最近听到的2个公司同事招人的笑话

一 关于应届
现在的大学生不知道是啥样了，我那一届已经被人批的够水了。现在不清楚小弟弟小妹妹们成天好好学习不。不过最近公司招实习生，来了个某校的小丫头，一般在学校里小丫头是比较努力的一群。
结果真正的一问三不知亚，数据结构，数据库原理等等。但是丫头十分的诚恳：你们需要什么知识，我可以回去学，请给我一个机会。 俺那同事看气氛紧张，别给小姑娘整哭了，谈了点轻松的话题，心想，问个稍稍简单的问题吧，问她B/S C/S架构是啥？ 她愣了愣，问：你说的C/S是反恐么？

二 要挟+忽悠性应聘者

一个哥们来应聘senior engineer,没谈几句人家就开门见山地说，IBM可是给了我offer的，我需要在你们公司和IBM之间好好考察一下。其实就他那不到2年的ERP实施经验，还是个专科生，还这种态度，在公司也就是developer的水平。最后习惯性的问问薪水，他说：15K月薪。
注：他应聘的不是北京 上海分公司，是大连分公司。

评论

58 楼 风清云淡 2007-08-28  

我面试的一个一般重点大学计算机系毕业的哥们儿，来应聘C++开发工程师。
线程和进程的区别？
：进程比线程大。
写个排序链表吧？
：吭哧了半个多小时，没写出来。
自称英语很好，过了六级，让他翻译MSDN上很简单的一个API说明，给我翻译的不知所云。

不过这哥儿们特诚恳，一再说只要给他机会，他会好好表现，我苦笑不得。
难道像楼上所说的我要赌他是个编程天才，以后会发奋图强？

所以很想告知现在的学第学妹们，把谈恋爱和打游戏、聊天的时间挤出一点儿，学点知识吧！
不要在找工作碰壁的时候，一味骂就业环境恶劣！

57 楼 gigix 2007-08-28  

charon 写道

这下菜了.
财政部再次空袭,2000亿直放,不知道有没有影响.

砸下来40点，现在又开始反头了

56 楼 blueoxygen 2007-08-28  

bigc2000 写道

奇怪，你们怎么没有面试我呢？

问问你们几个问题，（我也是学生，哈哈）

知道拉格朗尔反演定理么？

恐怕连泰勒级数，你都不早了吧。
微积分，你还记得多少？
是不是写个B样条，还得想半天在那查相关资料？

我很看不惯大家以鄙视的眼光看人，尤其是看学生，还有，所谓的名校学生好，我实在看不出来，我看到我周围的那些从名校来的大都不行（理论马虎，实际写程序十分垃圾，夸夸其谈到是不错，反倒是那些二本的学生勤奋努力，程序也写得简明清晰，要求也不高）——注明，本人已经够垃圾了，比我还垃圾的实在受不了了。

你说的一切我在工作中完全都用不上，当初大学微积分也是答优秀的。
另外，你的所有问题我敢保证用来挑战一下我们公司的高级经理层都会屡试不爽，那又如何？
所以结论是，你还小。工作了就知道了。

55 楼 blueoxygen 2007-08-28  

chinata 写道

ajoo 写道

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

Thoughtworks么，是有点特殊，毕竟虽然市场分额跟ibm, accenture没法比，但是占据了一定的话语权，有马丁等一干人摇旗呐喊，吸引一些geek还是可以的。我也认识几个tw的朋友，水平不错，都满聪明的。但是tw的人怎么说呢，过于自以为是，甚至到了浅薄的也不是没有。

我们面试培训里面就特别强调要小心准备面试题目，认真写总结，尽量保证公正，毕竟对你就是一次面试，而你的错误可能就会导致人家的一个工作没了，也可能导致公司失去一个人才。

这不是我一个人的看法，我曾经在codehaus的irc里面混过，颇看过一些人——包括牛人，对twer用"thought leader"来称呼，别告诉我你觉得这很光荣。

