IBM可是给了我offer的，我需要在你们公司和IBM之间好好考察一下。其实就他那不到2年的ERP实施经验，还是个专科生，还这种态度，在公司也就是developer的水平。最后习惯性的问问薪水，他说：15K月薪。
注：他应聘的不是北京 上海分公司，是大连分公司。

评论

38 楼 bcccs 2007-08-25  

blueoxygen 写道

haha1903 写道

lz 对这些后来的兄弟姐妹们宽容一点吧，想想自己当年是怎么过来的，有没有对拉你一把的大哥大姐们感激涕零的（我认为感恩是很重要的），那么为了让别人也能这样对你，真的宽容一点儿吧。

这和感恩不感恩没啥区别。
我的同事包括我还没有堕落到在一个大四学生身上找成就感的地步。
我当年找工作，一个非硕士问题，被联想，华为，中兴这种企业连续的challenge，我也没留下心理阴影。
一个想做IT相关工作的在大学里学习人，和IT相关的东西一问三不知，你说这孩子乍办呢。
我赌她编程有天赋还是赌她来我们公司碰运气呢？

别介意，每个人都是从自己的立场和经历出发的。。。保护it行业的最好的办法就是标准严一点，现在的大学生确实有点太不像话了。

37 楼 blueoxygen 2007-08-25  

haha1903 写道

lz 对这些后来的兄弟姐妹们宽容一点吧，想想自己当年是怎么过来的，有没有对拉你一把的大哥大姐们感激涕零的（我认为感恩是很重要的），那么为了让别人也能这样对你，真的宽容一点儿吧。

这和感恩不感恩没啥区别。
我的同事包括我还没有堕落到在一个大四学生身上找成就感的地步。
我当年找工作，一个非硕士问题，被联想，华为，中兴这种企业连续的challenge，我也没留下心理阴影。
一个想做IT相关工作的在大学里学习人，和IT相关的东西一问三不知，你说这孩子乍办呢。
我赌她编程有天赋还是赌她来我们公司碰运气呢？

36 楼 bcccs 2007-08-25  

ajoo 写道

关于这个“咨询”那。每准儿还得绕到国情上去说。前边儿也有人说了，不待见招毕业生，或者不待见招名校的，或者不待见招男的／女的。等等等等吧。其实，这都对呀。你以为这是买萝卜那？苦的扔了就完了？这都是一张张的嘴呀，喂不饱就得咬你（好像是石头里的台词来的）。

听说过外包吧？公司把活自己不干，给小印，老中干？为啥？便宜呗。

咨询，至少在帝国主义这儿，其实也是一个性质。那位说了：“可是咨询师都贼贵贼贵的呀”。是啊，这帮混球一张嘴一小时至少得二百，你还别嫌贵，还不打折，这还是那自己攒的仨俩人儿的小皮包，为了促销，大公司如ibm, accenture，知名的如tw，那就更没理由跟野鸡一样，掉价呀。

可是你得琢磨客户这心里呀，肯花大价钱请咨询的，都是知道他娘的自己雇人麻烦不说，还不能随时一脚踢开，这项目也就没准儿几个月，雇fulltime的更不划算，弄不好就跟牛皮糖一样还沾上了。至于说外包呢，便宜是便宜，可是找人几千里外给你工作，风险也大，不好管理呀。

咨询就不一样了，随时都踹你没商量的。多省事啊。打个比方，你要是去一个地方出差，也布知道会呆多长时间，你是自己买了全套锅碗瓢盆开练呢？还是凑和外面馆子里解决呢？

很多公司，也有自己的员工，但是或者要down size准备给员工下岗了，或者自己没有那么多人力，就雇咨询。说实话，个人不喜欢做这种咨询。想的美，以为别人会把你当宝儿捧着？到了人家的一亩三分地儿，你得橹了胳膊干活啊。你以为这帮天杀的资本家会放过你？本公子花了钱，就是来买个高兴的，来，给大爷乐一个（不好，好像开始yy了）。而本公司的员工门呢？要不就仇视或者紧张你，因为你正在或者可能夺去他们的饭碗，要不就拿你当个二等公民，啥垃圾事都扔给你。（俺n个以前的公司就是外包给accenture了，大家的饭碗都被这帮孙子砸咯）

