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最新评论
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orangebook:
对于初学者来说,这样编写可能会误导,理解更烦锁。
观察者模式(发布-订阅) -
liudajiang:
呵呵 startThreads(rand ...
实践缩小Java synchronized 粒度 -
zengwenbo5566:
谢谢博主,学习了
解决getOutputStream() has already been called for this response -
u011335423:
大神厉害啊 可以了
解决getOutputStream() has already been called for this response -
xiang37:
...
解决getOutputStream() has already been called for this response
分配编码任务遭到拒绝,理由:认为功能实现不了,可变的东西太多。问他哪些变化的东西实现不了,也说不出来。
一个月前开始了一个项目二期的需求分析,项目很小,几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做,我和另外一个同事A主要做具体工作,包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多,就口头让我多用点心,希望能早日接手这个项目的一期的东西,虽然没有明确宣布,但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。
先简单介绍下一期的情况,同事A是一期的主力工程师,大概34、5岁的样子,A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完,用户评价较差,用户特别想要的一个功能没有实现,有些查询性能较差。基于这些情况,我们的部门经理,手下管理着几个项目经理,亲自上阵担任这个项目的项目经理,和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。
我是作为项目经理招进来的,项目实施经验还可以但管理经验并不多,想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。
需求分析开始后,我和同事A主要做了一期用户特别想要但没有实现的功能的分析,由我形成了该功能的需求分析文档。同事A提出过一些问题,也提供了一些一期的经验,当然有时因为意见不一致,免不了有言语上的小冲突,总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有很明确的提出过这个功能实现不了。
由于用户二期的需求细节暂时出不来,所以想让A开始该功能的编码任务,谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务,让我出乎意料,气的肝疼,大家说说该怎么处理这个局面?
评论
79 楼
wwccss
2011-02-04
我们现在的开发团队的实践是大家先进行头脑风暴,把任务分解做出来,然后大家一起估计每个任务大概花的时间,然后再每个人领取自己喜欢做的任务。变被动为主动。
任务估计的时间,每个人后面还可以再进行修改。
任务估计的时间,每个人后面还可以再进行修改。
78 楼
xxmouse
2011-01-28
xql80329 写道
我们项目经理不懂JAVA,他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。
这种项目经理最容易招致反感, 你搞需求出来就搞了, 然后总觉得“很简单”, 开发人员第一反应就是“简单你TM自己干一个试试”, 即使是真简单心理上也不舒服。 一旦这个功能做的时候不那么顺利, 涉及到一些复杂情况, 开发人员第一个想到的就是”MD, 项目经历又TM瞎提需求。。。“
总而言之, 项目经理和开发, 二者的根本利益很多时候(不是所有)是对立冲突的:
项目经理想花最少的时间, 实现最多的功能;开发要加班? 我才不管。。。
开发想花正常的时间, 实现最少的功能(越少越好); 项目经理想要? 我又不是机器。。。
就这么越整越僵。。。
77 楼
hyl1234
2011-01-28
xql80329 写道
我们项目经理不懂JAVA,他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。
同是天涯沦落人
76 楼
xql80329
2011-01-28
这种分配任务很敏感。你们同级 岁数比你大。凭什么你分配任务给他呢?
75 楼
xql80329
2011-01-28
我们项目经理不懂JAVA,他是被另一个组的经理的关系弄进来的。搞一些需求出来。老说很简单。
74 楼
强强爱妍妍
2011-01-27
ls看的真准. A负责项目多时,面对空降的楼主,心里肯定不服. 更何况上头并没有明确授权给lz,lz自作多情了.
73 楼
cqwww
2011-01-27
很明显,a既然是代的以前的PM职位,那么A肯定认为自己是是PM/差不多的职位。很明显是对LZ不服,让上级当着他的面直接认命你为Pm吧,再不实,把详设写出来。 再不干就换人
72 楼
chengyu2099
2011-01-27
我凭什么听你的哎
瞎指挥什么哦
真以为你是老大啊
我TMD的就不吊你啊
瞎指挥什么哦
真以为你是老大啊
我TMD的就不吊你啊
71 楼
woaimengzhaojun
2011-01-26
100年过,神马都是浮云。
70 楼
vb2005xu
2011-01-26
之前也遇到过这样的功能细节出不来的项目,这种事情对开发编码的人来讲确实很头疼
很明确的说 如果是我 我也会说 实现不了...
比如 实现 一个 问答 功能吧 , 这个是不是就是楼主所说的 目标明确呢??
但是 这里面的细节 什么的又不清楚 , 比如 有什么权限才能提问, 有什么权限才能回答
提问时有什么奖励操作 等等...
你让我 现在就编码 我无非也就能写点 接口,抽象类啥的神马...