我刚刚暂时脱离咨询工作，真不明白做咨询工作有什么吸引人的。就是找个脑筋利索点，逻辑清晰点的，开会时拿新名词把那么几个软件技术包装一下忽悠客户。一般靠的是经验和沟通能力而不是技术，一点挑战性也无。业务就是那么点东西，难道多开几次会能讨论出什么新技术或者新观点？当然俺比较次，工作水平比较低，所以没接过什么NB的项目
本来我一般宁可在家里睡觉，也不爱去客户那里扯皮。最怕的是和别的咨询公司比如和埃森哲，IBM打交道，大项目还好些，他们一般都是做战略咨询，我们做vender，没利益冲突，他们派出来的人一般也职位高经验多，很快可以定下来大家各自回去觅食。最怕碰到是中小项目大家是竞争对手，出来个把年轻有为的，又爱废话又爱做小动作，一说起技术名词来好像吃了兴奋剂似的开始rap，难道都是想从事娱乐业却壮志未酬的？每次牙坚嘴利的和他们说半天下来都觉得自己在浪费生命。
最后终于彻底觉得咨询无聊是因为上上个月公司接了个话，通俗点就是派个人去某个新医院的IT部门做半年的临时老板。俺过去待了个把月，发现人家IT部门那几个人又能干活又懂业务，啥事也不用操心（医院系统嘛，没消息就是好消息，而且也不难），还挺尊敬俺，连想玩办公室政治调剂一下都没人陪，上周俺回来和老板说这种露脸拣钱的活谁都能干，你随便街上找个能说会道的过去show face都比我合适，你还是找个项目让我写程序吧，以后也别和人说我是consultant了，最多实在没人的时候俺出去露脸凑个数就行了。
老板还挺通情达理，所以俺现在在家里闲着，sigh...

这只不过是你接触到的咨询而已。咨询顾问眼睛大多数长在头顶上是不假，但是真正好的顾问是千金难求的。那种对行业的了解和丰富的实施经验，基本就可以确保项目的成功。 可惜中国这种顾问太少，基本都是做上2，3年就到处号称精通某某模块，熟悉若干行业了。

54 楼 charon 2007-08-28  

这下菜了.
财政部再次空袭,2000亿直放,不知道有没有影响.

53 楼 charon 2007-08-28  

gigix 写道

charon 写道

在我的印象中，咨询也分369吧。
前段时间和国内咨询界的各类公司也算打过一些交道。总的感觉，越是管杀不管埋的，越是高端(这个高端当然是从价格和参与人员的资质来看的)。挣的钱后患也越少。码代码的不如搞ERP实施的，而搞ERP实施的不如做管理咨询的，作管理咨询的不如做战略咨询的。

要是有这等好事，埃森哲也犯不着越来越多的人来做实施。
现在甲方也成熟了，光讲大架构没用，一定得实施下来，你自己做也好找外包负责项目管理也好，总之要端到端。
一个简单的道理：谁也不是傻子，谁也不比谁精多少。
挣钱自有他挣钱的道理。

不同的咨询类型在不同的阶段有用吧。只不过越是高端和行业以及业务的关系越大，门槛越高，竞争也越激烈。

我们这儿3年前有个政府财政拨款办的公司(每年拨几千万，到现在还没有一分钱收益,不过社会效益还好.hehe)。成立已开始就让埃森哲作了一个战略+管理咨询，设计公司战略定位+组织架构+管控模式+业务流程,加起来有小2千万,据称是新加坡的经验+内地国情的结合,成果直接堆满一办公室锁起来,当作最高机密,只有该公司的高层才能接触.虽然现在回想起来就是个扯淡,但也基本淡出视线.
后来就请IBM做后续的工作,框定总体的技术架构和核心实现,价码便宜了,1千万不到,但是软硬件选型都靠着IBM自己的东西,挣的钱估计也差不多. 做完之后,到了现在已经面目全非,被一帮人骂.做具体的东西总是不讨好.