外人对咨询的看法呢，普遍都是quick and dirty。毕竟从经济上分析，这样最符合咨询公司的利益。quick and dirty的投入小，而对方的老板往往不懂技术，台面上功能都有就成了，你精雕细作也不过是媚眼作给瞎子看。以后维护又不是你的责任，兴许因为一些维护上的问题你又能拿到单子都说不定呢。

当然，听说tw不是这样，而是先由马丁把客户忽悠晕了，同样的活花双份钱雇俩人来干，然后会干的特别特别好，这在咨询业里目前看还是特例，也因此对一些比较负责任的程序员更有吸引力。

这说的都是俺对咨询业普遍的印象，不针对tw，更无法代表中国的国情。（我lp就在accenture这个敌人内部潜伏着）

ajoo牛啊，大家都知道这世界一天天的变平，尾巴越来越长。除了弄个原子弹出来怎么扔的准的技术以外。还真就没有不能外包的，当然了。上门打扫卫生这事不能到国外请人。作为劳苦大众，靠点技术和体力能挣到的估计都是血汗钱，不弄点核心竞争力出来搞搞小垄断，咋买房置地，封妻荫子涅。。。弄不出来咱就得靠名，靠嘴巴扇乎点钱这才是正道。毕竟忽悠电脑肯定不如忽悠人来钱多。。。现在牌子强，薪水高的地方不都一样么，不是搞点小垄断，就是靠名气和嘴皮子忽悠。还真就谁也别笑话谁。
不过咨询顾问掉到水里是不是真的大家都装看不见呢？嘿嘿，要是这样的话，去consult之前，先得练练防身之术。。。至少别被人用眼睛杀死了。。。

35 楼 firebody 2007-08-25  

有个性的ajoo兄 终于发帖了，无论如何，我都得先签名纪念先。

想起以前不知道谁弄得一个帖子，大概讨论的是 ：搞企业应用开发的 和 搞底层开发的 区别很大，无论思维还是做事的方式，甚至到说话的方式也不一样。

觉得还是很有道理的。

如果两者综合一下就好了，太偏向某个方面也会“思考偏颇”的 ，搞底层开发的看看外面的世界：高级应用开发架构。 ，搞应用开发偶尔看看外面的世界：各种底层算法，系统理论基础研究...。

这样似乎就更爽了，不过似乎学习压力更大了，哈哈。

34 楼 ajoo 2007-08-24  

关于这个“咨询”那。每准儿还得绕到国情上去说。前边儿也有人说了，不待见招毕业生，或者不待见招名校的，或者不待见招男的／女的。等等等等吧。其实，这都对呀。你以为这是买萝卜那？苦的扔了就完了？这都是一张张的嘴呀，喂不饱就得咬你（好像是石头里的台词来的）。

听说过外包吧？公司把活自己不干，给小印，老中干？为啥？便宜呗。

咨询，至少在帝国主义这儿，其实也是一个性质。那位说了：“可是咨询师都贼贵贼贵的呀”。是啊，这帮混球一张嘴一小时至少得二百，你还别嫌贵，还不打折，这还是那自己攒的仨俩人儿的小皮包，为了促销，大公司如ibm, accenture，知名的如tw，那就更没理由跟野鸡一样，掉价呀。

可是你得琢磨客户这心里呀，肯花大价钱请咨询的，都是知道他娘的自己雇人麻烦不说，还不能随时一脚踢开，这项目也就没准儿几个月，雇fulltime的更不划算，弄不好就跟牛皮糖一样还沾上了。至于说外包呢，便宜是便宜，可是找人几千里外给你工作，风险也大，不好管理呀。

咨询就不一样了，随时都踹你没商量的。多省事啊。打个比方，你要是去一个地方出差，也布知道会呆多长时间，你是自己买了全套锅碗瓢盆开练呢？还是凑和外面馆子里解决呢？

很多公司，也有自己的员工，但是或者要down size准备给员工下岗了，或者自己没有那么多人力，就雇咨询。说实话，个人不喜欢做这种咨询。想的美，以为别人会把你当宝儿捧着？到了人家的一亩三分地儿，你得橹了胳膊干活啊。你以为这帮天杀的资本家会放过你？本公子花了钱，就是来买个高兴的，来，给大爷乐一个（不好，好像开始yy了）。而本公司的员工门呢？要不就仇视或者紧张你，因为你正在或者可能夺去他们的饭碗，要不就拿你当个二等公民，啥垃圾事都扔给你。（俺n个以前的公司就是外包给accenture了，大家的饭碗都被这帮孙子砸咯）