还有 楼主提到 的 周4000行代码的这个事情,我感觉你对自身 似乎 很满意...
让我自己写实现,尤其是在细节需求不明细的时候 之后肯定会不停的返工再返工
还有lz的定位 你们那个头应该是让你熟悉一期的代码和业务需求吧
很明确的说 如果是我 我也会说 实现不了...
比如 实现 一个 问答 功能吧 , 这个是不是就是楼主所说的 目标明确呢??
但是 这里面的细节 什么的又不清楚 , 比如 有什么权限才能提问, 有什么权限才能回答
提问时有什么奖励操作 等等...
你让我 现在就编码 我无非也就能写点 接口,抽象类啥的神马...
还有 楼主提到 的 周4000行代码的这个事情,我感觉你对自身 似乎 很满意...
让我自己写实现,尤其是在细节需求不明细的时候 之后肯定会不停的返工再返工
还有lz的定位 你们那个头应该是让你熟悉一期的代码和业务需求吧
69 楼
zhujinguo
2011-01-25
可能你们俩相互都有点意见了,多沟通,多一起吃饭,甚至有时候一起喝点酒把话说开了,慢慢的会磨合好的。
68 楼
netstu
2011-01-24
楼主是那种典型的想往上爬的人,可是太拿自己当回事了,想想自己的问题吧。
感觉大部分责任在你,如不改变,早晚吃亏
感觉大部分责任在你,如不改变,早晚吃亏
67 楼
netstu
2011-01-24
很不待见楼主这样的人
没公开说你是领导,就别搞的自己是领导似的,操
没公开说你是领导,就别搞的自己是领导似的,操
66 楼
aladdin181
2011-01-24
hyl1234 写道
抛出异常的爱 写道
楼主不明白什么叫管理.
监工与管理是二码事
监工与管理是二码事
一针见血
管理是 管人
监工是 管事
65 楼
aladdin181
2011-01-24
<div class="quote_title">charles751 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">116427 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">charles751 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>分配编码任务遭到拒绝,理由:认为功能实现不了。</p>
<p> </p>
<p>一个月前开始了一个项目二期的需求分析,项目很小,几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做,我和另外一个同事A主要做具体工作,包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多,就口头让我多用点心,希望能早日接手这个项目的一期的东西,虽然没有明确宣布,但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。</p>
<p> </p>
<p>先简单介绍下一期的情况,同事A是一期的主力工程师,大概34、5岁的样子,A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完,用户评价较差,用户特别想要的一个功能没有实现,有些查询性能较差。基于这些情况,我们的部门经理,手下管理着几个项目经理,亲自上阵担任这个项目的项目经理,和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。</p>
<p> </p>
<p>我是作为项目经理招进来的,项目实施经验还可以但管理经验并不多,想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。</p>
<p>需求分析开始后,我和同事A主要做了一期<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>的分析,<span style="background-color: #ff0000;">由我形成了该功能的需求分析文档</span>。同事A提出过一些问题,也提供了一些一期的经验,当然有时因为意见不一致,免不了有言语上的小冲突,总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有<strong>很明确的</strong>提出过这个功能实现不了。</p>
<p> </p>
<p>由于用户二期的需求细节暂时出不来,所以想让A开始该功能的编码任务,谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务,让我出乎意料,气的肝疼,大家说说该怎么处理这个局面?</p>
</div>
<p>第一,我觉得同事A并没有认可你的需求文档。</p>
<p>第二,既然这个功能是 “<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>” 那你分析过一期为啥没有实现的原因。 </p>
<p> </p>
</div>
<p> </p>
<p>没有认可为什么不提出来?</p>
</div>
<p><br>你年龄还小,有些东西,不爱提,懒得说了</p>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">116427 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">charles751 写道</div>
<div class="quote_div">
<p>分配编码任务遭到拒绝,理由:认为功能实现不了。</p>
<p> </p>
<p>一个月前开始了一个项目二期的需求分析,项目很小,几十万的样子。人员规划前期由项目经理带我们2个人做,我和另外一个同事A主要做具体工作,包括具体需求分析和编码等。项目经理手里工作比较多,就口头让我多用点心,希望能早日接手这个项目的一期的东西,虽然没有明确宣布,但我在日常的工作中力争做一个推动工作开展的角色。</p>
<p> </p>