就我自己密切了解的东西,战略咨询的没看到过,没人傻到请人来做战略咨询的(前面那家除外,因为成立伊始他们自己也不知道自己该干啥,怎么干,就一大方向). 管理咨询看到一箩筐一箩筐的,而且都是貌似最生猛的那些公司做的,而且大多都是很难落地的,需要后续项目就同一样事情来擦屁股(咨询结果和落实之间存在一个很难搞得中间过渡环节),除了那些咨询方和后续实施方是一家的,中间的脏活环节就自然让他们扛了.不过一般甲方很少会这样,对咨询和落实会分开来做,而且落实部分会有另一个选型和招标的过程,否则就是供应商和实施商锁定了.

52 楼 gigix 2007-08-28  

chinata 写道

一般来说客户对于咨询都有不信任的心理，这不是技术问题，是先天业务结构的问题。需要很长时间来建立信任关系，但是这种关系只是建立在个人之间的，比如你和某个客户经理或者客户老板之间的，虽然对工作有帮助，但是对于整个项目来说，那种客户关系的紧张感是永远存在的。客户就好像嫖客，永远觉得欢场无真情。
而且咨询这种公司，就是老板吃肉你喝汤，你出去公司收200美元1小时，也不是你的，只会助长一些无聊的虚荣心而已。而且老板收的越多，你的工作压力越大。有一次我一个人去客户那里，收费每天是他们经理半个月的薪水（客户还额外负责机票，住宿，交通和三餐）。客户还不错，经理和我关系很好（好到派个人天天跟着我付帐，我待了整7天，没过花一分钱），不过不知道怎么收费价格被员工知道了，TMD天天有人很好奇的看我是不是3头6臂。其实第一天工作就基本完成了，但是我按计划待了7天:(，天天除了做事还要表演。碰到他们大老板来的那天，我“碰巧”在机房里“工作”了个通宵。另外我还额外“帮助”替经理的个人电脑提供了优化服务:)
这种算是非常非常好的客户，如果碰到个恶心的，那简直...*&#$^#&^#&
另外咨询很难出头，做来做去没什么质变，虽然偶尔会有很有挑战性的工作，但是大多数时候还是活稀泥居多。

其实前面ajoo说的和你说的都没说到点子上。你在软件公司做产品就总有挑战性了么？在学校实验室干活就高科技了么？自欺欺人么说这话。
做咨询最大的毛病在于，做的所有项目都不是自己的项目。做的是工作、是职业，但不是事业。拿温伯格的话来说，是做助产婆。人家的孩子生下来了陪着高兴一下，但其实是与我无关的，享受不到那种成就事业的快感。
而且有时候做事情就是需要一种倔强，太理性也不行。我以前给朋友举的例子，说你要去代理芭比娃娃，我会分析各种数据给你，说不定会证明这不是一笔好生意，说不定会说服你不去做；但其实你就是喜欢芭比娃娃，你要是不管不顾的去做，说不定也就成功了。事业和职业，区别就在这里。

51 楼 gigix 2007-08-28  

bigc2000 写道

奇怪，你们怎么没有面试我呢？

问问你们几个问题，（我也是学生，哈哈）

知道拉格朗尔反演定理么？

恐怕连泰勒级数，你都不早了吧。
微积分，你还记得多少？
是不是写个B样条，还得想半天在那查相关资料？

我很看不惯大家以鄙视的眼光看人，尤其是看学生，还有，所谓的名校学生好，我实在看不出来，我看到我周围的那些从名校来的大都不行（理论马虎，实际写程序十分垃圾，夸夸其谈到是不错，反倒是那些二本的学生勤奋努力，程序也写得简明清晰，要求也不高）——注明，本人已经够垃圾了，比我还垃圾的实在受不了了。