外人对咨询的看法呢，普遍都是quick and dirty。毕竟从经济上分析，这样最符合咨询公司的利益。quick and dirty的投入小，而对方的老板往往不懂技术，台面上功能都有就成了，你精雕细作也不过是媚眼作给瞎子看。以后维护又不是你的责任，兴许因为一些维护上的问题你又能拿到单子都说不定呢。

当然，听说tw不是这样，而是先由马丁把客户忽悠晕了，同样的活花双份钱雇俩人来干，然后会干的特别特别好，这在咨询业里目前看还是特例，也因此对一些比较负责任的程序员更有吸引力。

这说的都是俺对咨询业普遍的印象，不针对tw，更无法代表中国的国情。（我lp就在accenture这个敌人内部潜伏着）

33 楼 bcccs 2007-08-24  

haha1903 写道

ajoo 写道

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

Thoughtworks么，是有点特殊，毕竟虽然市场分额跟ibm, accenture没法比，但是占据了一定的话语权，有马丁等一干人摇旗呐喊，吸引一些geek还是可以的。我也认识几个tw的朋友，水平不错，都满聪明的。但是tw的人怎么说呢，过于自以为是，甚至到了浅薄的也不是没有。

ajoo 说话又狠又到位
其实本来对 tw 的感觉挺好的，但是没事就被某些 twer 挫中要害就不爽了。
上面的“还敢傲慢”就算一次。
真是不知道 je 中不是名校的兄弟们怎么想的。
庆幸已经渡过了“初哥”的阶段，没别被人“识别”一下吗？
汗水啊……止不住的流。

lz 对这些后来的兄弟姐妹们宽容一点吧，想想自己当年是怎么过来的，有没有对拉你一把的大哥大姐们感激涕零的（我认为感恩是很重要的），那么为了让别人也能这样对你，真的宽容一点儿吧。

panan 写道

如果我不比你牛（可理解为专业？），或者说，我不能显得比你牛，你为什么要来向我咨询？

回楼上：
　　听说过“政治”吗？有时候可能就是答案。

上面这位挫伤别人要害的twer其实就是说出了大实话，大公司都是这么做的。也是这么想的，不过就这位twer比较实在给说出来了。。。。实在不该

32 楼 haha1903 2007-08-24  

ajoo 写道

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

Thoughtworks么，是有点特殊，毕竟虽然市场分额跟ibm, accenture没法比，但是占据了一定的话语权，有马丁等一干人摇旗呐喊，吸引一些geek还是可以的。我也认识几个tw的朋友，水平不错，都满聪明的。但是tw的人怎么说呢，过于自以为是，甚至到了浅薄的也不是没有。

ajoo 说话又狠又到位
其实本来对 tw 的感觉挺好的，但是没事就被某些 twer 挫中要害就不爽了。
上面的“还敢傲慢”就算一次。
真是不知道 je 中不是名校的兄弟们怎么想的。
庆幸已经渡过了“初哥”的阶段，没别被人“识别”一下吗？
汗水啊……止不住的流。

lz 对这些后来的兄弟姐妹们宽容一点吧，想想自己当年是怎么过来的，有没有对拉你一把的大哥大姐们感激涕零的（我认为感恩是很重要的），那么为了让别人也能这样对你，真的宽容一点儿吧。

panan 写道

如果我不比你牛（可理解为专业？），或者说，我不能显得比你牛，你为什么要来向我咨询？

回楼上：
　　听说过“政治”吗？有时候可能就是答案。

31 楼 panan 2007-08-24  

如果我不比你牛（可理解为专业？），或者说，我不能显得比你牛，你为什么要来向我咨询？

30 楼 liping 2007-08-24  

对于咨询的评价！好经典啊！

29 楼 抛出异常的爱 2007-08-24  

想像一下长的像老农，
说的东西非常浅显易懂。

有什么人能让你去作咨询IT呢？

PS：
O不O对于咨询这个行业来说：就是你永远不可能比我更OO

如果你与我一样O了那么我就造个词出来（web2.0就是例子）

28 楼 JerryZheng 2007-08-24  

ajoo 写道

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

另外一个例子，某个twer指责笔试里的下面一段代码不符合Object.equals()的规则，没有处理null的情况：

class MyClass {
  public boolean equals(Object obj) {
    if (obj instanceof MyClass) {
      MyClass other = (MyClass) obj;
      ...
    }
    else return false;
  }
}

恩，我都懒得说了。

......

