同事推荐入职后转正的问题

 

最近有一件比较有趣的事情—同事推荐入职后转正 ：

 

背景 :

由于 PHP 方面的招聘比较困难，于是号召公司内的同事推荐，这也是众多公司经常采取的办法，于是 PHP Team 的 A 君（待遇 4.7K ）推荐了他的一个高中同学 B 君，而 B 君又在异地 ( 其他省份 ) ，我作为 Team 的 Leader ，经过与 B 君的一番远程沟通后，初步的谈好了试用期 (4.3K) 和转正后 (4.8-5.0K) 待遇、入职日期等。

 

事件经过：

         B 君如期的入职，在满一个月转正时间之际，从产品经理、我自己平时总结分析了 B 君的具体情况，总体感觉能力上还与 A 君还有一定的距离（因为 A 君是我们公司自己带出来的总体感觉比 B 君更适合，但是 B 君经过一段时间的培训也是不错的， B 现在也能够帮大家做事情），随之老板肯定也不愿意付比 A 君更高的转正后工资，不过为了照顾到这里面的同学管理、公司内部薪酬、能力相当等情况，我给总经理提的方案是还是让 B 君转正且待遇为当初谈的转正后最低工资 （ 4.8K ），而 A 君也相应的也涨 100 元 / 月，这样两同学的待遇都为 4.8K 。

 

各方态度 :

1)       B 君 : 认为自己能力还不错，待遇上 4.8 偏低，但是也同样以上的情况；

2)       A 君：感觉以上方案都可以，不给他涨 100 也没有关系，不过既然是这样考虑，肯定也加了， O( ∩ _ ∩ )O~ ；

3)       总经理：勉强同意这样的做法，当然心里还是有些不太满意，同样能力的人 A 君都才 4.7 ，而 B 君要 5.0 ；

4)       我自己：我说从目前公司的事情多而人力严重不足，再说增加 1,200 元的成本对一个公司来讲问题应该不大，而对于个人来讲，心里感觉完全不一样。

 

这样各方都同意这个建议， HR 开始打印合同，正要签之时 B 君突然找我，说能否再加 200 即 5k/ 月，我心里想：我真的不好办了，领导那边我说好了， B 君自己也确认了，但此时要变更我真的不好去说了……

 

结论：

         我想了想，最后找到 B 君谈了下，给了他一些承诺，比如： 你在即将的几个月里如果表现不错，开发效率提高比较快，这个时候你可以给我谈、跟总经理谈加薪的事情，但是现在确实我不好去说，毕竟大家都达成了一个共识了……

         此时 B 君也最终同意了我的建议。

 

问题：

         试想下您是其中的 A 、 B 君，总经理、 Team Leader 会怎样来处理比较妥当？

评论

22 楼 seeckt 2011-05-12  

整个过程HR都在打酱油
没有提供行业的薪资分位线，没有内部的岗位薪资标准，出现争议的时候也没出面协调
如果说是小公司，那也最好记得没有专业的HR岗位，但这个岗位的职责是其他人一起分担的
了解行业的薪资水准，那是TL的事情
决策要与总经理沟通好，免得发现自己定薪有过失，对新人造成失信于人以及对老人的不公平
怎么平衡新老员工，在招人前就要有方案出来，当然当时没想到，现在也要想怎么补救，目前的情况是如果不给B加，A和B有可能都会走人，给B加必定要给A加
多200对小企业确实是大事情，因为给员工的社保福利也会同步上涨一些，还有小公司范围小，薪资大家可能都知道，容易引起连锁反应，对一个初期还没有造血能力的小公司来说，那是个大问题。即使公司有能力盈利了，那也要看老板的业务渠道怎么样，野心怎么样，这样能判断老板拿到的利润是用来扩张和激励，还是装自己口袋只求混日子

21 楼 syab11 2011-05-11  

小公司画饼太严重了，不过这也是没办法的事，不画点可能就撑不下去了。

20 楼 Robinson 2011-05-11  

nc201 写道

先从A、B、总经理三人的心理出发提出问题
1.A很在乎+100的平衡吗？
2.B为什么还是想加让你再加200，让你为难？
3.总经理难道真的是在乎那多出的100元成本？


再看楼主你范的几个错误：
1.一开始向B承诺4.8~5.0的薪酬就是错误，A介绍B进来，结果B一进来的薪酬就要比自己高，A如何想？
2.不要给出正式4.8~5.0这样的可选范围，最好是一个定数，比如试用4.3，正式4.8，视表现再给予上浮（注意不要承诺具体数字）
3.拉大试用期和正式的薪酬比例，比如试用期3.5k，正式4.5k
4.在没有100%的把握下，不要轻易承诺