那就等你找到工作再说吧

50 楼 bcccs 2007-08-27  

bigc2000 写道

奇怪，你们怎么没有面试我呢？

问问你们几个问题，（我也是学生，哈哈）

知道拉格朗尔反演定理么？

恐怕连泰勒级数，你都不早了吧。
微积分，你还记得多少？
是不是写个B样条，还得想半天在那查相关资料？

我很看不惯大家以鄙视的眼光看人，尤其是看学生，还有，所谓的名校学生好，我实在看不出来，我看到我周围的那些从名校来的大都不行（理论马虎，实际写程序十分垃圾，夸夸其谈到是不错，反倒是那些二本的学生勤奋努力，程序也写得简明清晰，要求也不高）——注明，本人已经够垃圾了，比我还垃圾的实在受不了了。

你上面问得几个问题，第一没有什么可考查性，何编程这份工作没有什么关系，第二，也看不出来素质和逻辑推理能力。第三，也不难，如果你去某些地方面试，绝对有人可以当时给你完全复述微积分的全部章节的标题和大致内容。任你考，前提是他愿意搭理你。

49 楼 bigc2000 2007-08-27  

奇怪，你们怎么没有面试我呢？

问问你们几个问题，（我也是学生，哈哈）

知道拉格朗尔反演定理么？

恐怕连泰勒级数，你都不早了吧。
微积分，你还记得多少？
是不是写个B样条，还得想半天在那查相关资料？

我很看不惯大家以鄙视的眼光看人，尤其是看学生，还有，所谓的名校学生好，我实在看不出来，我看到我周围的那些从名校来的大都不行（理论马虎，实际写程序十分垃圾，夸夸其谈到是不错，反倒是那些二本的学生勤奋努力，程序也写得简明清晰，要求也不高）——注明，本人已经够垃圾了，比我还垃圾的实在受不了了。

48 楼 chinata 2007-08-27  

ajoo 写道

关于这个“咨询”那。每准儿还得绕到国情上去说。前边儿也有人说了，不待见招毕业生，或者不待见招名校的，或者不待见招男的／女的。等等等等吧。其实，这都对呀。你以为这是买萝卜那？苦的扔了就完了？这都是一张张的嘴呀，喂不饱就得咬你（好像是石头里的台词来的）。

听说过外包吧？公司把活自己不干，给小印，老中干？为啥？便宜呗。

咨询，至少在帝国主义这儿，其实也是一个性质。那位说了：“可是咨询师都贼贵贼贵的呀”。是啊，这帮混球一张嘴一小时至少得二百，你还别嫌贵，还不打折，这还是那自己攒的仨俩人儿的小皮包，为了促销，大公司如ibm, accenture，知名的如tw，那就更没理由跟野鸡一样，掉价呀。

可是你得琢磨客户这心里呀，肯花大价钱请咨询的，都是知道他娘的自己雇人麻烦不说，还不能随时一脚踢开，这项目也就没准儿几个月，雇fulltime的更不划算，弄不好就跟牛皮糖一样还沾上了。至于说外包呢，便宜是便宜，可是找人几千里外给你工作，风险也大，不好管理呀。

咨询就不一样了，随时都踹你没商量的。多省事啊。打个比方，你要是去一个地方出差，也布知道会呆多长时间，你是自己买了全套锅碗瓢盆开练呢？还是凑和外面馆子里解决呢？

很多公司，也有自己的员工，但是或者要down size准备给员工下岗了，或者自己没有那么多人力，就雇咨询。说实话，个人不喜欢做这种咨询。想的美，以为别人会把你当宝儿捧着？到了人家的一亩三分地儿，你得橹了胳膊干活啊。你以为这帮天杀的资本家会放过你？本公子花了钱，就是来买个高兴的，来，给大爷乐一个（不好，好像开始yy了）。而本公司的员工门呢？要不就仇视或者紧张你，因为你正在或者可能夺去他们的饭碗，要不就拿你当个二等公民，啥垃圾事都扔给你。（俺n个以前的公司就是外包给accenture了，大家的饭碗都被这帮孙子砸咯）