<p>先简单介绍下一期的情况,同事A是一期的主力工程师,大概34、5岁的样子,A的项目经理离职后他一直负责这个项目。一期做完,用户评价较差,用户特别想要的一个功能没有实现,有些查询性能较差。基于这些情况,我们的部门经理,手下管理着几个项目经理,亲自上阵担任这个项目的项目经理,和用户的需求交流会议一般都是他来接洽和主持。</p>
<p> </p>
<p>我是作为项目经理招进来的,项目实施经验还可以但管理经验并不多,想通过这个项目锻炼下自己并增加点项目管理经验。</p>
<p>需求分析开始后,我和同事A主要做了一期<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>的分析,<span style="background-color: #ff0000;">由我形成了该功能的需求分析文档</span>。同事A提出过一些问题,也提供了一些一期的经验,当然有时因为意见不一致,免不了有言语上的小冲突,总的来说我俩的交流基本顺利。过程中并没有<strong>很明确的</strong>提出过这个功能实现不了。</p>
<p> </p>
<p>由于用户二期的需求细节暂时出不来,所以想让A开始该功能的编码任务,谁知道在之前一直没说过实现不了的他却拒绝接受这个任务,让我出乎意料,气的肝疼,大家说说该怎么处理这个局面?</p>
</div>
<p>第一,我觉得同事A并没有认可你的需求文档。</p>
<p>第二,既然这个功能是 “<em>用户特别想要但没有实现的功能</em>” 那你分析过一期为啥没有实现的原因。 </p>
<p> </p>
</div>
<p> </p>
<p>没有认可为什么不提出来?</p>
</div>
<p><br>你年龄还小,有些东西,不爱提,懒得说了</p>
64 楼
sarstime
2011-01-24
peterwei 写道
charles751 写道
kevin2003sk 写道
不要以为顶个项目经理的头衔,什么人都要配合你。
你要去找找原因。
你要去找找原因。
大家都是干活的,互相不配合,工作怎么干?
再说了,不干活混日子有意思吗?
大家都是干活的,就说明你对他没有任务委派权。你为什么不去做这块的东西?如果你想让他做,那就让你们的上级给你授权,你都没有权力,去管人家?如果你的上级给你授权了,他不服从安排,就是他的事,换人。但如果你的上级不给你授权,那你就忍着吧。哈哈。
正解,看来lz的情商还是有点。。。A明显在闹情绪,但是lz看来还一点没意识到。
63 楼
freedomstyle
2011-01-23
<div class="quote_title">TheNewBeginning 写道</div>
<div class="quote_div">会议,有什么事情在会议中解决不了么?<br><br>
</div>
<p> 会议很重要,但是不是万能的。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<div class="quote_div">会议,有什么事情在会议中解决不了么?<br><br>
</div>
<p> 会议很重要,但是不是万能的。</p>
<p> </p>
<p> </p>
62 楼
dehua007
2011-01-23
这种情况似曾相识,年龄比自己大的确实不好管理,
让人家听你的
1、技术得过硬,嘴上说没用
2、业务理解深刻,业务没理解你还有个鸟用
3、有授权
4、人家比你大,多少要尊重下
让人家听你的
1、技术得过硬,嘴上说没用
2、业务理解深刻,业务没理解你还有个鸟用
3、有授权
4、人家比你大,多少要尊重下
61 楼
freedomstyle
2011-01-23
<div class="quote_title">charles751 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">httpclient_bd 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">哥们,把自己的位置摆对,你不在经理这个位子上,就不要把自己当经理使唤。 人家拒绝你很正常。说不好听点,你算什么?你跟对方是平级的,你最多只能建议,你没有得到明确授权,就算分配任务也轮不到你来分配。</span></div>
<p> </p>
<p> </p>
</div>
<p><br>确实没有明确授权,不过我只是转达项目经理的意思:让A去做这个功能的编码,可能是我沟通能力还有待提高,以后注意了。</p>
</div>
<p> 搞不好真是这个原因,我觉得你确实要注意说话的语气,毕竟现在还没有给你一个头衔,可能你自己没有注意到这些问题。</p>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title">httpclient_bd 写道</div>
<div class="quote_div">
<div class="quote_title"><span style="font-weight: normal;">哥们,把自己的位置摆对,你不在经理这个位子上,就不要把自己当经理使唤。 人家拒绝你很正常。说不好听点,你算什么?你跟对方是平级的,你最多只能建议,你没有得到明确授权,就算分配任务也轮不到你来分配。</span></div>
<p> </p>
<p> </p>
</div>
<p><br>确实没有明确授权,不过我只是转达项目经理的意思:让A去做这个功能的编码,可能是我沟通能力还有待提高,以后注意了。</p>
</div>
<p> 搞不好真是这个原因,我觉得你确实要注意说话的语气,毕竟现在还没有给你一个头衔,可能你自己没有注意到这些问题。</p>
60 楼
nininia
2011-01-21
还有我想补充下,不要说为了使开发人员明白需求才在开始阶段一起参与,你写完了叫明明白白的告诉开发人员不成吗?是不是这样连需求文档都不用写了啊
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