另外补充一句是：不管大公司、小公司，一定要严格遵守薪酬保密，可以避免很多麻烦

有道理！
当时试用期和转正的数字是员工提出来的，老板也同意了才入职的；
其实呢我也觉得这1,200元不是事情，但是老板不这样认为，而我只能从个人的角度，只能让劳资双方取其折中，另外这个承诺是当时老板的承诺，当然这个老板和公司都比较年轻，公司16个人的样子，刚刚过1年多点点；
其实呢很多小公司都这样的，所以在一开始谈的时候要慎重。

19 楼 hawelina 2011-05-11  

试用期跟转正没差多少嘛。
人家两个是同学，A肯定会问B的
B一入职就比A多，A的水平还比B高。。。
A君还真厚道

18 楼 fds2003 2011-05-11  

无论是公司大小，同事的薪酬都是单向、背向，只有直线的领导才能知道。

17 楼 feng88724 2011-05-11  

A 理应多些

原因有2：

1; 能力
2; 入职时间


不能让员工吃苦的时候跟你、享福的时候却给别人！

16 楼 zhonggeneral 2011-05-11  

100也给得出手,要是不加还没事,要是给我加100马上跑,什么东西!
不是加500以上的加薪不要跟员工说加工资这回事!!

15 楼 huangkechang 2011-05-11  

个人觉得项目经理的职责是带领手下的人按时按质完成项目，给公司带来效益。要想按时按质完成项目就需要团队中每个成员的积极努力。大家都是打工赚钱的，你为了公司省那么点钱却让手下人工作积极性大打折扣，这对你自己的项目是很受影响的。而且这点钱对老板来说是小事，只有顺利的完成项目才是大事，老板只看结果。为什么不让你的手下拿的更多呢。 
   画饼的老板多了，大家都麻木了。

14 楼 ubry 2011-05-11  

我觉得加1-200的，简直就是对员工工作的侮辱，一个加薪周期下来，加1到200，员工怎么想？我觉得要么不加员工还好想些。

13 楼 lyy3323 2011-05-11  

100-200 有什么好纠结的。。。。。

12 楼 prowl 2011-05-11  

给B 4.8会让他觉得 他是不是试用期做的不够好，容易有挫败感，进而工作上积极性不高，不如当初就订4.6-4.8，这时候你在给你他4.8跟之前的4.8完全不是一个意思。

1、2百块钱的事儿，大气点，200块钱让B每天高高兴兴的工作，何乐而不为

11 楼 nc201 2011-05-11  

先从A、B、总经理三人的心理出发提出问题
1.A很在乎+100的平衡吗？
2.B为什么还是想加让你再加200，让你为难？
3.总经理难道真的是在乎那多出的100元成本？


再看楼主你范的几个错误：
1.一开始向B承诺4.8~5.0的薪酬就是错误，A介绍B进来，结果B一进来的薪酬就要比自己高，A如何想？
2.不要给出正式4.8~5.0这样的可选范围，最好是一个定数，比如试用4.3，正式4.8，视表现再给予上浮（注意不要承诺具体数字）
3.拉大试用期和正式的薪酬比例，比如试用期3.5k，正式4.5k
4.在没有100%的把握下，不要轻易承诺


另外补充一句是：不管大公司、小公司，一定要严格遵守薪酬保密，可以避免很多麻烦

10 楼 nighty 2011-05-11  

在为一二百元计较的公司....

9 楼 zgsheng 2011-05-11  

但凡工作了一两年的，谁还相信老板、上级给画的大饼？
工资这个事，确实很敏感，LZ处理的，我个人感觉也很不错
有点面面俱到的意思。
不过A的心理不平衡是必然的，LZ在工作的其他方面多给他些利益吧。