外人对咨询的看法呢，普遍都是quick and dirty。毕竟从经济上分析，这样最符合咨询公司的利益。quick and dirty的投入小，而对方的老板往往不懂技术，台面上功能都有就成了，你精雕细作也不过是媚眼作给瞎子看。以后维护又不是你的责任，兴许因为一些维护上的问题你又能拿到单子都说不定呢。

当然，听说tw不是这样，而是先由马丁把客户忽悠晕了，同样的活花双份钱雇俩人来干，然后会干的特别特别好，这在咨询业里目前看还是特例，也因此对一些比较负责任的程序员更有吸引力。

这说的都是俺对咨询业普遍的印象，不针对tw，更无法代表中国的国情。（我lp就在accenture这个敌人内部潜伏着）

一般来说客户对于咨询都有不信任的心理，这不是技术问题，是先天业务结构的问题。需要很长时间来建立信任关系，但是这种关系只是建立在个人之间的，比如你和某个客户经理或者客户老板之间的，虽然对工作有帮助，但是对于整个项目来说，那种客户关系的紧张感是永远存在的。客户就好像嫖客，永远觉得欢场无真情。
而且咨询这种公司，就是老板吃肉你喝汤，你出去公司收200美元1小时，也不是你的，只会助长一些无聊的虚荣心而已。而且老板收的越多，你的工作压力越大。有一次我一个人去客户那里，收费每天是他们经理半个月的薪水（客户还额外负责机票，住宿，交通和三餐）。客户还不错，经理和我关系很好（好到派个人天天跟着我付帐，我待了整7天，没过花一分钱），不过不知道怎么收费价格被员工知道了，TMD天天有人很好奇的看我是不是3头6臂。其实第一天工作就基本完成了，但是我按计划待了7天:(，天天除了做事还要表演。碰到他们大老板来的那天，我“碰巧”在机房里“工作”了个通宵。另外我还额外“帮助”替经理的个人电脑提供了优化服务:)
这种算是非常非常好的客户，如果碰到个恶心的，那简直...*&#$^#&^#&
另外咨询很难出头，做来做去没什么质变，虽然偶尔会有很有挑战性的工作，但是大多数时候还是活稀泥居多。

47 楼 chinata 2007-08-27  

ajoo 写道

引用

（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

咨询公司我还真不知道为什么那么吸引人。按说技术咨询业没有什么核心技术，也就是跟跟风，卖卖体力。应该不属于很有发展前景的地方啊。

Thoughtworks么，是有点特殊，毕竟虽然市场分额跟ibm, accenture没法比，但是占据了一定的话语权，有马丁等一干人摇旗呐喊，吸引一些geek还是可以的。我也认识几个tw的朋友，水平不错，都满聪明的。但是tw的人怎么说呢，过于自以为是，甚至到了浅薄的也不是没有。

我们面试培训里面就特别强调要小心准备面试题目，认真写总结，尽量保证公正，毕竟对你就是一次面试，而你的错误可能就会导致人家的一个工作没了，也可能导致公司失去一个人才。

这不是我一个人的看法，我曾经在codehaus的irc里面混过，颇看过一些人——包括牛人，对twer用"thought leader"来称呼，别告诉我你觉得这很光荣。