也许在twer们在做咨询工作的时候有一种把握当今形势的“弄潮儿”的感觉......

但为什么还出这样的笔试题？算法不够“OO”应该符合tw的风格。

27 楼 JerryZheng 2007-08-24  

bobo 写道

我同意charon的观点，我觉得一个团队中需要这种差异性，并要注意保护那些有好想法或者能从更大局的方面去思考问题的人。

实际上只有自己才能“保护”自己，团队中肯定有隐含的领导/带领关系，但如果有时候能“放空”自己，换个角度思考，效果会更好。
重要的技术选择当然要坚持自己的观点，但工作中作出的80％的决策都没那么“重量”，这与个人的个性、背景有关，但如果我是领导的话也许会更看重“换个角度”的员工。

26 楼 jarit 2007-08-24  

楼上的兄弟说得有道理啊

25 楼 ajoo 2007-08-24  

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

Thoughtworks么，是有点特殊，毕竟虽然市场分额跟ibm, accenture没法比，但是占据了一定的话语权，有马丁等一干人摇旗呐喊，吸引一些geek还是可以的。我也认识几个tw的朋友，水平不错，都满聪明的。但是tw的人怎么说呢，过于自以为是，甚至到了浅薄的也不是没有。

举个例子，一个朋友，水平不错的。google, facebook, ms的offer都不费劲就拿到了。在那之前也试过tw，结果连个面试都没捞上，理由两条：

1。他算法不错，笔试选的是个算法类的问题。结果被指责不够OO。（说实话，我还真不知道什么叫"OO"，你要说不容易单元测试啦，DRY violation啦，到都还容易懂，这个OO么，在我看来可以翻译成"人品"比较传神）
2。一些变量命名用了下划线，而不是骆驼式。

另外一个例子，某个twer指责笔试里的下面一段代码不符合Object.equals()的规则，没有处理null的情况：

class MyClass {
  public boolean equals(Object obj) {
    if (obj instanceof MyClass) {
      MyClass other = (MyClass) obj;
      ...
    }
    else return false;
  }
}

恩，我都懒得说了。

一般要是我面试或者笔试别人，我都战战兢兢如履薄冰，自己先把东西弄清楚，实在不行作个测试再去评判别人这是最基本的。即使如此，你还要考虑到不要以偏概全，别人不会你这个问题，会不会是你的问题出的有问题？比如有人嘲笑别人不知道"c/s, b/s"，so what？

我们自己编的面试题为了防止主观错误，都要找若干个同事试验，证明：
1。问题描述简单，容易理解。
2。问题难度适中，fair。
3。分析这个问题考察哪些方面。保证这个问题有足够的意义，不是偏题，无聊题。

一般来说，写程序很多东西都是主观的，如果真是觉得只有自己那种方法才是正确的方法，大概也就是能多找些志同道合的朋友而已，这水平么，看你的OO值了，总不至于衰到所有同志都很差的地步吧。

我们面试培训里面就特别强调要小心准备面试题目，认真写总结，尽量保证公正，毕竟对你就是一次面试，而你的错误可能就会导致人家的一个工作没了，也可能导致公司失去一个人才。

这不是我一个人的看法，我曾经在codehaus的irc里面混过，颇看过一些人——包括牛人，对twer用"thought leader"来称呼，别告诉我你觉得这很光荣。

24 楼 together 2007-08-24  

名校,一个是广义上的,众人皆知的,比如清大北大之流
另外就是某个专业上比较有名的,比如纺织类\机械类\光电类\计算机类等,虽然在全国名气不大,但在本领域内却很有建树的.像桂林电子工业学院\长春光电精密\印刷学院\中央财经之类

23 楼 gigix 2007-08-24  

ringfas 写道

不能否认名校里当然会有好学生，这个傻瓜都知道！

难道 专科生里就没有好学生了 吗？、

概率，概率
谁有工夫来努力证明专科生里确实也有好学生呢？
谁有这个义务呢？

22 楼 ringfas 2007-08-24  

不能否认名校里当然会有好学生，这个傻瓜都知道！

难道 专科生里就没有好学生了 吗？、

21 楼 fkpwolf 2007-08-23  

一个个当自己是天使呢

20 楼 laiseeme 2007-08-23  

我正好是那10-20里面的 YY一下走人

19 楼 抛出异常的爱 2007-08-23  

hunter006 写道

看来发言的各位都是名校的精英了，这世道，穷人就是一个字，惨。。。。

名校也一样。。。。