8 楼 qianhd 2011-05-11  

公司的钱 你省个P
省下来给你发奖金?
给B 5, 然后跟A说 下次调薪的时候 会给他加上去
加100 你也好意思说出口

7 楼 programming 2011-05-11  

薪水知道又如何，不知道又如何？？

6 楼 lib 2011-05-11  

<div class="quote_title">Morgan0916 写道</div>
<div class="quote_div">我个人觉得处理办法是：<br><br>薪水和能力不一致，这是正常的。就算是水平相当的人，因为招聘的时间不一样，紧急程度不一样，都会影响到谈的薪水。<br><br>我觉得可以直接给B调转正的薪水，应该加到多少，应该根据B的能力和市场行情决定，不用考虑A的薪水。A是个不错的员工，但是嘴上说没事，就算你加100，他心里面会觉得平等吗？可能也未必。因为团队里面，谁做的事情多，谁的能力强，大家都心里明白。<br><br>对于A，我相信每个公司每年都有调薪周期，你觉得A的能力更强，那么就在下一个周期里面把这部分加上去，而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调，这样会让他们相互攀比。你可以<span style="color: #ff0000;">和A谈谈心，承认他的贡献，已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上</span>，这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心，而且心里还有了期望，工作或许还更积极主动。当然，<span style="color: #ff0000;">前提是这些承诺你可以做到</span>。<br><br>另外，私下谈心的时候，分别告诉A和B，不要相互交流薪水，以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢，也就不交流了。这个难说，看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高，也没什么，你可以服务时间等合理的理由解释。<br><br>人的心理都是这样的，不患寡而患不均！所以，外企里面要求严格保密薪水，还是有道理的。<br><br><br><br>
</div>
<p> </p>
<p>       现在有太多的公司，都拿这个作为缓兵之计，先稳住人心，全是口头承诺。时间一长，就忘记了（或许是记得，假装忘记）。公司的领导可能会暗地里窃喜，这人真傻，几句话就被搞定了。让人们难以相信啊！</p>
<p>       嘴上说的是口若悬河，饼画的一个比一个大，一个比一个漂亮，真到了实际中，就会有成千上万的理由拒绝！</p>
<p> </p>

5 楼 Robinson 2011-05-11  

Morgan0916 写道

我个人觉得处理办法是：

薪水和能力不一致，这是正常的。就算是水平相当的人，因为招聘的时间不一样，紧急程度不一样，都会影响到谈的薪水。

我觉得可以直接给B调转正的薪水，应该加到多少，应该根据B的能力和市场行情决定，不用考虑A的薪水。A是个不错的员工，但是嘴上说没事，就算你加100，他心里面会觉得平等吗？可能也未必。因为团队里面，谁做的事情多，谁的能力强，大家都心里明白。

对于A，我相信每个公司每年都有调薪周期，你觉得A的能力更强，那么就在下一个周期里面把这部分加上去，而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调，这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心，承认他的贡献，已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上，这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心，而且心里还有了期望，工作或许还更积极主动。当然，前提是这些承诺你可以做到。

另外，私下谈心的时候，分别告诉A和B，不要相互交流薪水，以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢，也就不交流了。这个难说，看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高，也没什么，你可以服务时间等合理的理由解释。

人的心理都是这样的，不患寡而患不均！所以，外企里面要求严格保密薪水，还是有道理的。

嗯，分析得有道理，这个薪水保密即使是小公司也非常重要，特别是这种情况下

4 楼 Morgan0916 2011-05-10  

我个人觉得处理办法是：

薪水和能力不一致，这是正常的。就算是水平相当的人，因为招聘的时间不一样，紧急程度不一样，都会影响到谈的薪水。

我觉得可以直接给B调转正的薪水，应该加到多少，应该根据B的能力和市场行情决定，不用考虑A的薪水。A是个不错的员工，但是嘴上说没事，就算你加100，他心里面会觉得平等吗？可能也未必。因为团队里面，谁做的事情多，谁的能力强，大家都心里明白。

对于A，我相信每个公司每年都有调薪周期，你觉得A的能力更强，那么就在下一个周期里面把这部分加上去，而且应该高于B的。不要总在同一个时间里面调，这样会让他们相互攀比。你可以和A谈谈心，承认他的贡献，已经委婉的告诉他在下个加薪的时间把该加的加上，这也是公司的规定等。这样就可以稳定住A的心，而且心里还有了期望，工作或许还更积极主动。当然，前提是这些承诺你可以做到。

另外，私下谈心的时候，分别告诉A和B，不要相互交流薪水，以免影响对方的情绪。或许他们相互都以为自己比对方的薪水高呢，也就不交流了。这个难说，看他们的性格了。不过就算B知道了A比他高，也没什么，你可以服务时间等合理的理由解释。

人的心理都是这样的，不患寡而患不均！所以，外企里面要求严格保密薪水，还是有道理的。

3 楼 風一樣的男子 2011-05-09  

双方肯定知道工资的
如果处理不好会走掉一个 hehe