我刚刚暂时脱离咨询工作，真不明白做咨询工作有什么吸引人的。就是找个脑筋利索点，逻辑清晰点的，开会时拿新名词把那么几个软件技术包装一下忽悠客户。一般靠的是经验和沟通能力而不是技术，一点挑战性也无。业务就是那么点东西，难道多开几次会能讨论出什么新技术或者新观点？当然俺比较次，工作水平比较低，所以没接过什么NB的项目
本来我一般宁可在家里睡觉，也不爱去客户那里扯皮。最怕的是和别的咨询公司比如和埃森哲，IBM打交道，大项目还好些，他们一般都是做战略咨询，我们做vender，没利益冲突，他们派出来的人一般也职位高经验多，很快可以定下来大家各自回去觅食。最怕碰到是中小项目大家是竞争对手，出来个把年轻有为的，又爱废话又爱做小动作，一说起技术名词来好像吃了兴奋剂似的开始rap，难道都是想从事娱乐业却壮志未酬的？每次牙坚嘴利的和他们说半天下来都觉得自己在浪费生命。
最后终于彻底觉得咨询无聊是因为上上个月公司接了个话，通俗点就是派个人去某个新医院的IT部门做半年的临时老板。俺过去待了个把月，发现人家IT部门那几个人又能干活又懂业务，啥事也不用操心（医院系统嘛，没消息就是好消息，而且也不难），还挺尊敬俺，连想玩办公室政治调剂一下都没人陪，上周俺回来和老板说这种露脸拣钱的活谁都能干，你随便街上找个能说会道的过去show face都比我合适，你还是找个项目让我写程序吧，以后也别和人说我是consultant了，最多实在没人的时候俺出去露脸凑个数就行了。
老板还挺通情达理，所以俺现在在家里闲着，sigh...

46 楼 bengxia 2007-08-27  

街头卖艺的不如馆子里说戏的

45 楼 gigix 2007-08-27  

charon 写道

在我的印象中，咨询也分369吧。
前段时间和国内咨询界的各类公司也算打过一些交道。总的感觉，越是管杀不管埋的，越是高端(这个高端当然是从价格和参与人员的资质来看的)。挣的钱后患也越少。码代码的不如搞ERP实施的，而搞ERP实施的不如做管理咨询的，作管理咨询的不如做战略咨询的。

要是有这等好事，埃森哲也犯不着越来越多的人来做实施。
现在甲方也成熟了，光讲大架构没用，一定得实施下来，你自己做也好找外包负责项目管理也好，总之要端到端。
一个简单的道理：谁也不是傻子，谁也不比谁精多少。
挣钱自有他挣钱的道理。

44 楼 charon 2007-08-26  

在我的印象中，咨询也分369吧。
前段时间和国内咨询界的各类公司也算打过一些交道。总的感觉，越是管杀不管埋的，越是高端(这个高端当然是从价格和参与人员的资质来看的)。挣的钱后患也越少。码代码的不如搞ERP实施的，而搞ERP实施的不如做管理咨询的，作管理咨询的不如做战略咨询的。

43 楼 gigix 2007-08-26  

hover1215 写道

同样的活花双份钱雇俩人来干!!!!!


这就是tw 倡导的xp 吗。结对编程吗。

但是咨询公司都是卖人头，按人头算钱的。

我如果是客户，我绝对有疑意，评估工作量的时候，我就会奇怪，为什么一个活，你要两个人干，tw的人如果跟我说：两个人会干的更好，更快，更agile。

我会说：少来了，我才不管什么是aglie，xp。

可惜你不是客户
关于为什么要结对编程的官方解释
http://www.infoq.com/cn/news/2007/07/agile-and-lean

42 楼 hover1215 2007-08-26  

同样的活花双份钱雇俩人来干!!!!!


这就是tw 倡导的xp 吗。结对编程吗。

但是咨询公司都是卖人头，按人头算钱的。

我如果是客户，我绝对有疑意，评估工作量的时候，我就会奇怪，为什么一个活，你要两个人干，tw的人如果跟我说：两个人会干的更好，更快，更agile。

我会说：少来了，我才不管什么是aglie，xp。

做咨询，又不是在挖坑，两个人会挖的更快，更圆，更漂亮。

为什么要给你双份钱。ibm 的人每人每天2w，你为什么往我要4w。

tw 的大多数客户是外国客户，有几个项目的客户是中国的呢？

有时候，搞不明白，外国那些客户，就被老马一agile。就愿意花双份的钱。。。。。。呵呵，真是大腕啊。

tw的人自以为是，我也略有感觉，上个月有个朋友的朋友是tw的，简直对tw有点顶礼膜拜，总说：我们tw 的人都是业界最聪明的人。

come on，这样的话听一两次，就过去了。听个三四回。即有点想较真。我说最聪明的人不是在ms，就是在google了，还轮不到tw吧，tw充其量是最聪明的人中的二流而已。


呵呵，话有说回来了，咨询确实是个光彩的外衣啊，谁不喜欢穿漂亮衣服呢。

41 楼 mingo 2007-08-26  

确实strong

40 楼 hsq972 2007-08-26  

ajoo 写道

关于这个“咨询”那。每准儿还得绕到国情上去说。前边儿也有人说了，不待见招毕业生，或者不待见招名校的，或者不待见招男的／女的。等等等等吧。其实，这都对呀。你以为这是买萝卜那？苦的扔了就完了？这都是一张张的嘴呀，喂不饱就得咬你（好像是石头里的台词来的）。

听说过外包吧？公司把活自己不干，给小印，老中干？为啥？便宜呗。

咨询，至少在帝国主义这儿，其实也是一个性质。那位说了：“可是咨询师都贼贵贼贵的呀”。是啊，这帮混球一张嘴一小时至少得二百，你还别嫌贵，还不打折，这还是那自己攒的仨俩人儿的小皮包，为了促销，大公司如ibm, accenture，知名的如tw，那就更没理由跟野鸡一样，掉价呀。

可是你得琢磨客户这心里呀，肯花大价钱请咨询的，都是知道他娘的自己雇人麻烦不说，还不能随时一脚踢开，这项目也就没准儿几个月，雇fulltime的更不划算，弄不好就跟牛皮糖一样还沾上了。至于说外包呢，便宜是便宜，可是找人几千里外给你工作，风险也大，不好管理呀。

咨询就不一样了，随时都踹你没商量的。多省事啊。打个比方，你要是去一个地方出差，也布知道会呆多长时间，你是自己买了全套锅碗瓢盆开练呢？还是凑和外面馆子里解决呢？

很多公司，也有自己的员工，但是或者要down size准备给员工下岗了，或者自己没有那么多人力，就雇咨询。说实话，个人不喜欢做这种咨询。想的美，以为别人会把你当宝儿捧着？到了人家的一亩三分地儿，你得橹了胳膊干活啊。你以为这帮天杀的资本家会放过你？本公子花了钱，就是来买个高兴的，来，给大爷乐一个（不好，好像开始yy了）。而本公司的员工门呢？要不就仇视或者紧张你，因为你正在或者可能夺去他们的饭碗，要不就拿你当个二等公民，啥垃圾事都扔给你。（俺n个以前的公司就是外包给accenture了，大家的饭碗都被这帮孙子砸咯）

外人对咨询的看法呢，普遍都是quick and dirty。毕竟从经济上分析，这样最符合咨询公司的利益。quick and dirty的投入小，而对方的老板往往不懂技术，台面上功能都有就成了，你精雕细作也不过是媚眼作给瞎子看。以后维护又不是你的责任，兴许因为一些维护上的问题你又能拿到单子都说不定呢。

当然，听说tw不是这样，而是先由马丁把客户忽悠晕了，同样的活花双份钱雇俩人来干，然后会干的特别特别好，这在咨询业里目前看还是特例，也因此对一些比较负责任的程序员更有吸引力。

这说的都是俺对咨询业普遍的印象，不针对tw，更无法代表中国的国情。（我lp就在accenture这个敌人内部潜伏着）

这...这...

握手握手!

39 楼 webjlwang 2007-08-25  

抛出异常的爱 写道

想像一下长的像老农，
说的东西非常浅显易懂。

有什么人能让你去作咨询IT呢？

PS：
O不O对于咨询这个行业来说：就是你永远不可能比我更OO

如果你与我一样O了那么我就造个词出来（web2.0就是例子）

呵呵，很有道理